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構建高效團隊

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【課程背景】
互(hu)(hu)聯(lian)網一(yi)(yi)詞在現階段盛行(xing)，眾人大談特談互(hu)(hu)聯(lian)網思(si)維，互(hu)(hu)聯(lian)網發展，更(geng)多的(de)(de)(de)(de)(de)其實是(shi)在談跨(kua)界整合，如(ru)(ru)馬云聯(lian)手銀泰集團(tuan)(tuan)(tuan)、復(fu)星集團(tuan)(tuan)(tuan)、富(fu)春集團(tuan)(tuan)(tuan)，以及(ji)順豐(feng)、三通(tong)一(yi)(yi)達等快遞(di)企業成(cheng)立(li)菜鳥集團(tuan)(tuan)(tuan)，滴滴快的(de)(de)(de)(de)(de)宣布合作，雷軍聯(lian)手美的(de)(de)(de)(de)(de)，在互(hu)(hu)聯(lian)網的(de)(de)(de)(de)(de)時代里，你孤軍作戰最終走向衰落，只有(you)大家抱(bao)成(cheng)團(tuan)(tuan)(tuan)，一(yi)(yi)起“闖(chuang)”才能贏得未來。一(yi)(yi)起“闖(chuang)”的(de)(de)(de)(de)(de)前(qian)提就是(shi)我(wo)們(men)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)整體，我(wo)們(men)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊。如(ru)(ru)何(he)(he)(he)擺脫孤軍作戰？如(ru)(ru)何(he)(he)(he)構建一(yi)(yi)個(ge)高效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊？團(tuan)(tuan)(tuan)隊成(cheng)立(li)后如(ru)(ru)何(he)(he)(he)進(jin)行(xing)有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)勵？如(ru)(ru)何(he)(he)(he)進(jin)行(xing)有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)？我(wo)們(men)將在此(ci)課程中揭開神秘的(de)(de)(de)(de)(de)面紗，讓大家在團(tuan)(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)運(yun)作中不再迷(mi)失(shi)。

【課程目標】
識別團隊的重要性，高績效團隊的特征及構成要素，在團隊中建立牢固的信任感和成就感；
掌握團隊在組建中的重要基因要素，合理的運用團隊溝通、團隊激勵、團隊教導讓自己的團隊形成高效的團隊。
【參訓對象】企業負責人、中高層主管
【授課時間】一天版（6H）
【授(shou)(shou)課方(fang)法(fa)】講授(shou)(shou)、案(an)例、研討、管理游戲、學習競賽、講解貼近現實，易(yi)學、易(yi)懂、易(yi)用

【課程大綱】
一、 團隊的價值---互聯網時代的啟發
a) 整合時代的產物
b) 大咖思維的高度
c) 從歷史角度看團隊
d) 從現代角度看團隊
案例：唐僧團隊的成功之處
二、 團隊的認知---高效團隊本來面目
a) 團隊概念解讀
b) 團隊核心要素
c) 塔克曼團隊形成的階段
案例：能人與庸人如何區別對待
三、 團隊的組建---怎樣形成高效團隊
a) 明確而堅定的目標
b) 成員角色明確且技能互補
c) 規模適中且績效*
d) 成員分擔責任且齊心協力
案例：如何將各種不同的人合理的放在團隊關鍵崗位中
四、 團隊的管理---如何發揮團隊力量
a) 成員平等交流且相互尊重
b) 個人貢獻得到認可和贊揚
c) 向心力強，團隊精神激昂
d) 團隊內部求同存異又有共同規范
討論：尹的團隊如何激發？讓部門效益效率獲得提升
五、 團隊的速度---邁向卓越團隊之道
a) 一個人可以走的很快，但走不了很遠
b) 擺脫個人能力向組織能力靠攏
c) 能力很難提升，但是動力可以提升很快
研討：如何擺脫(tuo)個人(ren)優勢(shi)向(xiang)組織(zhi)優勢(shi)靠攏，張部(bu)長團(tuan)隊中的能人(ren)如何演變成組織(zhi)中的能人(ren)？

構建高效團隊