合伙制與動態股權激勵
講師：艾博 瀏覽次數：2555
課程描述(shu)INTRODUCTION
合伙制(zhi)課程(cheng)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
合(he)伙(huo)制(zhi)課(ke)程
【課程背景】
中(zhong)小企(qi)業老板，是中(zhong)國最可(ke)敬、可(ke)愛(ai)、可(ke)親的一個群體！
身為(wei)老板，篳路藍縷，開創基業，艱辛獨行(xing)；跑(pao)馬圈地(di)，開疆拓土(tu)，孤掌(zhang)難(nan)鳴(ming)；家大業大，根(gen)深(shen)葉茂，傳(chuan)承(cheng)無人(ren)......老板往往孤獨前行(xing)，身心俱疲。
解決以上(shang)問題(ti)必(bi)須盡早引(yin)入一套(tao)事業(ye)合伙人(ren)與(yu)股權(quan)激(ji)(ji)勵(li)機(ji)制(zhi)，用機(ji)制(zhi)吸引(yin)人(ren)、激(ji)(ji)勵(li)人(ren)、保留人(ren)、復制(zhi)人(ren)，以達到激(ji)(ji)活人(ren)才(cai)、提升效率、聚集(ji)資(zi)源、業(ye)績(ji)倍增和解放(fang)老板，促(cu)進(jin)事業(ye)持續成長。得到這么(me)一套(tao)合伙人(ren)與(yu)股權(quan)激(ji)(ji)勵(li)方案，在市(shi)面上(shang)動輒需要幾(ji)十萬元、上(shang)百萬的咨詢(xun)費，中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)不(bu)堪重負，且往(wang)往(wang)難以落地(di)，甚至是誤導。
《事(shi)業合(he)(he)伙(huo)人模式9D工作坊》，由國內戰略(lve)與商業模式、合(he)(he)伙(huo)人與股(gu)權激勵、財務(wu)與人才管理(li)、投資與互聯網等方面多位資深實(shi)戰顧問通力(li)合(he)(he)作，歷盡3年(nian)時間(jian)，精心萃取與打磨，經(jing)過上百個中小企業實(shi)戰驗證，經(jing)典(dian)炬(ju)獻。
為(wei)可敬的老板們(men)，點一(yi)盞燈！
為可愛的老板們(men)，牽(qian)一根線！
為(wei)可親的老板們，搭一座橋！
......
【課(ke)程收(shou)益(yi)】
打通“融(rong)人融(rong)錢(qian)融(rong)資源、做強做大做值錢(qian)”的經(jing)營(ying)思(si)路；
掌握“找(zhao)到合伙(huo)人、復(fu)制二(er)老板、成就(jiu)大事業”的(de)基本流程；
現場設計(ji)1套《事業合伙人實施方(fang)案》（在導師指導下(xia)）；
獲得事(shi)業(ye)合伙(huo)人9D模式工(gong)具(ju)包(bao)；
*復訓(xun)《事(shi)業合伙人模(mo)式(shi)9D工作坊》，汲取*理念與案例；
加入“合(he)伙(huo)(huo)匯”學習(xi)交(jiao)流社群(qun)，不斷(duan)完(wan)善、簡(jian)化和升(sheng)級合(he)伙(huo)(huo)模式(shi)；
成為“合伙(huo)匯”生(sheng)態(tai)合伙(huo)人，免(mian)費使用“事業合伙(huo)人賦能云(yun)平臺“；
“合伙匯”長期對會員單位進行營銷、技術、產品、人才(cai)、戰略、投資等生(sheng)態賦能(neng)，陪伴企業幸(xing)福(fu)成(cheng)長。
【授課對象】企業主、董事長、CEO、總裁、總經理、創始人、聯合創始人、股東、合伙人、財務總監、人力資源總監
【課程時長】1-3天
【授課方式】理論講授+案例研討+小組討論+行動學習
【課程要求】
分(fen)組研討(tao)，按6-8人一(yi)組，現場學員呈(cheng)島狀(zhuang)安排座位便(bian)于(yu)討(tao)論(lun)；
準備白(bai)板紙(zhi)每個小組至少(shao)需(xu)要2張，彩色便(bian)箋紙(zhi)每個小組2種顏色；
準(zhun)備彩色白板筆，每組三種(zhong)顏色。
【課程大綱】
第一(yi)章 認識(shi)“事業合(he)伙人”模式
一、大趨勢：合伙創富(fu)的新時代
二、思考：麥當勞與(yu)(yu)夫妻(qi)店、綠皮車與(yu)(yu)動車組的區別(bie)？
三、案例(li)賞析，溫氏：平臺(tai)+農戶合伙(huo)人
四、案例賞析，海底(di)撈：平臺+門(men)店合伙人
五、案例賞(shang)析，海(hai)爾：平(ping)臺+小微合伙人
六、案例賞析(xi)，愛(ai)爾眼(yan)科(ke)：平臺+醫生合伙人
七、案(an)例賞析，萬科：平臺+項目跟(gen)投合伙(huo)人
八、案(an)例賞(shang)析，韓都衣(yi)舍：平臺+產品合伙人(ren)
九、案(an)例賞析，肆拾玖坊：平臺(tai)+客(ke)商合(he)伙人
十、案例賞析(xi)，愛親(qin)母(mu)嬰：平臺+城市合伙人
十一、案例賞析，小米：平臺+生態(tai)合伙人
十二、案例賞析(xi)，新東方三架(jia)馬車/攜程四君子：創始(shi)合伙(huo)人(ren)
十三、事業合伙(huo)人(ren)模式=事業夢想+合伙(huo)人(ren)+合伙(huo)機(ji)制+合伙(huo)平臺(tai)
