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管理者執行力

課程背景：
中高層是企業的中流砥柱，而卓越的領導力與執行力則是企業戰略落地的重中之重。打造企業中高層的卓越領導力與執行力是一種科學、一種機制、一種文化，使之變成企業前進的不竭動力。
在企業管理過程中所碰到的問題都離不開團隊執行力的問題，有了領導力沒有執行力所有的策略只是紙上談兵，有了執行力沒有領導力企業會失去前進的方向。全球性的競爭要求管理者變得更加敏捷，學會適應迅速變革和不斷革新的環境，持續修煉領導力、夯實執行力。
課程收益：
本課程從領導力與執行力兩方面入手，對管理者如何提高自身的決策水平、如何給團隊定出合適的目標、如何組建一支強有力的團隊及如何提升團隊作戰的能力等方面進行了詳細的闡述，并結合時代的特點給出系統的實用方法。
內驅——企業成長力量之源,建設干部梯隊的強烈信念系統；
凝聚——讓人才隊伍越來越厚實的能力；
判斷——掌控企業發展方向的導航能力；
推動——領導團隊達到結果的保障系統；
落地——將經營策略變成業績成果的根本！
課程特色：
利用企業教練技術，分組討論，角色扮演，實操演練等針對性教學手法，幫助管理者正確認識領導力及執行力的本質路徑；
實際案例分析領導力及執行力低下的原因和解決方法，重點演練提升團隊實際作戰能力的思維工具，實現組織層面的核心目標落地及人才價值躍升!
培訓對象：
中高層(ceng)干部(bu)及高潛力(li)后備干部(bu)

課程大綱：
第一部分：強烈使命與遠景
使命代表著一個組織的共同抱負和最基本的認同感，領導者一定要踐行領導使命，使之滲透到組織的每一個角落。遠景是理想的藍圖，一種超前的夢想和前瞻性思考，是未來的目標，領導者要激活遠景，使人才為之自動自發！
使命---領導源動力
找到行業使命，規劃工作地圖
標桿對照：遠景思維的領導,與純管理者的本質差別
遠景思維的3個階段
遠景思維的9個步驟

第二部分：目標與結果導向
確定一個你希望實現的場景,目標就是對結果的堅決要求,是整體的業績，共同努力的方向！
企業2大目標
制定目標的3個關鍵點
推進目標體系的4個障礙
目標管控的5個維度
做結果三思：結果是誰要的？結果要有什么？結果有什么用？
如(ru)何獲得*的結果：a、路徑設計(ji)b、底線原則

第三部分：以身作則的修煉
領導者的榜樣作用具有強大的感染力和影響力，是一種無聲的命令、最好的示范，對團隊的行動是一種極大的激勵；是建立信任的基礎，如果你的團隊不信任你，你就永遠無法帶領他們創造任何成就，領導者以身作則，方能令行禁止！《道德經》里的自我管理與領導他人
領導者自我管理的九宮圖（對自我評估結果進行有效性分析，設計改進路徑）
曾國藩的冰鑒與治軍——領導力的關鍵要素有哪些？（領導力程度測試）
人才特質測評與解讀
領導力風格及各階段的實際場景應用演練（澄清各要素間是如何交互作用）
實戰研討：領導力和管理之間的聯系和區別是？（如何最終影響組織的績效）
實戰研討：管理者常犯的幾種錯誤
★阿里巴巴實踐案例：明天的道路——阿里變革期如何做好管理者的領導力
★阿里巴(ba)巴(ba)實踐案例(li)：面對客戶時，管理者的領(ling)導力(li)透視與修復

第四部分：打造高效團隊
讓每個人在揮灑個性、釋放潛在力量的同時，加強協同合作，使1+1＞2，使各部之和大于整體，激活團隊整體凝聚力和戰斗力！
陷阱一：“請示”工作與逃避責任
陷阱二：“人多力量大”與“大鍋飯”
速度法則：先開*再瞄準
共贏法則：利他就是利已
★華為實踐案例：“有效的計劃和任務管理”
★華(hua)為實(shi)踐案例(li)：“沒有退路就(jiu)是出(chu)路”

第五部分：高效溝通，推動工作
溝通是企業高速運轉的潤滑劑、思想共享的基礎，很多決策都是由于溝通不暢而難以執行，很多矛盾也是由于溝通不暢而產生。學會溝通，建立溝通渠道，將使你的工作增速、暢通無阻！
溝通目的：鼓舞他人行動
溝通步驟：解碼、編碼、反饋
現場演練：解除溝通障礙的實用技巧
溝通策略一：與對方頻道同步（同理心）
溝通策略二：多建議、少評判（“如果……更好……”）

第六部分：培養下屬、做教練型經理人
教練型經理人能夠點燃團隊夢想，持續的向他們傳遞積極的活力、樂觀的態度和實干的精神，并深入到他們中幫助他們實現成就感，建立下屬團隊對自己的持續信賴。
理解教練：教練是什么？
沙盤推演：任正非如何當好教練？
日常教導：管理的“三忌”與“三問”
情境模擬：別讓猴子跳回你背上的3個關鍵點
教導下屬：激勵的3個層次和定制化策略

第七部分：建立基于流程與制度的執行力
個別員工執行力差是能力問題，公司整體執行力差就是管理問題。擁有執行力的前提是有著強烈的責任心！假定戰略不能有效執行，須有措施；假定措施不能順暢貫徹，須有檢查；假定檢查也沒有用，須兌現獎懲！
亂象解碼：執行力的本質--管理者執行力學習中的八大陷阱
企業診斷—“管理的怪圈”：執行不力的惡性循環，組合拳破解障礙
執行的四個核心要點：結果定義→目標承諾→流程閉環→價值激勵
實戰研討：如何規劃并設計管理者2020年關鍵行動體系
實戰研討：管理者的領導力及執行力持續精進的經典案例（對標、指南）
實戰研討：管理者的領導力及執行力流于形式的失敗案例（反思、復盤）
實戰研討：如何處理執行力不強的問題員工？
1）無數理由型下屬！
2）自我狡辯型下屬！
3）永遠委屈型下屬！
4）比你還兇型下屬！
5)沉默不語型下屬！
現(xian)場總(zong)結：落地層面的領導力(li)及(ji)執行力(li)的知識、方法、工具與(yu)案例應用

管理者執行力