新產品研發IPD和項目管理培訓
講(jiang)師：劉(liu)俊鋒 瀏覽次(ci)數(shu)：2549
課程描述INTRODUCTION
產品研發IPD
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
產品研發IPD
【課程背景(jing)】
研發能(neng)力(li)(li)的(de)提升(sheng)是企(qi)業(ye)核(he)心競(jing)爭力(li)(li)的(de)體現之(zhi)一，而研發能(neng)力(li)(li)提高與新產品(pin)的(de)研發管(guan)(guan)理，又有著密(mi)不可分的(de)聯系。但由于產品(pin)研發的(de)復雜(za)性(xing)和專業(ye)特(te)點，許(xu)多企(qi)業(ye)在其管(guan)(guan)理方面產生了一定(ding)的(de)問題。
如(ru)何(he)選擇(ze)適(shi)合企業自身的(de)研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)論(lun)？為什么(me)IPD必須(xu)要和項(xiang)目管(guan)(guan)理(li)(li)結(jie)合起來，才能在研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)管(guan)(guan)理(li)(li)過程中發(fa)(fa)(fa)揮(hui)出*威力？如(ru)何(he)深(shen)入理(li)(li)解產品及(ji)其定(ding)(ding)位、定(ding)(ding)價體系(xi)？如(ru)何(he)進行(xing)(xing)產品市(shi)場(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)，建立產品研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)和市(shi)場(chang)銷售的(de)高(gao)效(xiao)(xiao)溝通樞(shu)紐？如(ru)何(he)進行(xing)(xing)精準高(gao)效(xiao)(xiao)的(de)產品戰略規(gui)劃？如(ru)何(he)抓(zhua)住真正的(de)市(shi)場(chang)需求？如(ru)何(he)進行(xing)(xing)新產品的(de)立項(xiang)管(guan)(guan)理(li)(li)？研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)項(xiang)目管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)常見(jian)問題(ti)有哪(na)些(xie)，研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)管(guan)(guan)理(li)(li)人員必須(xu)掌握(wo)哪(na)些(xie)必備的(de)項(xiang)目管(guan)(guan)理(li)(li)知識？如(ru)何(he)優化(hua)產品研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)項(xiang)目管(guan)(guan)理(li)(li)流(liu)程？如(ru)何(he)進行(xing)(xing)研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)、讓產品研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)超越老板和公司的(de)期望？
上述種種問(wen)題，集(ji)中體(ti)現了企(qi)業研發項目管(guan)理決(jue)策(ce)力(li)(li)和(he)執行力(li)(li)的(de)(de)問(wen)題。這(zhe)些問(wen)題的(de)(de)解決(jue)，將對企(qi)業項目管(guan)理團隊的(de)(de)能力(li)(li)提升，起到顯而易(yi)見的(de)(de)良好(hao)效果(guo)。
【課程目標】
用IPD構建高效研發管理體系
新產品創新及產品的定位(wei)定價(jia)
如何(he)進(jin)行高效的(de)產品戰(zhan)略規劃
市場需求(qiu)到產品規格需求(qiu)定(ding)義
產品研發(fa)項目管理(li)的必備(bei)知識
研發績效：如何超越老板(ban)期望
【課程大綱】
第一單元 用IPD構建高效(xiao)研發管理體系
1.中(zhong)國企業技術研(yan)發(fa)管理體系的10個(ge)問題
2.產品研發(fa)管理的5個水平
3.產品研發管理的(de)常見理論和模式(shi)
（四種商(shang)業(ye)模(mo)式/研發管(guan)理(li)的(de)常見理(li)論和模(mo)式/研發管(guan)理(li)破局：向標(biao)桿(gan)企業(ye)學習）
4.IPD是中國(guo)企業不可跨越的研發管理階段
4.1 IPD全流程2個強調
4.2 IPD的3個視(shi)角層面
4.3 IPD的6個流程階(jie)段
4.4 IPD的7種核心(xin)思想
5.精準高效(xiao)的IPD產(chan)品(pin)研發管理體系框架
5.1 IPD產品研發管(guan)理體系框架(jia)
5.2 IPD中的精益理(li)念（需求導向/消除浪費(fei)/創新驅動）
【課題演練】為(wei)什么說(shuo)IPD是研發管理(li)不可(ke)跨(kua)越的(de)階段(duan)
【案(an)例(li)分析】IBM/華為/方太公司的(de)IPD變革案(an)例(li)
【研發實戰(zhan)技法】IPD的(de)核(he)心(xin)思想及其應用
第二單(dan)元 新產(chan)品創新及(ji)產(chan)品的定位定價(jia)
如何用IPD的方法進行產品創新管(guan)理
1.1怎樣做才能讓(rang)老(lao)板對產品研發管理滿意？
1.2產品開(kai)發過程(cheng)的結構化和規范(fan)化
1.3用(yong)IPD構建統一的創新語言
產(chan)品(pin)創新的戰略規劃過程
2.1產(chan)品創(chuang)新(xin)基礎知識（4種(zhong)驅動機制/產(chan)品創(chuang)新(xin)的分類(lei)）
