保障企業文化落地的管理策略
講師(shi)：劉鵬 瀏(liu)覽次數：2559
課程描述INTRODUCTION
企(qi)業文化落地
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
企業文化落地
課(ke)程背景(jing)：
一(yi)個偉(wei)大的組(zu)(zu)織能夠長期生存下來，最主要的條件(jian)并(bing)非(fei)結(jie)構(gou)形式或管理技能，而是(shi)我們稱之(zhi)為信念的那種精(jing)神力(li)量(liang)，以及信念對組(zu)(zu)織全體(ti)成(cheng)員所具有的感召(zhao)力(li)。社會學三大奠基人之(zhi)一(yi)、德國思(si)想家馬克斯·韋伯說過，經濟和(he)文(wen)化是(shi)同(tong)一(yi)因果(guo)鏈的兩個側面，經濟發展的水(shui)平是(shi)表面現象(xiang)，其(qi)背后一(yi)定有文(wen)化力(li)的支撐(cheng)。
綜(zong)上所述，文(wen)化(hua)賦予企業靈(ling)魂、文(wen)化(hua)鑄就企業品格、文(wen)化(hua)凝聚(ju)企業力量(liang)、文(wen)化(hua)指引企業航向、文(wen)化(hua)描繪企業宏圖。那么如何把(ba)企業文(wen)化(hua)真(zhen)正的制定合理(li)，還可以真(zhen)正的落地呢(ni)？
本課程結合(he)(he)結合(he)(he)社會學、心(xin)理(li)(li)學、組織(zhi)行為(wei)學、管(guan)理(li)(li)學，實戰化(hua)的(de)(de)為(wei)您解答文(wen)(wen)化(hua)建立(li)與落地的(de)(de)秘(mi)訣(jue)，突破(po)了以往中(zhong)國(guo)企業(ye)在企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)問(wen)題(ti)上(shang)空、虛、假(jia)的(de)(de)問(wen)題(ti)，真(zhen)正實際(ji)意義上(shang)幫助企業(ye)建立(li)文(wen)(wen)化(hua)，是企業(ye)中(zhong)高(gao)層(ceng)管(guan)理(li)(li)者的(de)(de)必修課。
課(ke)程(cheng)對象：公司高(gao)層培訓時間：1天
培訓形(xing)式：理論60％、案例討論、游戲15％、經驗分享、答(da)疑10％
課程內容：
一、企業文化解(jie)讀
A.企(qi)業管理(li)的四(si)個境(jing)界
a、戰(zhan)略管理(li)
b、人資管理(li)
c、組織管理(li)
d、資源管(guan)理
B.企業文化是(shi)什么
a、企業文化(hua)的由來
b、企業文化的力量
c、企業文化的定義
C.核心(xin)價值觀
D.企業文化落地(di)的內涵
a、表層易于識別
b、行為層利于約(yue)束
c、制(zhi)度層能(neng)夠完(wan)善
d、精(jing)神層能夠(gou)共(gong)鳴(ming)
e.企業文化落地三(san)個階(jie)段
二、企業文化理念的建(jian)立與執(zhi)行
A.企業文化與市場(chang)競爭的關系(xi)
a、中國企業發展史
b、市場(chang)環境解(jie)讀
c、員工(gong)素養解讀
B.企業內部(bu)文化傳播渠道
a、會(hui)務運作
b、氣(qi)氛渲(xuan)染
c、制度建設
d、活(huo)動策(ce)劃
e、激勵(li)考核
C.領(ling)導行為傳播的重要性
a、員工行為塑造依據
b、理性與感性的塑造
c、員工模仿(fang)效應的利用
d、氣氛烘托與(yu)獎(jiang)懲(cheng)
D.領(ling)導管理模式的(de)三重境(jing)界
E．管理(li)工作中(zhong)的情、理(li)、法(fa)
三(san)．管(guan)理方式(shi)的優化與改革
1、管理日(ri)志(zhi)的推行(xing)
A、管(guan)理日志的制作(zuo)方法
B、常態(tai)化問題解(jie)決思路
C、個性化(hua)問題的(de)解決流程
2、工作(zuo)簡報的推行
A、工作簡報(bao)的基本功能
B、工作簡報的基本格式
C、如何把簡報制度化
D、簡(jian)報與文化確立
3、管理標準化的確立推行(xing)
A、員工行(xing)為標準化的(de)四個方向
B、管理流(liu)程標準化的主要思路(lu)
C、員工(gong)培育(yu)標(biao)準化的主要法(fa)則
D、管理氛圍標準(zhun)化的文化推行
四、企業文化理(li)(li)念體系架構(gou)（理(li)(li)念建立與思(si)路梳(shu)理(li)(li)）
1、核心理念的確立
A、企業(ye)使命
B、企業價值觀
C、企(qi)業(ye)愿景
2、企業發展理念
A、經營(ying)理念
B、服(fu)務理念
C、人才理念
D、風險(xian)理念(nian)
3、行為信條(tiao)
A、守(shou)底線
B、敢擔當
C、勤(qin)學習(xi)
D、善協作
E、求進取
企業文化落地
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/242203.html
已開課(ke)時間(jian)Have start time
- 劉鵬
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