關健人才的選育用留
講師:聞方 瀏覽次數(shu):2573
課程描(miao)述INTRODUCTION
關健人才的選育用留培訓
培訓講師:聞方
課程價格:¥元(yuan)/人
培訓天數:2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
關健人才的選育用留培訓
前 言:
沒有執行力,哪有競爭力?企業成功=5%的戰略+95%的執行,沒有執行力,一切等于空談。-----打造團隊的執行力是當前企業發展必修課程。
本課程旨在全方位打造團隊的執行力,從而提升團隊的戰斗力!用通俗的例子解釋執行的理念與行為;用互動的方式引導正確的執行心態與執行技能。
幫助企業通過培訓,提升團隊執行力,梳理企業文化,提升企業執行力,從而達到業績的提升;培養一批具有結果思維和客戶價值為一體的優秀人才。
幫助參訓者:投資自己,讓自己通過培訓與實踐逐漸成為信守承諾、結果導向、百分百責任的執行型人才;將參訓者打造成為職業、專業、敬業的職業化人才!
課程大綱:
一、何謂關健人才?
1、關健人才的識別: 什么是人才?
2、什么是關健人才?
3、關鍵人才的特質是什么?
4、關健人才管理模型
5、案例:什么使GE成為成功的企業?
6、關鍵人才的三強三高
7、關健人才標準—“四度人才”
8、惠普對關鍵人才的素質要求
9、聯想的人才標準
10、富士康的人才標準
11、 IBM “長板凳計劃”
12、比爾·蓋茨、郭臺銘、曾國藩論關健人才
13、企業管理轉型的趨勢
14、人力資源為什么重要
15、構建人力資源管理體系大廈
二、必備的人才理念
1、人才是創造價值的源泉
2、企業最重要的財富是人才
3、人才管理的核心是激勵
4、激勵的本質是滿足需要
三、必備的十大人才素養
四、必知的人才戰略
1、戰略定位:以人為本、利益驅動
2、戰略原則與核心
3、選聘的硬機制與軟機制是企業最為重要機制的一環
4、能崗匹配的重要性
5、案例:某公司的人力資源工作的宗旨
6、案例:某公司人力資源戰略SWOT分析
7、誰更聰明:中 國企業主 VS 外國企業主
五、企業發展與人力資本管理
1、如何提升整體團隊效能,讓企業持續成功?
2、案例討論:由韓信的命運想到關健人才的選育用留
3、提升關健人才能力的五個“B ”
4、人力資本管理的發展趨勢
5、管理—領導的五個角色
六、關健人才招募甄選
1、吸收人才的常見誤區
2、吸引人才的十大要素
3、招聘中的十大陷阱
4、對招聘工作的三點建議
5、關健人才的獲取
6、如何吸引到關鍵人才
7、關鍵人才選拔—選拔流程
8、 STAR行為表現面試方法
9、諸葛亮如何識人
10、關鍵人才獲取模型
七、關鍵人才的培育
1、培養機制如何做
2、某世界500強企業人才培育政策
3、視頻案例點評:曹操如何培育歷練人才
4、關鍵人才的階梯計劃
5、關健人才能力差距分析
6、關鍵人才發展-3E模型(70/20/10法則)
7、關健人才能力發展模型
8、管理境界:扁鵲論醫術
9、關鍵人才培養的內容確定
10、關鍵人才培養方式—7種培訓方式
11、關鍵人才培養方式—7種培訓方式
12、管理者在培訓中的角色
13、輔導關健人才的核心技巧
14、避免培訓八大后遺癥
15、關健人才培養與發展的六大誤區
16、人才培養者扮演的五個角色
17、人才培養與發展的具體方法
18、培養未來領導人的四種方法
19、 IBM “長板凳計劃”
八、關健人才的使用
1、關健人才管理策略
2、關鍵人才管理體系與管理工具
3、關鍵人才管理工作步驟
4、提高部下工作成效的方法
5、企業用人的“輕“和“重”
6、某職業經理人的用人原則
7、漢朝劉邦用人經驗總結
8、由孟嘗君用“雞鳴狗盜”之徒想到的
9、案例:諸葛亮用人 VS 孫權用人
10、企業不能重用的18種人
11、用人應堅持的6個標準
九、關健人才的慰留
1、非物質激勵的十個方法
2、阻礙人才自我激勵的十大障礙
3、年薪制和股權激勵
4、人才管理問題癥結與解決思路
5、知識型員工的激勵管理策略
6、留住人才的三個策略
7、企業留人的4個黃金管理思維
8、關健人才管理常出現的問題
9、關健人才管理成功的四關健
10、如何留住關健人才
A、沒有規矩不成方圓—制度留人
B、工作著是快樂的—事業留人
C、家的感覺真好—企業文化留人
D、得人心者得天下—感情留人
E、有錢用在刀刃上—薪酬福利留人
11、案例:獵人與獵狗
12、視頻案例點評:漢武帝如何激勵重用關健人才
13、激勵的六大策略
14、聯想談激勵
15、保留人才26招
16、華為、富士康、海爾等名企如何激勵關健人才
十、關健人才的職業生涯
1、職業發展需要9商
2、人生六項精進
3、播種與收獲
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