2.2產品創新的(de)戰略規劃過程
2.3產品創新的組織模型(xing)保證
2.4產品研發的(de)創新流程(cheng)保證
新(xin)產品的定位定價體(ti)系(xi)
3.1新(xin)產(chan)(chan)品(pin)的必備知識（產(chan)(chan)品(pin)概念/產(chan)(chan)品(pin)觀念5個層次/新(xin)產(chan)(chan)品(pin)分類(lei)/常見的新(xin)產(chan)(chan)品(pin)開發(fa)方向(xiang)）
3.2三步(bu)法(fa)打造產品的獨(du)特氣質（超出預期/人(ren)性設(she)計(ji)/感情共鳴(ming)）
3.3如(ru)何(he)進行(xing)產品定(ding)位(wei)（產品定(ding)位(wei)的(de)含義及價值(zhi)/產品定(ding)位(wei)的(de)6步法）
3.4如何(he)進行產品(pin)定(ding)價(jia)（價(jia)格(ge)體系的3個(ge)要求/產品(pin)定(ding)價(jia)的6個(ge)原則(ze)/3大類型產品(pin)定(ding)價(jia)法）
【課題演練】如何讓老板對產品研發滿意
【案例分析】如何理清客戶/市場/銷售/營銷/研發(fa)的關系(xi)
【實戰技法】如何對新(xin)產(chan)品進行定(ding)位(wei)定(ding)價
第三單元(yuan) 如何(he)進(jin)行高效的產品戰略規劃
產品市場管理的(de)MM循環（MM的(de)作用/MM的(de)核(he)心邏(luo)輯(ji)和思想/戰略和運(yun)營的(de)集成ISOP）
產品規(gui)(gui)(gui)劃中的典型問題（規(gui)(gui)(gui)劃輸入(ru)不(bu)具體、不(bu)明確/沒有真正基于市場需求/規(gui)(gui)(gui)劃過程不(bu)是(shi)自覺的/規(gui)(gui)(gui)劃不(bu)能轉化(hua)為組織的一致行動/沒有考慮平臺和技術規(gui)(gui)(gui)劃）
基于(yu)利潤區域的產品(pin)開(kai)發擴張原則
（企業增加利潤的(de)5種途徑/產品開發擴張的(de)5種途徑/產品開發資源配置的(de)七二一原則(ze)）
產品戰略(lve)(lve)基礎知(zhi)識（概念(nian)/主體/總體構(gou)架/3個層(ceng)(ceng)(ceng)次（最高層(ceng)(ceng)(ceng)：戰略(lve)(lve)研究層(ceng)(ceng)(ceng)/業務層(ceng)(ceng)(ceng)：產品線戰略(lve)(lve)/支撐層(ceng)(ceng)(ceng)：資(zi)源配置層(ceng)(ceng)(ceng)，產品戰略(lve)(lve)和產品規劃）
產品戰略規劃的過程(cheng)
5.1規劃的啟動和輸入（春季規劃<戰略規劃SP>/秋季規劃（業務規劃BP）/產品規劃的輸入）
5.2產品規(gui)劃(hua)6個(ge)階(jie)(jie)段(duan)(理(li)(li)解市(shi)場(chang)階(jie)(jie)段(duan)/細分市(shi)場(chang)階(jie)(jie)段(duan)/組合分析階(jie)(jie)段(duan)/制定業(ye)務(wu)計劃(hua)階(jie)(jie)段(duan)/融合和優化業(ye)務(wu)計劃(hua)階(jie)(jie)段(duan)/管理(li)(li)與(yu)評估業(ye)務(wu)計劃(hua)階(jie)(jie)段(duan)）
【課(ke)題演練】如何制定(ding)通信產品的產品戰略
【案(an)例分(fen)析(xi)】華(hua)為公司的產品戰(zhan)略(lve)制(zhi)定
【實(shi)戰技法】8步驟法在(zai)產品(pin)戰略制定中的應用
第四單元 市場需(xu)求到產品規格需(xu)求定義
1.市場需求(qiu)管理的問題
2.端到(dao)端的需求(qiu)管理流程
2.1需(xu)求的探(tan)索收集(ji)(渠(qu)道/方式/人(ren)員/注意事(shi)項(xiang)/提交及輸出/需(xu)求管理IT平臺)
2.2原(yuan)始需求(qiu)的分析(xi)(誤區/方法(fa)/判斷要素/常用(yong)方法(fa)/輸出：$APPEALS模(mo)型、關鍵差異性客戶需求(qiu)、需求(qiu)信(xin)息的及時處理和定期總結）
2.3需求的(de)(de)規(gui)劃分(fen)配(pei)（產品需求分(fen)配(pei)的(de)(de)7種途徑/長期需求比例的(de)(de)重要性）
2.4需(xu)求(qiu)(qiu)的(de)實(shi)(shi)現驗證(zheng)（需(xu)求(qiu)(qiu)實(shi)(shi)現和(he)驗證(zheng)的(de)“雙V模型”/需(xu)求(qiu)(qiu)驗證(zheng)的(de)4項措施）
4.需(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)管理的(de)注(zhu)意事項(xiang)(跨部門(men)(men)的(de)需(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)管理/承擔需(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)管理特定的(de)部門(men)(men)或者(zhe)崗位/工作向相關職(zhi)能部門(men)(men)轉化及績效考核/規(gui)劃團(tuan)隊和(he)需(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)團(tuan)隊可以合并或者(zhe)兼職(zhi)/當面(mian)溝通和(he)確(que)認的(de)必需(xu)性/需(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)管理的(de)質量控制）
5.從市場(chang)需求(qiu)(qiu)到新(xin)產品(pin)開發輸入（客(ke)戶群的(de)(de)確(que)定(ding)/功(gong)能(neng)需求(qiu)(qiu)的(de)(de)確(que)定(ding)/產品(pin)策略的(de)(de)確(que)定(ding)/產品(pin)路標規劃/新(xin)產品(pin)開發任務書的(de)(de)確(que)定(ding)）
