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企業變革管理的培訓

變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)管(guan)理(li)（Change Management）意(yi)即(ji)當組(zu)織成(cheng)長遲緩，內(nei)部不良問題產生，愈無(wu)法(fa)因應經營環(huan)境的變(bian)(bian)(bian)化(hua)(hua)時(shi)，企(qi)(qi)業(ye)必須(xu)做(zuo)出組(zu)織變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)策(ce)略，將內(nei)部層級、工作流程以及企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)(hua)，進(jin)行必要的調整與改善管(guan)理(li)，以達(da)企(qi)(qi)業(ye)順利轉型。企(qi)(qi)業(ye)變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)的核心(xin)是管(guan)理(li)變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)，而管(guan)理(li)變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)的成(cheng)功來自(zi)于變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)管(guan)理(li)。變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)的成(cheng)功率并不是100%，甚至更(geng)(geng)低，常(chang)常(chang)使人產生一種“變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)是死，不變(bian)(bian)(bian)也是死”的恐懼。但(dan)是市場競爭(zheng)的壓力(li)，技術更(geng)(geng)新的頻(pin)繁和自(zi)身成(cheng)長的需(xu)要，“變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)可能失敗，但(dan)不變(bian)(bian)(bian)肯定失敗”。因此知道(dao)怎樣變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)比知道(dao)為(wei)什么變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)和變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)什么更(geng)(geng)為(wei)重要。

企業(ye)變(bian)革管(guan)理(li)，最重(zhong)要的(de)是在組織高管(guan)層面有完善的(de)計(ji)劃與實(shi)施步驟以及對可能(neng)出現的(de)障礙(ai)與阻(zu)力有清(qing)醒認識(shi)。

課程綱要：
第一節：互聯網+VUCA時代領導力的新理解
為什么變革管理領導是很重要？
領導力的新定義和理解
四環模型-領導是怎樣影響企業績效？
組織氛圍
領導的行為風格：輔導/教練的重點
蛻變的定義？
蛻變與一般(ban)變的(de)差異，非一般(ban)的(de)“變”

第二節：領導的自我蛻變-脫胎換骨
了解影響“變”的基因
什么影響領導者和被領導者的內在素質？
*o模型-潛能和社會能力 “個人動機” 、“思維偏好”、 “人生哲學”， “價值觀”。
領導發展(zhan)：自我認知-了解他(ta)人 HBID測評

第三節：認知團隊，因人而異，推動和引導他們去變革
為什么管理是這么困難？
如何通過會議促動組織變革
工具學(xue)習：樹(shu)形圖 幫我(wo)們發現瓶頸、解(jie)決(jue)困難。

第四節： 推動企業/組織變革
協調組織：上下一心，共同理念，共同目標
配對企業文化、個人價值觀，競爭戰略重點
敬業的員工
工具學習：BS+KJ法 * 六只筆*法 引導變革創新思維
復盤總結：工(gong)具-XMIND思維(wei)導圖(tu)復盤兩天內(nei)容

企業變革管理的培訓