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HR如何支撐業務成功

課程背景：
人是組織中最重要的資源，優秀的HR是通過對組織和人的聯結產生業務價值的發動機。但我們更多地看到HR忙于日常事務或專注HR專業能力而對業務價值的創造感到無能為力，不少業務團隊也由此認為HR只能處理功能性事務對業務價值的產生隔靴搔癢，所有在業務流程中不增值的事務都會被外包或走向消亡。如何捅破HR業務價值的窗戶紙？
優秀的公司如何讓HR的工作聚焦在業務的價值創造？
HRBP該如何定位自己？
如何讓自己的專業能力圍繞業務問題的解決并產生業務價值，如何從業務價值突破到戰略價值？這是HRBP能力從優秀到卓越的重要標志。
本課(ke)程(cheng)通過講師講解(jie)(jie)、案(an)例解(jie)(jie)剖、小組討論(lun)等授課(ke)方(fang)(fang)式，給(gei)培訓對象帶來(lai)全(quan)新的思(si)維(wei)視角(jiao)。教學(xue)中不(bu)僅(jin)有知名(ming)企業(ye)的實(shi)操(cao)案(an)例、經典方(fang)(fang)案(an)，也有導師親身帶領的項目復盤，啟發受眾的深度思(si)考，并(bing)將理念、思(si)維(wei)、方(fang)(fang)法引(yin)入HR戰略制定及日常解(jie)(jie)決方(fang)(fang)案(an)中。

課程大綱
第一講 華為人力資源的運作及問題發現 
華為人力資源的發展歷程與階段
華為業務發展的管理訴求
外部客戶洞察反饋的管理問題
顧問訪談利益相關者的關鍵發(fa)現不要

第二講 華為人力資源三支柱變革
三支柱變革方法論
三支柱運作的價值
集團化企業三支柱協同配合關系
三支柱項目實施的管理要點
推行(xing)過程中可能(neng)的問題(ti)和(he)解決方案(an)

第三講 華為HRBP體系運作實踐
華為HRBP角色模型與角色定位
華為HRBP關鍵業務活動
華為HRBP與Function HR的區別
華為HRBP與業務部門主管的關系
華為設置HRBP對業務部門的影(ying)響

第四講 華為HRBP的選拔
合適HRBP的來源
HRBP管理者的選拔標準
HRBP專業人員的選拔標準
HRBP的成功轉身
如何解決業務骨(gu)干轉崗HRBP的成功率問題

第五講 HRBP的賦能
HRBP賦能總體框架
HRBP賦能實施方案
應知應會
集中研討
實戰提升
HRBP常用工具
IBM-BM模型
教練式輔導
新上崗干部90天轉身
主管MFP
績效管理
組織氛圍建設

第六講 HRBP如何切入業務（案例）
如何牽引績效改進
如何設計解決方案
如何診斷組織問題
如何洞察理解業(ye)務(wu)

講師介紹/ecturer
陳老師
管理咨詢專家、企業高管顧問、浙江大學客座講師、香港城市大學客座講師。
華為工作經歷：14年華為工作經歷，華為人力資源總裁助理、華為人力資源變革項目總監、華為資深人力資源專家。
2001-2014年在華為任職
7年+ 管理咨詢業務經驗；
6年+ 海外市場客戶拓展經驗。
全職參與華為公司戰略級變革項目包括：
   華為-IBM集成供應鏈項目（2001-2004）；
   華為-Mercer公司高層治理項目（2004）；
   華為-翰威特人力資源三支柱變革項目（2011-2013）；
   華為“打贏班長的戰爭”向一線授權項目（2013-2014）。
2014年8月開始-現在，作為專業咨詢顧問，專注為企業提供管理咨詢和培訓服務。
服務過的客戶(部分）：北京中稅稅務師事務所、北京電子控股集團、中興通訊、浙江金融資產交易中心、寧波金田銅業集團、中國智能交通集團、北京納通醫療集團、深圳銀雁金融集團、愛拼(iPIN)信息技術有限公司、廣東戴思樂集團等。
咨(zi)詢服務解決(jue)方案：從戰略到執行(xing)、組織(zhi)變革管(guan)理(li)、人力資源(yuan)管(guan)理(li)與轉型、集團治理(li)管(guan)控、海外市場拓展、品牌(pai)及政(zheng)府關系建設等；

HR如何支撐業務成功