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房企人才管理培訓課程

課程背景:
我們生活在一個人(ren)才(cai)(cai)高能(neng)時期，對于優(you)秀人(ren)才(cai)(cai)的市場競(jing)爭變得異常激烈，如何(he)在市場中招聘到優(you)秀人(ren)才(cai)(cai)以支撐(cheng)業(ye)(ye)務目標(biao)的達成(cheng)，是每家房地產(chan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)HR都在思考的問(wen)題。在人(ren)才(cai)(cai)引進后，如何(he)做好人(ren)才(cai)(cai)盤(pan)點與差異化培養，打造房地產(chan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的人(ren)才(cai)(cai)梯隊將(jiang)是人(ren)才(cai)(cai)能(neng)夠發揮能(neng)量(liang)的關鍵，也是企(qi)(qi)業(ye)(ye)人(ren)才(cai)(cai)戰略目標(biao)實現(xian)的關鍵。

課程收益：
1、掌握如何制定房地產企業的招聘戰略
2、掌握如何利用各招聘渠道提升招聘效率
3、掌握人才精準尋訪的人才畫像、人才地圖的繪制
4、掌握如何選擇和使用人才測評的工具提高面試精準度
5、掌握如何通過勝任力模型，建立房地產企業的人才標準
6、掌握人才盤點的工具和方法
7、掌握如何進行(xing)人(ren)才的差異化(hua)培養(yang)

