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如何打造高效的執行力

課程背景：
       在企業經營管理中，管理者是否經常有這樣的疑惑：上級說的很多，中層也知道如何做，就是效果不達標，領導不滿意；計劃做的很好就是執行不到位，想法很好，就是不能持之以恒做下去，做好，做細，做到位；出了問題，相互抱怨，推委……以上問題的原因很簡單--企業的執行力差。
       到底如何看待企業的經營目標和團隊目標？一個你不能完全認同的經營策略和工作目標我們到底要不要執行？別人在打擦邊球時我們該怎么辦？為什么你的下屬總不能按照你的指令進行工作？問題到底在哪里？
       本(ben)課程將通過一些經典案例(li)和(he)視頻人物及團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)剖(pou)析，結合經營管理實(shi)踐中的(de)問題(ti)和(he)案例(li)分享(xiang)，深度分析影響經理人在團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)中確立有效(xiao)目(mu)標(biao)，培養團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)精神(shen)并(bing)提(ti)升自我執(zhi)行(xing)力(li)、下(xia)屬執(zhi)行(xing)力(li)和(he)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)執(zhi)行(xing)力(li)的(de)相關因素，同時提(ti)供實(shi)用(yong)的(de)建議和(he)方法(fa)改善現狀，清晰團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)目(mu)標(biao)，提(ti)高團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)執(zhi)行(xing)力(li)并(bing)實(shi)現目(mu)標(biao)的(de)能力(li)。

課程收益：
□ 清晰執行意識，發現和評估你的執行商；
□ 有效確定團隊目標及有效目標管理策略與方法；
□ 如何進行差異化溝通和談判溝通，使團隊執行更順暢；
□ 掌握如何提升自我執行力的要則和關鍵點；；
□ 如何提升團隊執行力關鍵要素；
□ 創造良好(hao)執行(xing)文化，營造良好(hao)的執行(xing)氛(fen)圍。

學員對象：
企(qi)業(ye)管理者和相關人(ren)員(yuan)

授課方式：
專家講解 + 視(shi)頻觀(guan)摩 + 小(xiao)組研討 + 頭腦風暴 + 現場點評(ping) + 案例(li)分析

課程大綱：
一、自我定位，建立執行意識
1、角色認知與定位
1）從“我是誰”看清角色定位
2）沒有人會執行錯誤，只會有人站錯位置
2、執行的方向
1）向上管理決定執行方向
2）平級管理決定執行效率
3）下級管理決定執行效果
3、執行與執行型人才
1）何為執行與執行力？
2）為何企業里面執行難？
3）什么叫執行型的人才？
執行力測評：你的執行力怎么樣？
4、執行意識的建立
1）執行三大意識之數字意識
2）執行三大意識之成果意識
3）執行三(san)大意(yi)識(shi)(shi)之責任意(yi)識(shi)(shi)

二、突破內在，提升個人執行力
1、執行從“心”開始
1）從心理學實驗看內在對人的影響
2）心態會成為個人發展的制約
3）弗洛伊德“ 素質冰山模型”
視頻鑒賞：突破自己的內在
2、執行從規劃開始
1）找到自己的世界
視頻鑒賞：找到自己的世界
2）理解六層次的運用
3、執行從當下開始
1）克服拖延，提升效率
2）養成高效的執行習慣

三、修煉技能，打造高效執行系統
1、有效目標決定執行精度
1）Do the right thing VS Do the thing right
2）明確你的目標，keep it
3）團隊中目標實現的四步驟
心理測評：你的價值觀
2、穿越時間管理的“黑洞”
1）認清人生最初的財富
2）你是“忙”，是“茫”，還是“盲”？
3）關于第四代時間管理工具的討論
3、差異化執行力溝通技巧
1）游戲體驗：溝通游戲帶來什么啟發
2）突破局限性信念的溝通技巧
3）用語(yu)言提(ti)升(sheng)自(zi)我(wo)效率

四、放眼未來，打造團隊執行文化
1、團隊與團隊執行
1）何為團隊與團隊執行？
2）視頻鑒賞：你最欣賞哪個團隊？
3）團隊執行中的問題--邦尼人力定律
2、團隊激勵與文化
1）執行文化的價值
2）團隊執行文化的養成
3）互動游戲：從游戲看(kan)執(zhi)行

如何打造高效的執行力