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股權激勵解決方案 

一、課程背景
  公司留不住人才，留住的人才也缺乏動力？
  外部人才不愿加入？
  企業利潤不斷下降，用人成本卻不斷增高？
  公司營銷，管理，研發需要的優秀人才無法引進？
  企業上下游無法形成產業鏈的共贏格局？形成利益、榮譽，精神共同體？
  沒有好的商業模式實現企業快速發展裂變？
  如何確保股改方案在企業上市時的無縫銜接？保障企業的順利上市？
  一、二代交接班未雨綢繆、提上日程，如何在維穩的同時，實現企業持續增長？
  新員工夢想，老員工動力，企業元老安置、如何股權釋兵權？如何傳？幫？帶？保持和
發企業活力？
  股東之間、特別是出資不出力股東與出資又出力股東，以及不出資但出力的在職股東之間彼此猜忌、內耗不斷？
股權激(ji)勵(li)是你公司治理的(de)*切入口！

二、課程提要
1、公司員工不服從管理，當一天和尚撞一天鐘；
2、辛苦設計績效考核，員工不關心也不去執行；
3、想激勵員工，想分錢苦于沒有合理分錢制度；
4、花大價錢請人培訓，每次只是短期有點效果；
5、到年終的業績沖刺，員工只盤算著回家過年；
6、公司的規章制度不完善，想做方案毫無頭緒；
7、想做股權激勵，不知分給誰分多少，怎么分？
8、沒(mei)有實戰經驗沒(mei)有專家指導，你還能走多遠(yuan)？

三、課程內容
 第一部分：股權系統思維
1.如何用分錢賺錢
2.如何讓員工像老板一樣干活
3.股權落地三大步驟
4.股權激勵四大思維
5.股權思維與整合思維
第二部分：股權系統建設
1.股權激勵20種方法實現快速增長
2.成為股東六大核心要素
3.股權激勵的落地十步驟
4.股權落地五大必須
5.股權加商業模式的快速裂變
第三部分：股權風險管控
1.規避股權激勵的四大雷區
2.規避股權激勵九大死穴
3.股權頂層設計
4.控制公司的3大工具
5.單一布局危害與奪回公司控制權
第四部分：股權資本+商業模式
1.股權激勵上下游實現穩定共贏
2.商業跨界模式企業裂變
3.商業模式再造與盈利模式設計
4.資源整合思維借天下大勢
5.同行(xing)整合并購(gou)資本(ben)裂(lie)變擴張

四、課程收益
對團隊：讓團隊長期保持激情，動力無限，自動自發（從企業使命提煉出核心價值觀并推動出企業愿景并以此制定出包含部門職責，關鍵指標、階段內考核指標、勝任能力等內容的各部門系統手冊。）
對高管：讓核心高管統一心智，上下同欲。對核心高管而言，有一部管理企業的葵花寶典---涵蓋各主要部門、囊括各重要模塊的系統、規范，專業的盈利系統和整體解決方案。
對老板：生活有錢有閑，生命精彩璀璨、企業上下有序。通過股權激勵學習，讓老板真正擁有一支自己的使命清晰、愿景明確、思想統一的核心團隊從而實現自己及組織目標。
對企業(ye)(ye)：加強(qiang)組織治理(li)建(jian)(jian)設，吸引及(ji)留住(zhu)核(he)心人(ren)才(cai)，提升(sheng)業(ye)(ye)績(ji)及(ji)利潤、約束管(guan)理(li)者(zhe)短期行(xing)為(wei)、構建(jian)(jian)企業(ye)(ye)核(he)心競(jing)爭力(li)、保(bao)障企業(ye)(ye)和諧(xie)發(fa)展。

五、主講嘉賓：譚云天老師
高級講師
眾籌招商項目路演指導教練
中國股權激勵實戰落地導師
中國品牌營銷策劃實戰導師
中國股權研究中心廣東分院骨干
中國非上市公司股權激勵終身推廣者
國內外上百(bai)家華人(ren)企業特約股權咨(zi)詢顧問

股權激勵解決方案