6.項(xiang)目需求變更的過(guo)程控制
【課題演練】如何進(jin)行(xing)市場(chang)需(xu)求(qiu)管理(li)
【案(an)例(li)分析】華為公司的市場需求管理
【實戰(zhan)技法】產(chan)品市場需求到產(chan)品開發規格(ge)定義(yi)的(de)過程
第五單元(yuan) 新產品研發項目管(guan)理必備(bei)知識
1.項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理相關知識(項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)定義(yi)/項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)特征/項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)定義(yi)/項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)五大過程/項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)十大領域)
2.項(xiang)目(mu)成功的標準（理(li)論(lun)的鐵三角標準/實際業務目(mu)標標準）
3.研發項目管(guan)理常見的問(wen)題(ti)（多項目管(guan)理沖突/進度延遲/成本超預(yu)算/質(zhi)量(liang)經常出問(wen)題(ti)/跨部門溝通困難/ “救(jiu)火(huo)”常態化/推卸責任/人(ren)員不夠/各自為戰、效(xiao)率(lv)低下）
4.研發項目管理問題發生(sheng)的根源（思想觀(guan)念/體(ti)系架構/執行流程/方(fang)法工具/績效(xiao)考核）
5.知行(xing)合一：理(li)論(lun)和實際的有(you)效結合
5.1敏捷的理(li)念（敏捷開發(fa)的核(he)心價值和原則/敏捷理(li)念和項目管理(li)理(li)念的辯證統一）
5.2研發項目管理的原則：進度、成(cheng)本、質量平衡(heng)管理思(si)想/干系人期(qi)望管理思(si)想/整體(ti)管理思(si)想/聚焦關(guan)鍵(jian)問題/制定分層計劃/進行評價反(fan)饋
6.高效(xiao)研發流程的建立(li)
6.1四類開(kai)發流程(cheng)的轉換/各(ge)部門在(zai)研發流程(cheng)中的職責/決策評審和(he)技(ji)術評審
6.2結構化產品開發流程的(de)6個(ge)階段
【課題演練(lian)】項(xiang)目成功的標準
【案例(li)分析(xi)】精(jing)益和敏(min)捷理念(nian)在研(yan)發項目(mu)管理中(zhong)的應用
【實戰技法】如何建立適合企業自身的產品開發流程
第六單元 績(ji)效管(guan)理：超越(yue)老板(ban)和公司的期待(dai)
1.研發項(xiang)目團隊績效管理存在的問(wen)題
2.為什(shen)么(me)說研發部門的績效考(kao)核，意義(yi)比個人績效考(kao)核大？
3.績效管理(li)的5種手段（任(ren)職資格(ge)/行(xing)為(wei)準則/PBC/KPI/KCP）
4.研(yan)發部(bu)門的績效考(kao)核(he)（財(cai)(cai)務指(zhi)標/非財(cai)(cai)務指(zhi)標/預研(yan)指(zhi)標/創新指(zhi)標）
5.研發個人的績效考核（任職資格/行(xing)為準則/PBC/KPI/KCP）
6.績效管理結果(guo)的應用
（精神激勵/物質激勵/公司滿意、老板(ban)滿意、員工滿意結果的達成(cheng)(cheng)/自(zi)信(xin)向上氛(fen)圍的形(xing)成(cheng)(cheng)/研發能(neng)力(li)的持(chi)續增長/企業(ye)在行業(ye)里(li)領導地(di)位(wei)的保持(chi)）
【課題演練】研發績(ji)效管(guan)理有(you)哪些可以改善的(de)地方
【案例分析】國內某上(shang)市公司的研發績效(xiao)管理
【實戰技法】研發績(ji)效管(guan)理(li)在實戰中的(de)應用
【講師(shi)簡介】
劉俊鋒：產品研發項(xiang)目管理
新(xin)產品研(yan)發管理/咨詢師
技術研發(fa)系統實戰者
研發團隊建(jian)設(she)及優化(hua)
平(ping)臺式技(ji)術研發管理
產品管理/研發項目(mu)管理
研(yan)發(fa)(fa)管(guan)理/研(yan)發(fa)(fa)團隊管(guan)理
華東理工大學機械工程及其自動化(hua)專業(ye)
教育(yu)經(jing)歷(li)
劉俊(jun)鋒老師(shi)，1976年出生于河南平頂山(shan)，44歲，常住廣東(dong)珠海，華東(dong)理工大學（211工程、985工程優勢學科(ke)創新平臺）機械工程及其自動化專業(ye)，高級(ji)(ji)項目管理師(shi)、高級(ji)(ji)培訓師(shi)。
工作經歷
2017年(nian)至今 珠海XX控制器科技 副總經理（兼(jian)管產品研發技術）
2014-2017 珠海(hai)雙(shuang)喜(xi)電器股份集(ji)團(tuan)(tuan)（珠海(hai)市著(zhu)名上市集(ji)團(tuan)(tuan)企業，60多年的(de)老品牌）--集(ji)團(tuan)(tuan)研發中心(xin)總監，高級培訓師
2004-2014 德豪潤(run)達電器(qi)股份(fen)集團(tuan)（2004年深(shen)交所(suo)(suo)上(shang)市，下(xia)屬公司10余家，員工兩萬多、珠海(hai)*民營企業(ye)）--研(yan)(yan)究所(suo)(suo)開發(fa)部主管(guan)、技術研(yan)(yan)發(fa)中心部長、高級項(xiang)目管(guan)理師
2000-2004 世(shi)界500強華為集團 研發部項目開發工程師
劉(liu)俊鋒(feng)老師(shi)有著豐富的(de)產品研發管(guan)理理論和精湛的(de)產品研發專(zhuan)業知識，并在(zai)三家國內大(da)型(xing)上市集(ji)團公司有著大(da)量的(de)實戰工作經驗，在(zai)德豪潤達集(ji)團、珠海XX電(dian)器集(ji)團推行平(ping)臺式研發技術管(guan)理，幫助企業完成研發能(neng)力的(de)轉型(xing)和提(ti)升。
