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卓越執行力 培訓課

課程大綱
第一部分：理解執行力
戰略重要？執行重要？戰略是因果關系，執行是果因關系中國企業家的“狼性情結”
執行是金：只講行動和結果
執行力是什么？
執行是目標與結果之間的一環
理念轉化為現實，計劃轉化為行動，決策轉化為操作，目標轉化為結果
執行力原理
執行力沸水原理：100°-1°=0°
執行力刺猬原理：刺猬的方式——簡單、直接、即時、明確
執行力的內涵
執行力就是任用會執行的人——聯想柳傳志
執(zhi)行力就是在(zai)每一(yi)環(huan)節都力求完美——戴(dai)爾電腦 麥克.戴(dai)爾

執行力不強的三大表現
尺度：方案在執行的過程當中，標準漸漸降低
速度：工作計劃在執行過程當中，經常延誤，甚至不了了之
力度：制定的一些政策、措施在執行過程中，力度越來越小，沒有成效
執行力不強的四大原因
謀劃不合理，缺少針對性和可行性。
方案執行的過程過于煩瑣、效率低。
在工作的過程中缺少良好的方法。
工作中缺乏有效的監督、跟進機制。
提高執行力需要具備的素質
速度要快、團隊(dui)協作(zuo)精神、堅韌的(de)意志(zhi) 、激情(qing)與責(ze)任心

第二部分：執行力四大支撐要素
執行心態要素
心態1：心誠則靈心態
心態決定一切：沒有正確的心態，就算用盡各種良法妙方也是徒勞
*：成功的因素85％在于心態，15%在于技能
相信——才有力量！
心態2： 職業化心態
心態3：主人翁心態
執行角色要素
角色要求1：強烈的責任感
責任感是管理的基礎，責任感是職業人的基本素質
角色要求2：結果導向
結果導向是企業的生存方式
以事為本：眼睛盯住事情的完成，不是更多關注執行條件
角色要求3：做好細節
摒棄“差不多”的習慣
角色要求4：追根究底習慣
角色要求5：培育創新(xin)思維

執行技能要素
工具1：目標謀劃技能
掌握目標謀劃技能是執行者的基本要求：做正確的事！
詳盡清單：CAF(consider all factors)
優先事務：FIP(first important priorities)
工具2：養成高效習慣
工具3：使用工具
甘特圖——魚骨圖——邏輯樹——時間象限
PDCA循環：計劃 PLAN-行動 DO-審核 CHECK-處理ACT
6SIGMA：DMAIC界定DEFINE-測量MEASURE-分析ANALYZE-改進IMPROVE-控制CONTROL
SDCA循環: 流程化STANDARDIZE-行動 DO-復核CHECK-處理ACT
掌握執行法則：5W3H
工具4：掌握深度溝通技能
深(shen)度溝通(tong)技能是指圍繞著(zhu)執行目(mu)標進行的溝通(tong)

執行流程要素
執行力的三項核心流程
戰略流程：做正確的事
人員流程：正確的人做事
運營流程：正確地做事
流程1：工作準備流程
流程2：執行過程流程
流程3：執行反饋流程

第三部分：自我執行力修煉
執行的8字方針：認真第一，聰明第二
執行的16字原則：結果提前，自我退后，鎖定目標，專注重復
執行的24字戰略
執行前：決心第一，成敗第二
執行中：速度第一，完美第二
執行后：結果第一，理由第二
崗位工作中的執行力
復雜的事情簡單做，簡單的事情認真做，認真的事情重復做，重復的事情創新做
換一種思維：擔責
第一步：從我做起
提升個人執行力的方法
第二步：崗位主動面對
第三步：精敲執行目標
第四步：將小事做完美
第五步：行動，不再拖延
行動的意義：行動重于心動
拖延是惡習，是失敗者的主要性格特征
行動計劃的要素
第(di)六(liu)步(bu)：團隊協作

第四部分：團隊執行力修煉
團隊問題——什么是團隊?
克服本位主義應對良方
策略1：轉變本位思考的思維習慣
策略2：團隊學習－－改變心智模式
策略3：內部客戶理念－－改變行為習慣
中層管理者如何實現團隊執行力
深度溝通能力
有效授權能力
高效激勵能力
卓越執行團隊5要素
就目標達成共識
形成共同價值觀
角色要素互補
內部動態競爭
以(yi)績效為導向的執行(xing)文化氛(fen)圍

執行工具：質詢會
質詢會
改進會：重點與焦點問題的改進
執行反饋：YCYA工具訓練
績效考核制度：高效執行力的保障基礎是績效考評
沒有績效管理的執行=無效執行：結果對過程的驗證
千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標：壓力分解與業績承諾
帶隊伍行動力修煉
做教練式的中層管理者 ：導師制
今天的監督者/管理者職責轉變到教練/領導者/權威的角色
執行力：做教練帶隊伍
教練輔導：問對問題、找對真問題、解決問題、支持措施
如(ru)何(he)“取”的技術——挖掘真(zhen)相

卓越執行力 培訓課