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贏在精細化管理培訓

課程背景：
精細化管理是一種理念、一種文化，也是一種管理技術。它是源于發達國家（日本20世紀50年代）的一種企業管理理念，是在精益生產的基礎上發展而來的，從生產管理發展到企業管理的方方面面，并由制造業延伸到服務業，甚至政府行政事業單位等機關，它是社會分工的精細化，以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以*限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。
隨著行(xing)業(ye)競爭的(de)(de)不(bu)斷加(jia)(jia)劇(ju)，精耕細作將成為(wei)企(qi)(qi)業(ye)生存(cun)和(he)發(fa)展(zhan)的(de)(de)基(ji)本條(tiao)件，保持企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)競爭力(li)將越(yue)來(lai)(lai)越(yue)重要。面對(dui)越(yue)來(lai)(lai)越(yue)多(duo)、越(yue)來(lai)(lai)越(yue)強(qiang)的(de)(de)競爭對(dui)手，企(qi)(qi)業(ye)做(zuo)大做(zuo)強(qiang)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個必(bi)然(ran)的(de)(de)發(fa)展(zhan)方向。雖然(ran)影響企(qi)(qi)業(ye)贏利的(de)(de)因(yin)素很多(duo)，但內部(bu)管理依然(ran)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個最重要的(de)(de)因(yin)素。如(ru)何(he)洞察市場的(de)(de)變(bian)化、如(ru)何(he)指定對(dui)應的(de)(de)方針、如(ru)何(he)擴大自己的(de)(de)利潤(run)源、如(ru)何(he)減少企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)成本等都是(shi)(shi)可(ke)以通過到位的(de)(de)管理來(lai)(lai)加(jia)(jia)強(qiang)的(de)(de)。企(qi)(qi)業(ye)只有斷地深化精細紅管理，提高企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)應變(bian)能(neng)力(li)，規劃好每(mei)(mei)一(yi)(yi)分錢、用好每(mei)(mei)一(yi)(yi)分錢、賺到可(ke)以賺到的(de)(de)每(mei)(mei)一(yi)(yi)分錢，企(qi)(qi)業(ye)才能(neng)健康穩定的(de)(de)發(fa)展(zhan)，才能(neng)在未來(lai)(lai)的(de)(de)競爭中立(li)于不(bu)敗之地。

課程收獲：
1.了解企業目前存在的現狀分析。
2.掌握作業標準化與標準化作業推動企業現場精細化管理的實施步驟。
3.學會現場精細化管理推行各項實施計劃、實施制度的擬定與執行。
4.破解企業精細化管理活動推行時流于形式的解決方法以及因應對策。
課程時間：2天/12H
培訓對象：企業中高層管理(li)(li)干(gan)部(bu)、優秀基層管理(li)(li)干(gan)部(bu)

課程大綱：
前言：從管細到管精
第一章：全球化競爭的制造管理挑戰
1、基礎管理對全球化競爭的意義 
2、企業快速發展的三大條件 
3、管理半徑與管理變革 
4、由粗放式管理向精細化管理轉變 
5、由比較優勢轉向培養競爭力 
6、精細化(hua)管理是加強(qiang)基礎競爭(zheng)力(li)的必由之路 

第二章：精細化制造管理概論
1、制造管理的目標和對象
2、精細化管理服務于市場競爭力提升
3、什么是精細化管理
4、精細化管理的特點
5、實施精細化管理的基本條件
6、實施精細化管理的技術(shu)支(zhi)持

第三章：精細化管理方法 
1、面向市場抓內部改善
使內部管理服務于市場競爭力提升 
將外部壓力傳遞到企業內部
關注市場，建立競爭意識
了解產品和客戶才能做出好產品
了解產品工藝，建立內部客戶觀念
理解企業經營方針，實現管理協同
高處著眼、細處著手
系統選擇有(you)競爭力的生產績效指標

2、結構化績效管理
產品構成結構化分析 
能力要求結構化分析 
生產流程化能力分析 
產品成本結構化分析
結構化生產績效管理
通過競爭性比較找到改善方向

3、分層管理
細化管理的對象
什么是分層法
細化管理的Y型矩陣
利用分層法細化管理
細化管理的單位成本管理
細化管理的壽命周期管理
通過細化管理把握現狀
從細化管理中發現改善空間

4、數字化推移管理
建立統計渠道，完善神經末梢
建立推移管理體系
建立時時與目標對比的體制
將績效管理細化到全員
加強全員(yuan)達(da)標意識(shi)的六大(da)要點

第四章：精益化改善步驟
1、績效改善空間挖掘
挖掘改善空間的四種方法 
市場競爭分析 
外部標桿管理
內部標桿管理
目標成本管理
挖掘改善空間，推動細部改善 

2、績效差距構成分析
把握關鍵的少數課題
通過達標判斷把握重點
通過排列圖把握重點
通過餅狀圖圖把握重點
通過質量成本分析把握重點
通(tong)過推移管理把握(wo)重點(dian) 

3、業務改善路徑
從業務改善到課題改善
課題改善的基本思路
課題改善的PDCA循環
課題改善的DMAIC循環
PDCA-8D法
DMAIC-18步

4、高效成因分析
案例：某企業現場再布置效率分析
現狀分析
搬動分析
問題對策
改進方案
工藝改進
流程改進
成果比較
高效貫徹與動態控制
標準化操作的內容
建(jian)立(li)預(yu)見性(xing)管理(li)模式

5、*能力常態化
避免漏沙效應的能力固化
通過標準化將*能力常態化
改善成果的橫向展開
改善(shan)成果的縱向展開

第五章：精細化管理機制化
1、管理能力和管理方法固化
2、精細化管理的激勵設計
3、精細化管理的深*和持久化
4、精細化管理對企業干部的要求
5、精細化管理對人才培養的要求
課程總結及問題解(jie)答(da)

贏在精細化管理培訓