劉俊(jun)鋒(feng)老師(shi)在研發團隊建設(she)及優化、平臺式研發技術管理(li)、進度(du)質量及成本管理(li)方面有(you)著豐富(fu)的實戰經(jing)驗(yan)。
主講課程：
產(chan)品/研(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)/項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)：《從市場需求到產(chan)品規劃》《IPD-構(gou)建(jian)(jian)高(gao)效的產(chan)品管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體系》《IPD-構(gou)建(jian)(jian)高(gao)效的產(chan)品研(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體系》《精益研(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)體系管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)實(shi)戰(zhan)(zhan)(zhan)》《研(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)與技術團隊建(jian)(jian)設(she)》《DFMEA-設(she)計潛在失效模(mo)式及后果分析》《研(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)人員績效考核與激勵》《研(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)實(shi)戰(zhan)(zhan)(zhan)》《研(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)核心技能修煉(lian)》《研(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)多(duo)項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)實(shi)戰(zhan)(zhan)(zhan)》《工程施工項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)實(shi)戰(zhan)(zhan)(zhan)》《項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)實(shi)戰(zhan)(zhan)(zhan)》《成功塑造卓(zhuo)越產(chan)品經理(li)(li)(li)(li)》《成功塑造卓(zhuo)越項(xiang)目(mu)經理(li)(li)(li)(li)》《價值工程及產(chan)品研(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)成本控制》《研(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)標準化建(jian)(jian)設(she)》《產(chan)品研(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)可靠性(xing)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)》《產(chan)品需求分析與需求管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)》《工業(ye)4.0時代(dai)研(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)創新管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)如何突(tu)圍》
技術管(guan)理(li)：《從技術走向(xiang)管(guan)理(li)》《電子設(she)備的可靠性設(she)計》《塑膠件(jian)結構設(she)計與制造(zao)》《面(mian)向(xiang)可制造(zao)性及裝配的設(she)計DFX》《流程優(you)化-流程再造(zao)（BPR）》
輔導項(xiang)目
劉俊鋒老師先(xian)后(hou)為(wei)十(shi)幾家企(qi)(qi)業做了產品技術研(yan)發(fa)及管(guan)理(li)方面(mian)的咨(zi)詢和輔(fu)導，解決(jue)了企(qi)(qi)業在(zai)產品研(yan)發(fa)方面(mian)存(cun)在(zai)的一些核心問題(ti)。
曾(ceng)部分培訓(xun)過的企業：
前進(jin)齒(chi)輪(lun)、燦坤電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)、東(dong)莞尚科(ke)思工藝制品集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、深(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)(zhen)英威滕電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)、廣州白云山(shan)(shan)藥(yao)業、中山(shan)(shan)金源(yuan)高精密(mi)科(ke)技(ji)(ji)有限(xian)(xian)公司(si)(si)、湖南(nan)福瑞印刷(shua)有限(xian)(xian)公司(si)(si)、武漢東(dong)風商用車(che)(che)技(ji)(ji)術中心、中國中車(che)(che)股(gu)份(fen)(fen)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、恩(en)歐(ou)(ou)凱（無錫）防振橡(xiang)膠集