第二章 事業合伙的夢想
一、描繪事業夢想的3大(da)工具
二、現場練習：事業規劃表與(yu)經營預算
三、事業(ye)合伙(huo)人(ren)模式的4個前提
四(si)、確(que)定*合(he)伙(huo)事業單元的(de)3個標準
五(wu)、現場(chang)練習：經(jing)營管理現實問題聚焦(jiao)
六、清(qing)晰關(guan)鍵崗位(wei)的3個方法
七、選擇(ze)事業合伙人的3個關鍵
八、現場練(lian)習：選擇適合自己的事(shi)業(ye)合伙(huo)人(ren)模式
九、現場練(lian)習(xi)：事(shi)業合伙(huo)崗位評估表(biao)
第三(san)章 事業合伙人責權機(ji)制
一、事業合伙人必擔的3個責任
二、合伙人投錢4種機制
三、合伙(huo)人授權(quan)3種類型(xing)
四、合伙(huo)人權責分析表
五、現場練習：合伙人(ren)責(ze)權設置方案
第四章 事業合伙人分利機制
一、事(shi)業合伙人激勵(li)三(san)維矩陣：1:3：10:100
二、案例(li)賞(shang)析：超額獎(jiang)金法
三、案例賞析：增量分紅法(fa)
四、案例賞析：業績對賭法
五(wu)、案例賞(shang)析：業務裂變(bian)法
六、案例賞析：業(ye)務承(cheng)包法
七、案例賞析(xi)：股權回購法
八、案(an)例賞析：股權激勵法
九(jiu)、案例賞析：身(shen)份特(te)權法
十、現(xian)場(chang)練習：事(shi)業合(he)伙人激勵方案(an)
第(di)五(wu)章 事業(ye)合伙人(ren)文化(hua)機制
一、事業(ye)合伙(huo)人文(wen)化共識：紅(hong)黃(huang)綠(lv)燈法則
二、現場(chang)練習：清晰事(shi)業合伙的價值觀準則
三、案例賞析：合伙文化目視(shi)化
四(si)、案例賞析：合伙(huo)人(ren)積(ji)分機制
五(wu)、案例賞析；合(he)伙人帶教機制
六、案(an)例賞析：合(he)伙(huo)人復盤機制
七、案例賞析(xi)：合(he)伙人(ren)會議機制
八、案例賞析：合(he)伙人儀式機制
九、案例賞析(xi)：合伙人娛(yu)樂機制
十、現(xian)場(chang)練習(xi)：制(zhi)定一份合伙(huo)人文化機制(zhi)
第六章 事業合伙(huo)人增長(chang)機制
一、事(shi)業(ye)合伙(huo)人價值(zhi)增長法則
二、案例賞析：合(he)伙人的裂變機(ji)制
三、案例賞(shang)析：合伙人的對(dui)賭機制
四、案例賞(shang)析(xi)：合伙人的(de)PK機制
五、案例(li)賞析：合伙人的孵化(hua)機制
六、案例賞析：合伙人的主投機制
七、案(an)例賞析：合伙(huo)人的跟(gen)投機制
八、現場練(lian)習：合伙人事業(ye)增(zeng)長機制方案(an)
第七章 事業合伙人升(sheng)降(jiang)機制(zhi)
一、事業(ye)合伙人(ren)的層級機制(zhi)
二、事業合伙人的積分(fen)機(ji)制
三(san)、事(shi)業合伙人的賽馬機制
四、事業合伙人(ren)的升級機(ji)制
五、事業合伙人的降(jiang)級機制
六、現場練習：合伙人(ren)的升降(jiang)級(ji)機制
第八(ba)章 事業(ye)合伙人進(jin)退機(ji)制
一、事(shi)業合伙人積分：入伙—》入心—》入股
二(er)、事業合伙人尋找(zhao)路線圖
二、案例賞析(xi)：合伙人競聘
三、案例賞析：合伙人裂變(bian)
四、案例(li)賞析：合(he)伙人雙選
五、案例賞(shang)析：合(he)伙人招(zhao)募(mu)
六、案例賞析：合伙人(ren)培養
七、案例(li)賞析：合伙人晉升
八、案(an)例賞(shang)析：合(he)伙人任命
九、案例賞析：合伙人的退出機制
十、現場練習：制定一份有感(gan)召力的合伙人(ren)招募方案(an)
十(shi)一、現場(chang)練習：制定合伙人的(de)退出(chu)機制
第三天 第九章 事(shi)業合(he)伙人模式導入(ru)方案
一、事業(ye)合伙人(ren)模式的試點
二、事業合伙人模式的推廣
三、事(shi)業合伙人(ren)模式(shi)的升級
四(si)、現場(chang)練習：事業(ye)合(he)伙人導入方(fang)案
第十章(zhang) 業合伙人平臺建(jian)設方(fang)案
一、事業合伙人(ren)平臺類型選擇
二(er)、核心合伙人團隊打造
三、合伙平臺的賦能系統
四、合(he)伙平臺的激(ji)勵系(xi)統(tong)
五(wu)、合伙(huo)平臺(tai)的增值系統
六、合伙平臺(tai)的管(guan)控系(xi)統
第十(shi)一章 合伙老(lao)板的修煉
一、合伙老板的4層定(ding)位
二、合伙老板的(de)4個(ge)意識
三(san)、合伙老板的*模(mo)型
四、合伙老板的5層格局
五、合伙(huo)老板的7重境界(jie)
六、合(he)伙老板的5階成(cheng)長
七、現(xian)場練(lian)習：合伙老(lao)板修(xiu)煉的行動計(ji)劃
合伙制課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/242272.html
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