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執 行 力

課程背景
等線臺灣大學著名教授湯明哲：根據我的觀察，一個企業要獲得成功，30%靠策略，40%靠執行力，其它30%呢？當然就是運氣。運氣無法教，但策略和執行力卻可以言傳。
IBM董事長郭士納：咨詢公司為一個公司制定一個獨特的發展戰略是一件很困難的事情，常見的是，每一家公司基本上都在采用同一個戰略。所以，執行才是促成一個戰略、一個企業獲得成功的真正的關鍵因素。
您是否發現在您的企業：
企業的戰略難以落地；
企業的規章制度總是束之高閣，難以落實；
領導難以找到能“把信送給加西亞”的羅文；
即便是找到了，績效也難以保持長久；
領導意識到企業的執行力有問題，卻不知無從下手；
……
為什么執行力對企業的成功如此重要？什么是個人執行力，什么是組織執行力？企業執行力與哪些因素有關，如何構建企業執行力體系？如何提高企業執行力？請選擇我們的精品課程《執行力》。
培訓對象：
企業高層、中層及基層管理者
課程收益： 
通過本課程的研討，使學員能夠：
了解執行力的兩種表現形式；
認識提升企業執行力的重要性；
了解如何建立企業執行力體系；
深刻體會提高企業執行力的秘訣。
培訓形式：
老師講授，課堂游戲，觀看錄像，案例研討，以及結合學員單位實際進行研討。
培訓(xun)時間： 2天(tian)

課程大綱
第一章  沒有執行，一切皆空
一、戰略與執行
戰略決定成敗還是執行決定成敗？
執行的重要性
熱爐原理：
執行就是有言在先，說到做到，獎罰及時，一視同仁
二、個人執行力與組織執行力
把信送給加西亞
關鍵是提高組織執行力
一把手原理：一把手是執行力的第一責任人
三、企業執行力體系構建
執行力的基礎
執行力的關鍵
執行力的層次

第二章  執行力的基礎
一、強執行力文化塑造
自覺自愿原理：要讓人們自覺自愿去執行
公司出類拔萃的關鍵在文化
基于變革的企業文化
亮劍原理：執行就是要比競爭對手做得更好
二、全員職業化塑造
職業心態
職業技能
職業素質

第三章 執行力的關鍵
一、目標體系
不爭論原理：凡是決定了的，就是對的
目標“看得見”
量化原理：你量化什么，就得到什么
二、行為體系
流程化原理：流程強化組織執行力
組織體系
知識管理體系
三、評估與監督體系
評估可以評估的一切
后果很嚴重原理：后果越嚴重，執行越到位
監督(du)(du)原(yuan)理：沒有監督(du)(du)，就沒有執行

第四章  優秀公司的執行綱領
優秀公司的七大執行綱領
諸葛亮斬馬謖的啟示
分(fen)組(zu)研(yan)討：我(wo)們(men)在(zai)執行(xing)力(li)方面存在(zai)哪些問題？如何提升(sheng)我(wo)們(men)的(de)組(zu)織(zhi)執行(xing)力(li)？

執 行 力