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戰略目標分解培訓課

課程大綱
第一部分：再度認識戰略目標分解？
為什么進行戰略目標分解？
盯人：戰略目標分解是將戰略與組織和個體聯系在一起的關鍵一環，沒有戰略目標分解，就沒有戰略的實施與成功！
方向：戰略目標分解是將龐大的戰略化整為零，為組織和員工的成長提供方向與動力！
戰略目標分解為啥難？
客體不對：戰略目標分解分解的不僅僅是戰略目標，而是以戰略為核心的戰略實施與控制的方法。
主體不對：戰略目標的分解者不僅僅是戰略規劃部門（組織者），而是以董事會為核心的全員參與的過程。
方(fang)法不(bu)對：戰(zhan)略目標分解的方(fang)法不(bu)僅(jin)僅(jin)是數字的增減，而是以經營計劃為核(he)心的戰(zhan)略溝(gou)通過程(cheng)。

第二部分：如何進行戰略目標分解？
戰略目標分解的兩大基本前提
清晰的戰略規劃及經營目標
戰略規劃及經營目標不清晰的原因：
戰略決策的隨意化
戰略體系的目標化
戰略實施的放任化
明晰的組織結構及運營方式
明晰的組織結構判斷標準
一書——崗位說明書
兩圖——組織系統圖和職位系統圖
兩機制——董事會運行機制和組織運行機制
戰略目標分解的三大組織機構
決策機構：董事會和董事會下屬的戰略規劃委員會
組織機構：戰略規劃部門、財務管理部門和人力資源管理部門
執行機構：各層級經營層、直線經理人
戰略目標分解的三大維度：
時間維度：在什么時間
空間維度：由誰做
任務(wu)維(wei)度(du)：做(zuo)什么，做(zuo)到什么程(cheng)度(du)

戰略目標分解的三大原則：
原則一：責、權、利相對等原則
原則二：長、中、短相結合原則
原則三：高、中、基相互動原則
戰略目標分解的方法——4211
主線：4次會議
董事會目標確定會
經營層經營計劃協調會
董事會經營計劃質詢會
年度經營目標合同簽訂會
工具：兩圖
戰略地圖和魚骨圖
載體：一書一合同
年度經營計劃書和年度經營目標責任書
戰略目標分解的兩大保障體系
預算管理體系（推力）
預算管理的三大內容：財務預算、運營預算、資本預算
績效管理體系（拉力）
績(ji)效管理(li)的主(zhu)要步(bu)驟：績(ji)效激(ji)勵(li)、績(ji)效計(ji)劃(hua)、績(ji)效輔(fu)導、績(ji)效評(ping)估(gu)

第三部分：戰略目標分解中的的四大陷阱及規避策略
陷阱一：完美陷阱——目標分解越完美越好
規避方略：在使用中完善，在完善中改進
陷阱二：量化陷阱——戰略目標越量化越好
規避方略：戰略目標的量化量力而行，走定量與定性相結合之路。能量化的一定量化，不能量化的就不要硬著頭皮量化。
陷阱三：數值陷阱——戰略目標分解關鍵是數值高低
規避方略：對于戰略目標的數值，采用采用剛柔相濟的策略，既要有原則低線（保底值），還要有活動范圍（力爭值）
陷阱四：固化陷阱——目標一經確定便不能更改
規(gui)避方(fang)略：對于戰略目標(biao)的調整采(cai)取計(ji)劃審計(ji)的方(fang)法(fa)進行，依據內外(wai)部環(huan)境的變(bian)化情況(kuang)作出是否(fou)對目標(biao)進行變(bian)更的決定！

戰略目標分解培訓課