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第1天 

1、黑帶課(ke)程整體(ti)介紹 
2、精益六西格瑪項目選(xuan)擇(ze) 
3、項目(mu)范圍(wei)界(jie)定（SIPOC圖） 
4、SWOT、3C分析 
5、六西(xi)格瑪團隊建設與項目管(guan)理(li) 
6、精益(yi)六西格(ge)瑪常見過程指標 
7、項目(mu)立案書及要點說明 

第(di)2天
 
1、高級統計基礎 
2、確定項目Y’s 
3、質量功能展開[QFD]一 
4、質量(liang)功(gong)能展開(kai)[QFD]二 
5、發現浪費與消除浪費 
6、6S與目視化管(guan)理(li) 
7、測(ce)量系統分析(xi)（MSA)知識鞏固(gu)
 
第3天 

1、流程圖（活動，職能，變量，機會流程圖） 
2、過程能力分析 
3、失效模式及影響分析(xi)[FMEA] 
4、案例分享與討(tao)論 
5、增值(zhi)與非增值(zhi)（含八大浪費） 
6、線平衡效(xiao)率分析(xi) 
7、DM階段線路圖及關(guan)注重點(dian) 
8、案列分析與(yu)討(tao)論(lun) 

第4天(tian) 

1、分析(xi)階段(duan)概(gai)述 
2、精益價(jia)值流(liu)圖 
3、抽樣方法及(ji)樣本大(da)小確(que)定方法 
4、區(qu)間估計 
5、中心極限定理 
6、知識鞏固(gu)與現(xian)場演練 

第5天 

1、圖(tu)形分析 
2、多變量分(fen)析 
3、假(jia)設(she)檢驗 
4、均值、方差(cha)和比例的(de)假設檢驗 
5、非參數檢驗 
6、知識鞏(gong)固與現場演練 

第6天 

1、相關性分析 
2、多元回歸（含最(zui)小(xiao)二乘(cheng)法） 
3、程序分析法(fa)及現場演練(lian) 
4、動作(zuo)分析及時間研究 
5、快(kuai)速換型（SMED） 
6、A階段線路圖及(ji)關注重點 
7、案列分析與討(tao)論(lun) 

第(di)7天 

1、DMA階段課程內(nei)容回顧 
2、創(chuang)意改善方案的產生(TRIZ) 
3、中心(xin)點與區組化 
4、部分(fen)因子設計(ji)及(ji)分(fen)析 
5、知識鞏(gong)固與現場演練
 
第8天 

1、中(zhong)心點設計(ji)（探測(ce)彎曲） 
2、響應曲面(mian)設計（RSM） 
3、減少設置和快速(su)更換 
4、中心復(fu)合(he)試驗(yan)設計 
5、試(shi)驗設計（DOE）總結 
6、生產計劃與物料控制 

第(di)9天 

1、全面生(sheng)產維護（TPM） 
2、防錯(cuo)設計（Poka Yoke） 
3、價值(zhi)工程分析 
4、聯合質(zhi)量管理(li) 
5、I階段線路圖及關注重(zhong)點 
6、案列分析與討論 

第10天 

1、DMAI階段(duan)課程內(nei)容回顧 
2、控(kong)制(zhi)階(jie)段(duan)關注重(zhong)點 
3、控制圖編制與控制計(ji)劃 
4、目視管理(li)及(ji)標準化(hua) 
5、六西(xi)格瑪設(she)計(ji)（DFSS）介(jie)紹(shao) 
6、DMAIC之(zhi)整(zheng)體(ti)線路圖 
7、六西格瑪解決(jue)問題(ti)的(de)幾種思路介紹 
8、DMAIC課程總結 
9、DMAIC課(ke)程(cheng)總結