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戰略解碼落地課程

【課程背景】
對戰略而言，重要的不是解釋問題，而是解決問題。隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發展，產業大都面臨升級，市場競爭環境更加嚴峻。伴隨年輕一代的崛起及創業潮的沖擊，傳統的經營管理邏輯已經越來越無法指導企業。企業尤其是高速發展中的企業，在這一波大潮中，面臨的復雜情況、內外部環境的變化速度以及挑戰，可謂前所未有。
如何在(zai)這樣的(de)(de)(de)時代，更好的(de)(de)(de)認識趨勢、辨識企業的(de)(de)(de)核心能力、找(zhao)到企業的(de)(de)(de)定位，從而明確(que)目(mu)標、制定戰略、調動內外資源、*程(cheng)度的(de)(de)(de)發(fa)揮企業自身潛能，并(bing)在(zai)文化引力中(zhong)激發(fa)出超越友(you)商(shang)的(de)(de)(de)團隊力量，在(zai)這次浪潮中(zhong)實現敏捷的(de)(de)(de)彎道(dao)超車(che)，立于不(bu)敗？

【課程收益】
1、了解市場環境變化背后的規律與本質；
2、掌握企業戰略設計、戰略分析的專用工具
3、用標桿案例解析戰略目標設計與分解的實踐辦法
4、用經典案例現場解析企業文化的建設與落地（提升組織能力、員工動力、團隊合力的敏捷策略）
5、現場解答企業(ye)戰略設計、文化傳承、管(guan)理(li)落地的(de)實際(ji)問題(ti)，真正(zheng)做(zuo)到有(you)針對性(xing)的(de)傳道、授(shou)業(ye)、解惑

【課程目標】
1、統一核心團隊的戰略思想，共識發展目標，形成同頻共振的團隊文化；
2、能夠清晰的制定出戰略執行與文化落地的整體計劃，助力企業突破發展瓶頸，實現高效、健康、可持續發展。
3、系統了(le)解企業(ye)內部(bu)價(jia)值鏈(lian)與戰略協同的(de)本質，強化(hua)管理(li)者全局化(hua)思維，樹(shu)立起為未來負(fu)責(ze)的(de)發展(zhan)觀(guan)，從思想(xiang)深處構建(jian)起戰略管理(li)與文化(hua)沉淀(dian)意識(shi)。

【課程大綱】
第一部分：認清行業發展方向，做正確的事
1、戰略以邏輯與數字展開價值目標分解
2、戰略性預算思維的設計和展開
3、戰略解碼的原則與障礙
4、解碼戰略智慧——選擇決定戰略的達成率
5、數字化管理——貫穿戰略執行的主線
案例研討1：管理者應具備哪些戰略思維？
案例研討2：角色互換——用戰略的思維解讀企業的經營進程
演練任務1：公司“戰略藍圖”如何轉化為“戰略地圖”？
演練任務2：運用戰略分析工具，現場分析你的公司如何實現差異化價值創造第二部分：讓戰略活起來
一、了解戰略解碼
1、為什么需要戰略解碼？
2、戰略--差距分析與研討
分析業績與戰略目標之間的差距；
分析與主要競爭對手的差距；
市場機會的差距；
定義主要差距（業績差距的晴雨表、機會差距的風向標）；
分析差距的根本原因。
特別關注：彌補業績差距，可以通過加強戰略執行來實現，而要彌補機會差距，則需要新的業務設計。新的業務設計背后，是以市場機會和更為精準的客戶需求為輸入，而市場洞察，就是在探尋達成未來戰略目標的有限機會。
案例研討：業績增長與戰略及戰略解碼、戰略實施的正向關系
3、戰略落地需要的環境構建
二、如何進行戰略解碼？
1、?澄清戰略重心——明確并描述戰略抓手與要素
演練任務：現場輔導、分組討論你的公司明年的必贏之戰？
2、戰略澄清
確定財務層面戰略重心
確定客戶層面戰略重心
確定內部流程層面戰略重心
確定內部成長層面戰略重心
案例研討：戰略澄清四個層面邏輯關系，戰略澄清地圖范例
3、重新審視戰略澄清圖——現場輔導優化
三、確定部門責任關系
1、明確部門責任中心定位
案例研討：組織的貢獻以及對投入資源的控制和影響
2、制定部門戰略牽引目標
演練任務：分組討論你的部門對于公司戰略實現的牽引目標是什么？
3、確定部門考核指標和業務重點
演練任務：你的部門支撐戰略的業務重點是什么？如何可視化管理與考核？
4、分解部門考核指標和業務重點
 分組PK演練與點評——戰略層次與業務、職能、分子公司的戰略分解對話
5、戰略分解與執行中的四大陷阱
陷阱一：完美陷阱——戰略目標分解越和諧越好
陷阱二：量化陷阱——戰略目標分解越量化越好
陷阱三：數值陷阱——戰略目標分解關鍵是數值高低
陷阱四：固化陷阱——戰略目(mu)標(biao)(biao)生(sheng)搬硬套(tao)，如何進(jin)行目(mu)標(biao)(biao)價值的動態執(zhi)行

第二部分：戰略內涵與企業文化的一體化
一、企業文化定位——核心是服務于戰略的信仰體系
1、企業文化認知與誤區？
2、企業文化四個關鍵問題：
為誰服務？
到底要做什么？
入口與出口在哪兒？
如何保鮮與持續？
3、企業文化推進的基本原則
華為、阿里、京東企業文化共鳴體系的案例分享
二、企業文化過程——共創與共融
案例研討1：戰略變了，我們需要什么樣的文化？
案例研討2：企業文化再定位？如何提煉我們的核心價值觀？
案例研討3：如何明辨企業文化梳理中的幾種隱性邏輯關系？
三、企業文化滲透——素養與行為
1、從思想到落地：文化在于“以小見大”的滲透理念、引導行為軟著陸
案例研討：一個高空飛行的文化理念，如何詮釋并體察到一線作戰的員工？
2、學會講企業內部的真實故事
挖案例、樹標桿、做典型
文化微小品、文化漫畫墻、文化輕演說
抓導向，塑輿論
3、文化與制度融合——習慣成自然
案例研討：制度和激勵導向如何動態相融
案例研討：文化導向的引領與制度設計的創新
4、氛圍引領——活動造勢
a、針對具體場景化需求，設計軟性價值的文化主題活動
案例研討：每一次活動要賦予它企業文化的真實意義
b、搭建平臺，讓員工參與進來，在參與中得到被認可的成長和快樂
案例研討(tao)：你倡導(dao)什么就去引導(dao)什么，就去造(zao)勢推動什么

戰略解碼落地課程