關于舉辦《全面培訓管理能力提升實戰訓練》高級研修班的通知
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課程描述(shu)INTRODUCTION
《全面培訓(xun)(xun)管理能力提升(sheng)實(shi)戰訓(xun)(xun)練》高級研(yan)修(xiu)班
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
《全面培訓管理(li)能(neng)力提升實(shi)戰(zhan)訓練》高級研修班
各(ge)有關企事業(ye)單位：
企業為什么(me)要做培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)？業務部門和培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)管(guan)(guan)理部門如(ru)(ru)何(he)分(fen)工(gong)？如(ru)(ru)何(he)在(zai)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)課程(cheng)(cheng)結束(shu)后(hou)讓員工(gong)獨擋一(yi)面(mian)(mian)？培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)需求調研從哪幾個(ge)方面(mian)(mian)入(ru)手？如(ru)(ru)何(he)編寫培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)計劃？培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)評估怎(zen)么(me)做？如(ru)(ru)何(he)讓培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)與(yu)績(ji)效(xiao)進(jin)行連接？如(ru)(ru)何(he)建(jian)立并管(guan)(guan)理企業內(nei)(nei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)師團隊(dui)？互聯網+的(de)時代(dai)背景下(xia)員工(gong)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)有哪些新方法？……這些有關(guan)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)的(de)問(wen)題一(yi)直困擾著很(hen)多培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)工(gong)作者。本課程(cheng)(cheng)將就(jiu)上述問(wen)題展開(kai)系(xi)統(tong)的(de)案例式、實操(cao)式學習(xi)，直面(mian)(mian)當(dang)前企業培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)體系(xi)存在(zai)的(de)問(wen)題，一(yi)方面(mian)(mian)深入(ru)剖(pou)析如(ru)(ru)何(he)建(jian)立管(guan)(guan)理體系(xi)，一(yi)方面(mian)(mian)根據(ju)學習(xi)內(nei)(nei)容進(jin)行現(xian)場演(yan)練。從而提(ti)升培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)管(guan)(guan)理人員的(de)工(gong)作技(ji)能和技(ji)巧，使企業獲取*的(de)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)收益(yi)！
為掌(zhang)握(wo)(wo)企(qi)業(ye)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)體(ti)系(xi)規劃的(de)方(fang)法(fa)和技(ji)(ji)巧(qiao)；掌(zhang)握(wo)(wo)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)需求調研(yan)的(de)技(ji)(ji)能(neng)和技(ji)(ji)巧(qiao)；掌(zhang)握(wo)(wo)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)計劃實(shi)施(shi)的(de)能(neng)力；掌(zhang)握(wo)(wo)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)評(ping)估的(de)方(fang)式和方(fang)法(fa)；掌(zhang)握(wo)(wo)內訓(xun)(xun)師管理(li)(li)的(de)方(fang)式和方(fang)法(fa)；掌(zhang)握(wo)(wo)碎(sui)片化培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)的(de)要點；提升(sheng)企(qi)業(ye)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)效果轉化的(de)收益。