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戰略執行體系構建培訓

課程內容：
第一講 確定執行目標：戰略執行體系的基本前提
執行體系的任務是確保戰略目標的實現，將戰略目標轉化為執行目標
執行目標的分類、執行目標的作用
執行目標無法完成的病因
戰略目標缺乏依據
年度指標含混不清
執行目標過于繁雜
戰略目標只有少數人員了解，執行者如無頭蒼蠅
下層目標制訂與公司戰略目標不相配合
基層執行目標與戰略目標脫節
執行目標缺乏執行的連續性
執行目標的基本要素
具體性、決定性、集中性、激勵性、連續性
執行目標設定的依據
公司戰略要求、客戶需求趨勢、需要解決的主要問題
執行目標設定的基本流程
目(mu)標(biao)預測、草擬執行(xing)目(mu)標(biao)、目(mu)標(biao)評估與溝通、目(mu)標(biao)審批確定、目(mu)標(biao)實施規劃

第二講 目標有效分解：戰略執行體系的關鍵架構
目標分解的原則
一致性原則、SMART原則、權重原則
根據總目標要求、部門職責進行目標分解
目標分解的七個步驟
深入分析公司級目標信息
分析其他部門或管理人員提供的信息
深入分析本部門職責
確定部門關鍵目標領域
進行部門能力分析
部門目標的協調與溝通
制定部門最終目標
目標分解過程中的常用工具
SWOT分(fen)析法、目標分(fen)解展示板、魚骨分(fen)析法、

第三講 編制執行計劃：戰略執行體系的核心樞紐
為什么編制執行計劃
執行計劃的分類
執行計劃的構成要點
具體目標、階段性成果、時間表、責任人與配合人、預算費用、計劃中的具體項目、支持資源
編制執行計劃的過程與(yu)要求

第四講 構建考核系統：戰略執行體系的運行脈動
確定合理的績效考核目標
明確績效定義，形成戰略地圖
確定績效考核的科學方法
平衡計分卡（BSC）、關鍵績效指標（KPI）、標桿超越法、360度反饋考核
構建(jian)系統的績效考(kao)核制(zhi)度

第五講 運用戰略宣導：戰略執行體系的動力管道
戰略啟動動員
愿景共識溝通
塑造綱領標準
系統訓練輔導
保持過程溝通
戰略宣導組織

第六講 完善過程督導：戰略執行體系的有力保障
建立執行督導制度
督導組織
強化執行督導責任體系
完善執行督導流程
執行督導過程對各級員工的要求
關鍵的追蹤與檢討步驟
目標的(de)修正與深入程序

第七講 實施績效考核：戰略執行體系的成果體現
績效考核的程序
績效考核的標準工作
績效考核實施的關鍵
績效考核的實施
考核結果的反饋
考核結果的應用

第八講 戰略執行評估：戰略執行體系的航向保持
通過績效考核結果進行戰略評估
進行季度戰略執行評估
運用戰略溝通會強化戰略執行力度
階段性戰略調整
實施總體戰略執(zhi)行評估

戰略執行體系構建培訓