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股權激勵三步法

課程背景：
傳統的(de)(de)股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)勵(li)(li)(li)實施(shi)過程(cheng)中選擇合(he)(he)伙(huo)人或者激(ji)勵(li)(li)(li)對象的(de)(de)方式，絕(jue)大(da)部分(fen)是(shi)(shi)按照員工(gong)(gong)的(de)(de)級別、服務年限、個人能力(li)等指(zhi)標，管(guan)理者從下(xia)屬中進行選拔。成為(wei)合(he)(he)伙(huo)人（股(gu)(gu)(gu)東）后，隨著(zhu)年齡的(de)(de)增加(jia)，創(chuang)(chuang)業創(chuang)(chuang)新的(de)(de)激(ji)情下(xia)降了，不能再持續創(chuang)(chuang)造(zao)價(jia)值(zhi)(zhi)，但(dan)是(shi)(shi)按照股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)的(de)(de)投資收(shou)益，每年也(ye)會從企(qi)業領(ling)走(zou)大(da)筆分(fen)紅。對于(yu)擁有(you)(you)大(da)量股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)但(dan)是(shi)(shi)消極怠工(gong)(gong)的(de)(de)合(he)(he)伙(huo)人沒有(you)(you)辦法讓其退出(chu)，甚至有(you)(you)些(xie)公(gong)司(si)經常發生合(he)(he)伙(huo)人帶著(zhu)股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)離(li)職(zhi)的(de)(de)現象。為(wei)避(bi)免這種情況，一定要對股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)進行動態(tai)的(de)(de)管(guan)理。本課(ke)程(cheng)結合(he)(he)股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)勵(li)(li)(li)面臨的(de)(de)現實困(kun)境(jing)，解讀“單元(yuan)分(fen)紅”、“小(xiao)微(wei)合(he)(he)伙(huo)”、“價(jia)值(zhi)(zhi)持股(gu)(gu)(gu)”三步走(zou)的(de)(de)股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)勵(li)(li)(li)創(chuang)(chuang)客(ke)模式，講解如(ru)何(he)根據員工(gong)(gong)創(chuang)(chuang)造(zao)的(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)的(de)(de)大(da)小(xiao)，動態(tai)的(de)(de)調整合(he)(he)伙(huo)人的(de)(de)股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)。通過本課(ke)程(cheng)的(de)(de)學習，可以驅(qu)動小(xiao)微(wei)合(he)(he)伙(huo)不斷“小(xiao)企(qi)業做(zuo)大(da)”， 釋放企(qi)業的(de)(de)活力(li)，自(zi)我演進發展；對創(chuang)(chuang)客(ke)而(er)言，則是(shi)(shi)提供了創(chuang)(chuang)業創(chuang)(chuang)新的(de)(de)舞臺，實現與企(qi)業風險共擔，收(shou)益共享。

課程收益：
1.了解股權激勵的現狀；
2.了解股權激勵三步法的作用；
3.了解股權(quan)激(ji)勵三步法的實施。

培訓對象
企(qi)業創始人、股東(dong)、合伙(huo)人、董(dong)事(shi)、監事(shi)、總經理(li)等高級管理(li)人員、財(cai)務人員、法務人員、HR、員工等

培訓課綱  
一、股權激勵的現狀
(一)創始人有顧慮
1.激勵效果有限
2.創始人的股權分散
3.員工經常離職導致股權頻繁變動
4.無法識別應授予的對象
(二)員工有顧慮
1.員工不愿意出資
2.上市之路太(tai)遙遠

二、股權激勵“三步法”是什么
(一)單元分紅
1.定義
2.優勢
(二)小微合伙
1.定義
2.優勢
(三)價值持股
1.定義
2.優勢

三、股權激勵“三步法”有用嗎
(一)適用范圍更廣
(二)更容易調動員工積極性
(三(san))實(shi)施程序(xu)循序(xu)漸進(jin)，更為理(li)性且更具價值

四、股權激勵“三步法”怎么走
(一)公司的初期發展階段：單元分紅
1.劃分分紅單元
2.制定單元分紅核算機制/盈利指數
3.制定單元分紅方案并經股東會/董事會審議通過
4.員工宣講并簽署分紅激勵等協議
(二)公司發展到一定階段：小微合伙
1.核算單元盈虧平衡點
2.設定門店等單元的員工范圍及人數
3.設定合伙制的出資比例、風險承擔比例、成果分享比例
4.制定小微合伙方案并經股東會/董事會審議通過
5.員工宣講并簽署小微合伙協議
(三)公司發展趨于成熟階段：價值持股
1.制定價值核算標準
2.核算員工對公司的實際貢獻值，確定激勵范圍
3.制定價值持股方案并經股東會/董事會審議通過
4.員工(gong)宣講并簽訂員工(gong)持股協議(yi)

五、股權激勵“三步法”案例解讀
某美容公(gong)司股權激勵創客(ke)模式案例

股權激勵三步法