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如何打造卓越團隊執行力培訓

課程收獲
1、了解團隊的基本概念；
2、學會制定有效的團隊目標；
3、掌握打造高績效團隊的關鍵技巧；
4、掌握團隊執行力提升的技巧。
課程特色：理論結合實際，案例結合訓練。在(zai)講授(shou)理論知識的基礎上，提供實用(yong)(yong)性強的操作工(gong)具(ju)，并在(zai)課堂上指導學(xue)員進行(xing)演(yan)練，力求學(xue)員課后能立即(ji)使用(yong)(yong)工(gong)具(ju)開展工(gong)作。

課程大綱
第一單元 團隊執行力概述
一、什么是執行力？
執行、執行力
為什么需要執行力
二、什么是團隊（TEAM）？
1、團隊的概念
2、團隊的特質
3、團隊作用
減少無效競爭、知識共享、促進交流、實現共同目標
4、團隊角色的分析與啟示
*團隊角色測試
5、提升團隊績效之模式
四“共”與團隊經營哲學
案例研討：雁陣給我們(men)的(de)啟示

第二單元 團隊價值觀塑造
1、個人擔當
領導者是團隊執行力的關鍵
2、團隊協作
團隊精神塑造是團隊執行力的靈魂
3、氛圍營造
領導者要為團隊氛圍負責
4、結果導向
以結果論功行賞
角色演練(lian)：工(gong)作(zuo)中(zhong)的四種人(ren)

第三單元 團隊目標設定
游戲：尋找阿拉丁
1、目標設定的意義
個人目標與團隊目標、短期目標與長期目標
2、目標設定的難點
上下級目標設定的矛盾處理
3、目標設定的方法
目標設定SMART原則
目標設定6種方法
4、目標溝通
目標溝通的步驟
5、計劃的分解與銜接
計劃分解四步框架
計劃銜接中的組織時間管理法則
案(an)例研討：為什么計(ji)劃(hua)執行不下去(qu)

第四單元 團隊行動規則建設
一、建立團隊溝通機制
1、溝通機制的重要性
2、溝通的概念及分類
3、溝通的原則
案例研討：某公司的溝通障礙
二、管理溝通的應用
1、溝通的場景
2、溝通模型介紹
尤哈里窗
3、溝通技術
上下級溝通
平級溝通
4、團隊沖突管理
三、高效的團隊會議組織
1、高效會議的準則
2、會議組織模型：*法
3、六色發言卡在會議組織中的作用
案例研討+角色扮演：某公司關于對員工的處理討論會議
課(ke)程(cheng)回顧及課(ke)程(cheng)結束

如何打造卓越團隊執行力培訓