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戰略性人力資源管理 培訓

課程大綱
一、戰略性人力資源管理
1、戰略性人力資源管理含義
2、IPMA人力資源的素質模型
3、人力資源管理的發展階段
4、企業人力資源管理的職責分工
5、戰(zhan)略(lve)性人(ren)力資(zi)源(yuan)管理(li)的(de)基本特(te)征

二、戰略性人力資源管理6大特性
1、前瞻性
2、策略性
3、系統性
4、掠奪性
5、階段性
6、創新性

三、戰略性人力資源規劃
1、戰略性人力資源規劃認知
2、戰略性人力資源規劃的制定
（1）招聘的程序
（2）人力招聘與錄用
（3）公司的招聘策略
（4）有效選才衡量的標準
（5）職位層次與渠道（內外）
（6）有效的招聘工作流程（內、外部）
3、企業的發展戰略與人才戰略選擇
4、三(san)個層次的企(qi)業(ye)計劃對HRP的影響(xiang)

四、戰略性人力資源管理系統設計
1、戰略性人力資源管理系統的核心
2、戰略性人力資源管理系統的四大機制
3、戰略性人力資源管理系統的六大子系統
4、戰略性人力資源管理系(xi)統運行效(xiao)果評估

五、戰略性人力資源管理實施八略
1、重新定位人力資源管理的角色
2、真正樹立“以人為本”的管理思想
3、全面把握人力資源管理的戰略作用
4、深刻認識戰略性人力資源管理的特點
5、合適改善戰略性人力資源管理的有效性
6、切實提高人力資源管理者的能力和素質
7、著力進行人力資源管理實踐活動的戰略轉變
8、始終保持人(ren)力資(zi)源戰(zhan)略與企業整體戰(zhan)略的協調一致

六、人才吸引戰略
1、如何進行任職資格分析
2、如何建立高效的招聘體系
4、如何選擇和應用招聘渠道
5、如何進行科學面試
（1）評價中心測評方法運用
（2）心理測試測評方法運用
（3）識別虛假信息行為語言運用
（4）無領導小組討論測評方法運用
（5）BEI（行為面試）測評方法運用
6、如何進行背景調查
7、如何進行錄用決策
8、如何進行試用期考核和管理
9、招聘的幾個特殊問題對應策略
（1）空降兵的選擇
（2）低成本招聘
（3）特(te)殊(shu)人才招聘

七、人才投資戰略
1、如何制定培訓計劃
2、如何建立公司課程體系
3、如何建立內部講師體系
4、如何有效組織實施培訓
5、如何確保培訓的投資回報率
6、如何建立公司培訓管理系統
7、培訓效果轉移與評估方法介紹
8、如何低成本地建立學習型組織
9、如何建立公司儲備干部培訓計劃
10、為什么培(pei)訓的投資會有(you)50倍(bei)的回(hui)報

八、績效導向戰略
1、如何實施績效考核
2、如何建立企業的量化考核體系
3、如何建立目視化的業績龍虎榜
4、企業實施績效考核常見問題的對策
5、如何設計以績效論英雄的激勵方案
6、老板怎樣從無意識經營到有意識經營
7、怎樣讓員(yuan)工(gong)從無意識工(gong)作到有意識工(gong)作

九、員工發展導向戰略
1、如何讓員工與企業共同成長
2、如何協助員工做好個人評估
3、如何協助員工達到晉升標準
4、如何建立員工職業發展通道
5、如何協助員工選擇職業發展通路
6、職業生涯規劃中的三個核心問題
7、如何建立企業的職業生涯管理體系
8、如何輔導員工制定《個人職業生涯規劃書》
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