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、株洲九方裝備股(gu)份(fen)(fen)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、浙江利(li)歐(ou)(ou)泵業集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、長沙康通電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、深(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)(zhen)科(ke)宇科(ke)技(ji)(ji)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)源(yuan)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)有限(xian)(xian)公司(si)(si)、沃(wo)特(te)瑪電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)池(chi)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、深(shen)(shen)宇集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、深(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)(zhen)實用電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)器集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、廣東(dong)德(de)豪潤達電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)氣股(gu)份(fen)(fen)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、威斯達電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)器集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)中山(shan)(shan)制造(zao)、珠海(hai)(hai)雙(shuang)喜(xi)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)器股(gu)份(fen)(fen)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、珠海(hai)(hai)格力電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)器股(gu)份(fen)(fen)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、深(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)(zhen)市中沃(wo)綠源(yuan)投資(zi)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、美的集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、香港(gang)冠(guan)麗玩具集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、深(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)(zhen)市三諾電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、雷(lei)士照(zhao)明集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)有限(xian)(xian)公司(si)(si)、珠海(hai)(hai)藍(lan)圖科(ke)技(ji)(ji)有限(xian)(xian)公司(si)(si)、上海(hai)(hai)優拜機械股(gu)份(fen)(fen)有限(xian)(xian)公司(si)(si)、九陽集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、華(hua)為集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、深(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)(zhen)市民富沃(wo)能(neng)新能(neng)源(yuan)汽車(che)(che)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、中山(shan)(shan)威力集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、東(dong)莞華(hua)茂電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、深(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)(zhen)中南(nan)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、堅朗(lang)五金集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、佛山(shan)(shan)大自(zi)然家居集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)等。
產品研發IPD
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/240681.html
已開(kai)課時間Have start time
- 劉俊鋒
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