為此中(zhong)企(qi)協企(qi)業(ye)管理(li)(li)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)中(zhong)心特組(zu)織《全面培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)管理(li)(li)能(neng)力提升(sheng)實(shi)戰訓(xun)(xun)練》高級研(yan)修(xiu)班系(xi)列(lie)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)課程。主講嘉賓邀請具(ju)有豐富(fu)實(shi)操經驗的(de)行(xing)業(ye)專家和教授擔任。請各單位積極組(zu)織相關(guan)人員參加，現將(jiang)具(ju)體(ti)事項(xiang)通(tong)知如下：
一、研修內容：
第一(yi)單元(yuan)：企業培訓(xun)體系建(jian)立(li)
1、企業培訓體系實施現狀如何？
2、企業為什么(me)要做(zuo)培訓？
3、為什么(me)培訓往往達不(bu)到預(yu)期效果？
4、業務部(bu)(bu)門與(yu)培訓部(bu)(bu)門的職責(ze)分工
第二單元：培訓需求分析
1、企(qi)業培(pei)訓需求模型
2、互動討論：員工需要什么樣的培訓？
3、互動討論(lun)：企(qi)業(ye)需要(yao)什么(me)樣的培訓？ ;
4、現(xian)場演練：從企(qi)業戰略中(zhong)提取需求
5、現場演練：從勝任資格中提(ti)取需求(qiu)
6、現場(chang)演練：從績效(xiao)反饋中提取需求(qiu)
7、現場(chang)演練：從(cong)員工成長中提取(qu)需求
8、培訓需求分析的(de)注意事(shi)項
第三(san)單(dan)元(yuan)：培訓計(ji)劃編(bian)制(zhi)
1、互動討論：成人(ren)學習的特點
2、培訓計劃中(zhong)核心要(yao)素(su)有哪些(xie)？
3、如何設(she)定(ding)培(pei)訓目(mu)標？
4、基于學習(xi)地圖的培訓課(ke)程設計
5、案(an)例分析：工作教(jiao)導培(pei)訓(xun)法
6、現場演(yan)練：學習護(hu)照(zhao)培訓法(fa)
7、案例分(fen)析：行動(dong)學習(xi)法
8、互聯網培(pei)訓(xun)時(shi)代新型(xing)培(pei)訓(xun)法
9、培訓時間及周期設計
10、培訓受眾(zhong)及師(shi)資(zi)選擇
第(di)四單元(yuan)：培(pei)訓(xun)(xun)實(shi)施與培(pei)訓(xun)(xun)效(xiao)果評估
1、培(pei)訓體系實施的四大(da)機制
2、培訓實施(shi)的五個關鍵
3、互動討論：實(shi)施中(zhong)會遇到什么困難？
4、培訓(xun)主題(ti)與課程場地安排
5、學員分組與互動的安排技巧(qiao)
6、如何贏得更多的支持？
7、*四(si)級評估(gu)法的應(ying)用
8、現(xian)場演練(lian)：設計培訓評估表(biao)
第(di)五(wu)單元：培訓(xun)項目管理與流程(cheng)優化
1、培訓項(xiang)目的定義(yi)
2、培訓(xun)項目管(guan)理的四個(ge)階段
3、項目設計階段
4、項目活動準備階段
5、項目活(huo)動實施(shi)階段
6、項目效果(guo)評估問題
第六單(dan)元：企業內(nei)訓師管理
1、內訓師的作用是什么？
2、誰(shui)適合(he)做內訓(xun)師？
3、選(xuan)拔內訓師的(de)四個步驟
4、內(nei)訓(xun)師的課(ke)程開發
5、內訓(xun)師的課程轉(zhuan)訓(xun)技巧
6、企業內訓(xun)師管理體(ti)系
二、培訓時間、地點安排：
2020年06月17日（全天報到）至06月19日? 地點(dian)：成都市
2020年07月08日（全天報(bao)到）至07月10日? 地點：銀川市
2020年07月15日(ri)（全天報到）至07月17日(ri)? 地點：貴陽市
2020年07月(yue)22日（全(quan)天(tian)報到）至07月(yue)24日? 地點：大連市
2020年(nian)08月12日（全天(tian)報到）至08月14日? 地點：杭(hang)州市
