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阿里文化和管理戰略

換個角度看世界
Look at the world from a different angle

實地參觀近距離感受阿里巴巴的戰略布局和企業文化建設，了解阿里發展之路
高管解讀阿里管理人員親臨解讀，學習阿里巴巴的價值觀考核和獨具特色的文化體系
深度解(jie)構解(jie)析互聯網企業的商業邏輯與(yu)運營，再(zai)度思考今日中(zhong)國(guo)互聯網的標桿為何(he)是阿(a)里

向阿里巴巴學什么?
What do you learn from Alibaba?

“清晰(xi)的(de)發展戰略(lve)+成(cheng)功的(de)管理模式+獨(du)特的(de)企業文化+夢幻的(de)人力資源組合(he)+有效(xiao)的(de)營銷策略(lve)“是阿里(li)巴巴成(cheng)功的(de)核心所(suo)在(zai)。

阿里管理精髓——戰略三板斧
上三板：使命、愿景、價值觀
下三板：組織、人才(cai)、KPI

感受阿(a)(a)(a)里(li)(li)在(zai)企(qi)業文(wen)(wen)化和員工人文(wen)(wen)生活方面的(de)創新(xin)舉措，了解阿(a)(a)(a)里(li)(li)如何(he)打造一家幸福(fu)企(qi)業。了解阿(a)(a)(a)里(li)(li)發展的(de)大事記及重要歷程(cheng)。阿(a)(a)(a)里(li)(li)文(wen)(wen)化墻(qiang)特色、淘寶倒立文(wen)(wen)化、阿(a)(a)(a)里(li)(li)武俠文(wen)(wen)化。一年“香”，三年“醇”，五年“陳”的(de)酒(jiu)文(wen)(wen)化 。戰袍墻(qiang)、阿(a)(a)(a)里(li)(li)公益3小時、510阿(a)(a)(a)里(li)(li)日 !

游學背景：
1、尋根源
零距離感受阿里創新文化與自由開放的辦公空間
2、觀大勢
深刻的理解未來商業的大趨勢
3、理思維
看清互聯網思維背后的規則,結合自身,理清思路
4、找方法
探究(jiu)自身企業轉型變革(ge)的必由(you)之(zhi)路

游學行程:
第一天
09:20-10:00 酒店集合，驅車前往阿里巴巴集團總部
10:00-12:00 參觀阿里集團總部
參觀阿里文化走廊、阿里日、楓林晚、阿里庫、阿里食堂等參觀收益：了解阿里發展歷史，阿里價值觀的演變歷史，阿里發展歷程、企業架構及未來發展的方向等；
感受阿里巴巴在企業文化和員工文化生活方面的創新舉措；了解阿里巴巴如何打造一家幸福企業。
12:00-13:30
阿里萬人食堂就餐
感受阿里就餐環境、體驗阿里后勤服務
14:00-17:00 揭秘阿里巴巴企業文化
阿里巴巴成功之道-幸福指數最高的公司-阿里管理模式創新-阿里巴巴特色文化
17:30-18:30 晚餐

第二天
09:00-10:00 阿里巴巴的復盤文化
總結討論第一天學習成果
10:00-12:00 阿里巴巴管理三板斧－頭部力量三板斧
1、定戰略  戰略是三分看出來，七分做出來的
2、造土壤  透明的天，安全的地，流動的海，氧氣充足的森林，融洽有歸屬感的工作社區
3、斷事用人 做正確的事：不光是正確地做事和把事做對找對人用對人：知人善用，用人所長，用人要疑，疑人要用
12:00-13:15 午餐、休息
13:15-15:15 阿里巴巴管理三板斧－腰部力量三板斧
中層管理者是企業的腰部力量腰好，頭腦才能清楚
1、懂戰略先懂 Why，再說How沒有完美的戰略，只有完美的執行。
2、搭班子  超越伯樂，承上啟下，使眾人行。
3、做導演挑好劇本，找好演員，搭好舞臺。
15:15-15:30 課間休息
15:30-17:30 阿里巴巴管理三板斧——腿部力量三板斧
基層管理者是企業的腿部力量腿好，才能站得穩、踢得準、踢得狠
1、Get Result（拿結果）沒有過程的結果是垃圾，沒有結果的過程是放屁
2、Team Building（建團隊）在用的過程中養人，在養的過程中用人
3、Hire&Fire（招聘&解雇）心要仁慈，刀要快
17:30 結束，返程

導師介紹
Teacher introduction

童 娟
阿里工號：1205
阿里巴巴全國十佳講師
逸道同源投資合伙人
小強停車 合伙人、CHO
國家一級人力資源師
清華大學EMBA、中山大學MBA
清華大學EMBA特邀分享嘉賓
10年業務司令經驗＋10年政委管理經驗
培(pei)養出25位* SALES、主管、經(jing)理、總經(jing)理

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