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人力效能提升培訓

課程背景
本課程屬于管理創新、賦能類課程，課程內容基于趙學文老師多年的理論研究、管理實踐和咨詢實戰，方法論具備較強的邏輯基礎；案例來源于咨詢實戰，注重實際操作和落地輔導。
本課程的設計，是為了幫助企業中(zhong)高層管理者借(jie)助數據分析工具掌握組織及人(ren)力(li)效能提升的策(ce)略、方法和(he)工具。手把手教實操方法，讓學員“學之(zhi)能用”。

課程收益
大數據和VUCA時代，職能部門如何用數據與老板及業務部門對話？職能部門如何從傳統的成本費用中心轉型到虛擬利潤中心，成為業務的驅動力？中高層管理者如何像CEO一樣思考？如何擺脫粗放管理、經驗管理，擁抱精細化管理和量化管理呢？ 
本課程從企業組織及人(ren)力效能(neng)提(ti)升的整體(ti)框架入(ru)手，聚焦企業如何(he)盈利、如何(he)提(ti)升效能(neng)，緊扣(kou)組織層(ceng)面的戰略目標和(he)業務需求，從人(ren)力數據分析的角度重點(dian)講述。

課程大綱
第一講、VUCA+大數據時代，提升人力效能的緊迫性
1、大數據如何推動管理變革？
2、為什么要提升人力效能？老板的困惑；一線經理的困惑；HR經理的困惑。
3、VUCA時代，企業在人力資源管理方面遇到的8個挑戰及7個發展趨勢。
4、HR的管理弱項；不懂業務的HR與懂業務的HR差別有多大？
5、人力資源管理(li)者(zhe)的4次(ci)轉型浪(lang)潮：HR如何成為業務(wu)驅動力？

第二講、人力效能理論的發展階段及未來趨勢
1、人力效能理論發展階段及衡量人效的三個典型指標
2、案例：某企業分專業人效指標、工資人效比分析。
3、人力效能的10大發展趨勢
4、數據驅動與人才管理的關系
5、案例：某公司組織與人力(li)效能提升咨詢項目設計(ji)思路(lu)

第三講、人力效能指標體系構建及分析
1、構建人力效能指標體系的重要性
2、HR基礎數據指標：數量指標、結構指標和異動指標
3、HR運營能力指標庫構建：8大模塊指標
4、HR效能指標庫構建：時間、數量(liang)、質量(liang)、成本及戰(zhan)略影(ying)響(xiang)力

第四講、人力效能指標分析及績效提升策略
1、招聘模塊常見指標定義、計算方法及分析
2、培訓模塊常見指標定義、計算方法及分析
3、績效模塊常見指標定義、計算方法及分析
4、薪酬模塊常見指標定義、計算方法及分析
5、人力規劃常見指標定義、計算方法及分析
6、人才管理常見指標定義、計算方法及分析
7、組織(zhi)發展常(chang)見指(zhi)標定(ding)義、計算方(fang)法及分析

第五講、案例分析及答疑解惑
案例：龍湖的薪酬345策略及人力ROI
案例：如何構建招聘模塊的數據分析模型？
案例(li)：如何設計(ji)人力效(xiao)能報表(biao)-人才(cai)流量表(biao)、人才(cai)損益表(biao)和人才(cai)資產負債表(biao)

人力效能提升培訓