2020年08月19日（全(quan)天報到）至08月21日? 地點：昆(kun)明市
2020年(nian)08月26日(ri)（全(quan)天報(bao)到）至08月28日(ri)? 地點：成都市
2020年09月16日（全天報(bao)到）至09月18日? 地點：西安市
2020年(nian)09月18日(ri)（全天報到）至09月20日(ri)? 地(di)點：長沙市
2020年09月23日（全天報到(dao)）至09月25日? 地點：濟南市
三、擬邀講師：
每期授課(ke)老師將從中心專(zhuan)(zhuan)家庫中匹配(pei)指派，講(jiang)師以實(shi)(shi)際(ji)到場(chang)為(wei)準, 學(xue)術風格各(ge)不(bu)相(xiang)同(tong).邀請相(xiang)關資深專(zhuan)(zhuan)家、國內專(zhuan)(zhuan)業(ye)知名(ming)專(zhuan)(zhuan)家、具有扎實(shi)(shi)的理論基礎和豐富的教學(xue)實(shi)(shi)踐經驗。現場(chang)交(jiao)流互動(dong)、專(zhuan)(zhuan)家答疑等。
四、受(shou)邀對象：
各企事業單(dan)位分(fen)管(guan)(guan)的主管(guan)(guan)部門領導、中高層(ceng)管(guan)(guan)理人員、人力資源總監、培訓(xun)(xun)(xun)(xun)總監、培訓(xun)(xun)(xun)(xun)經理、培訓(xun)(xun)(xun)(xun)專(zhuan)(zhuan)員、課程開發(fa)人員、培訓(xun)(xun)(xun)(xun)主管(guan)(guan)、培訓(xun)(xun)(xun)(xun)中心(xin)、職業技術學院、內(nei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)師(shi)(shi)、培訓(xun)(xun)(xun)(xun)師(shi)(shi)、專(zhuan)(zhuan)兼職講師(shi)(shi)等企業相關培訓(xun)(xun)(xun)(xun)負(fu)責(ze)人；
五、培訓費用(yong)及有關報名事項：
1、培訓(xun)費人民幣(bi)2980元(yuan)/人（包(bao)含培訓(xun)費、發(fa)票費、資料費、專(zhuan)家費、會場租賃費等）。食宿統一安(an)排,費用自理(li)。培訓(xun)費在報到時現場交納(na)或者提前電匯至我中心賬戶(hu)。
2、因本(ben)通知發放范圍有限(xian)，敬請各(ge)收文單位協助轉發此通知并組織本(ben)單位相關(guan)人員統一報(bao)名，各(ge)收文單位也可(ke)直接報(bao)名，名額(e)不限(xian)。本(ben)次培(pei)訓內容(rong)及(ji)相關(guan)課程均可(ke)赴(fu)公司提供內訓,歡迎(ying)來電咨詢。
3、請參加學(xue)習的(de)代表提前將《報(bao)名回(hui)執》(見附件)填好后傳(chuan)真或發郵(you)箱(xiang)至中(zhong)企(qi)協企(qi)業管理(li)培(pei)訓中(zhong)心(xin)，以便及(ji)時地通知培(pei)訓班的(de)詳(xiang)細地點、乘車路線及(ji)相關(guan)報(bao)到須(xu)知。
六、證(zheng) 書(shu)：（如辦理證(zheng)書(shu)，需另交工本費及考(kao)核(he)認證(zheng)費880元/人(ren)）
經培訓(xun)考(kao)試(shi)合格，由中國管(guan)理科(ke)學研究院頒發(fa)“企(qi)業培訓(xun)師”專業人(ren)才技(ji)能(neng)證(zheng)書。此(ci)證(zheng)書網(wang)上(shang)注冊、官方網(wang)站查詢。根(gen)據(ju)《職業教育法》的規定，人(ren)力資源(yuan)管(guan)理部門和用人(ren)單位可(ke)根(gen)據(ju)此(ci)證(zheng)了(le)解人(ren)員(yuan)接受培訓(xun)的情況(kuang)，作為(wei)能(neng)力評(ping)價、考(kao)核、聘用和任(ren)職的重要依據(ju)。辦(ban)證(zheng)學員(yuan)將學歷(li)證(zheng)明、身份證(zheng)復印件、紅底或(huo)藍底證(zheng)件照，提前發(fa)電子(zi)版(ban)至我中心郵箱,以便辦(ban)理證(zheng)書使用。
《全面(mian)培訓管理能力提升實戰(zhan)訓練》高級研修班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/239580.html
已(yi)開課時間Have start time
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