課程對象：
 房地產(chan)企業人力(li)資源管理(li)者、中高(gao)層管理(li)者、用人部(bu)門負責人；

課程大綱：
第一部分：基于房地產企業戰略的高效招聘與精準面試
一、房地產人力資源發展趨勢
1、房地產人力資源管理前沿發展趨勢
2、大數據應用
3、AI技術的應用
4、房地產行業招聘趨勢
5、2019年地產行業校招報告
二、房地產企業招聘戰略的制定
1、房地產企業人才戰略制定流程
2、用人標準及評價標準
3、人才競爭策略
4、吸引人才的企業優勢
5、房地產企業招聘策略選擇
案例分享：恒大、萬科、碧桂園的人才戰略與招聘管理
三、勝任力模型-在人才選拔中的應用
1、人才招聘的標準有哪些？
2、勝任力的產生-通過勝任力選拔績優者
3、勝任力內核解讀---是行為表現還是內在特質
 冰山模型、洋蔥模型、勝任力蜂窩結構
4、情景勝任力：勝任力（行為）=動作+情景
5、勝任力模型構建方法
案例分享：標桿房企勝任力模型在招聘中的應用
四、如何制定人才畫像，精準人才尋訪路徑
1、什么是人才畫像
2、人才畫像如何制定
3、房地產行業人才畫像
4、房地產核心人才崗位畫像
演練：根據房地產企業招聘崗位，制作人才畫像
五、關鍵崗位人才地圖的設計與研究
1、什么是人才地圖
2、人才地圖的意義
3、人才地圖關鍵崗位的界定
4、人才地圖研究的內容（行業、公司、人）
六、面試-人才識別與測評工具
1、如何選擇測評工具
2、常用的測評工具
七、招聘渠道的拓展從G1到G4盤點及優劣分析
1、網絡招聘
2、新媒體招聘
3、社交招聘
4、人才市場
5、專場招聘會
6、獵頭
7、內部推薦與外部推薦
8、校園招聘
八、高潛人才爭奪-校園招聘的高效組織實施
1、校園招聘的策劃與準備
校園招聘前期策劃工作
團隊分工與要求
2、如何拓展高校的優質生源
如何拓展和建立高校關系
如何組織拓展優質生源
如何圈定目標院校
3、如何組織一場成功的招聘宣講會，吸引更多優質資源
宣講會的準備工作
宣講會的組織流程及要求
宣講會的注意事項
4、如何進行面試甄選
面試流程的設計
面試題目的設計
案例：標桿房企恒大校招案例分析
九、房地產企業人才庫的建立
1、人才庫在企業高效招聘中的作用
2、人才庫的分類與人才來源
3、人才庫的定位和建立
4、人才庫評選程序
4、人才庫里人才的管理與有效跟蹤
十：雇主品牌建設
1、什么是雇主品牌
2、好的雇主品牌有哪些特點
3、雇主品牌的核心價值
4、雇主品牌建設的步驟
案例：標桿地產企業恒大雇主品牌建設案例
第二部分：房地產人才盤點與差異化人才培養發展
一、房地產企業人才戰略與人才困境
1、VUCA時代的人才困境
2、房地產企業人才差異化戰略
3、房地產企業人才戰略布局
4、從人力資源管理到人才管理
二、房地產人才盤點解決的關鍵問題
1、人才盤點的本質
2、人才盤點的時機
3、人才盤點的價值
4、如何進行組織盤點
三、房地產人才盤點的標準
1、支撐性：人才能力需要支撐組織的核心能力
2、適應性：企業在不同階段構建人才標準的策略
3、完整性：企業人才標準全貌
4、層次邏輯：勝任力與心理特質的關系
5、企業勝任力模型架構
6、勝任力模型構建的四大原則
7、選擇合適的方法：讓勝任力模型快速完成
8、兩種典型的勝任力模型的應用：等級模型和關鍵行為模型
9、連續性：勝任力模型需要持續優化
10、能力模型的新趨勢：大數據的應用
四、房地產人才盤點的工具的運用
1、評估技術：數據化人才能力
2、人才盤點中常用的評估技術
3、在盤點中采用心理測評技術
4、在盤點中采用360度評估反饋
5、在盤點中采用訪談技術
6、在盤點中采用情景模擬技術
7、在盤點中采用敬業度調查結果
8、數據有效期和持續獲得數據
五、九宮格的運用
1、什么是人才九宮格
2、人才九宮格案例
3、經典九宮格與高潛九宮格
4、高潛九宮格的使用策略
5、九宮格的劃分
6、人才地圖
7、讓九宮格動起來
六、房地產人才盤點中的角色與關鍵溝通
1、人才盤點項目的發起者
2、人才盤點中的各種角色
3、企業高層管理者
4、業務部分主管
5、員工本人
6、斜線部門的管理者
7、HRBP
8、誰為人才盤點負責
七、人才校準會如何開
1、一定要開校準會嗎？
2、什么時間開校準會最合適
3、開校準會與閉門校準會
4、人才校準會的準備工作
5、誰需要參加校準會
6、校準會談些什么
7、很有必要進行職業發展討論
8、校準會觀點不一致如何解決
9、人才校準會實踐案例：某商業地產集團中高層管理人才盤點
八、激活組織：盤點后的跟進
1、人才盤點不爛尾
2、披露人才盤點的結果
3、人才分類管理
4、構建人才池
5、接班人計劃
6、盤點后其他管理舉措
九、人才差異化培養
1、盤點之后，明星人才該何去何從
2、通用發展策略：運用個人發展計劃（IDP）
3、為明星人才設計個性化激勵策略
4、激發九宮格中的大多數
5、采用績效改進計劃
6、一般員工的個性化培養策略
十、人才盤點如何成功落地
案例一：脫離業務的人才盤點孤島
案例二：與業務端培養發展人才脫節的人才盤點
案例三：適得其反的高潛人才項目
案例四：無法積極參與的高潛人才
十一：讓人才投資發揮*價值
敏捷迭代：讓人才盤點內化為組織能力
CEO的(de)重(zhong)要角色

講師介紹：
趙黎珞老師（charry）
*財經大學人力資源管理專業畢業
清華大學工商管理碩士研究生
曾任：恒大集團人力總監，主導了人才培養體系的推進，管培生全流程的培養規劃，管理干部的培養規劃；
曾任：市政園林集團人力資源總經理：建立了集團管控的人力體系，設計了高管團隊激勵的獎酬管理模式；
曾任：商業地產公司、工程集團公司人力資源總經理： 豐富重點崗位，建立重點項目激勵，促進公司中長期戰略落地，升級集團培訓中心培訓體系
實戰經驗：
趙老師專注于人力資源(yuan)管理(li)領(ling)域，具有12年人力資源(yuan)管理(li)實(shi)操經驗，曾服務恒大集(ji)團(tuan)及企業集(ji)團(tuan)公司負責人力資源(yuan)管理(li)工作，有著(zhu)扎實(shi)的實(shi)踐操作能力，對HR管理(li)體系的建設有完(wan)整(zheng)的設計思(si)路(lu)。擅長HR戰略規(gui)劃(hua)與組織實(shi)施，從人力資源(yuan)體系、制(zhi)度建立到(dao)人員(yuan)招聘、培訓開發(fa)、勞資關系、薪酬(chou)福利(li)、績效考核，熟悉(xi)各模塊工作。

房企人才管理培訓課程