課程描述INTRODUCTION
【課程收益】
在公司制定(ding)戰(zhan)略(lve)過程中(zhong),如何把戰(zhan)略(lve)描述出來,進而變(bian)成可以執行的(de)措(cuo)(cuo)施(shi)、指標,這是一個關(guan)乎戰(zhan)略(lve)能否落地(di)的(de)問題。“如果你無(wu)法描述,你就(jiu)(jiu)無(wu)法衡量(liang),如果你無(wu)法衡量(liang),你就(jiu)(jiu)無(wu)法管理。”戰(zhan)略(lve)地(di)圖就(jiu)(jiu)是描述戰(zhan)略(lve)的(de)工具,而平(ping)衡積分(fen)卡是把戰(zhan)略(lve)轉化可執行的(de)措(cuo)(cuo)施(shi)、指標的(de)工具。有了它(ta)們,戰(zhan)略(lve)再(zai)也不是鎖在柜子的(de)文(wen)件,而是層層落實到(dao)了每個崗位的(de)工作中(zhong)去。
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程大綱】
1. 平衡計分卡簡介
• 平衡計分卡產生背景及演進
• *定位—全方位的戰略執行體系
• 戰略執行=戰略地圖+平衡計分卡+戰略中心型組織
• 國內外應用情況
2. 平衡計分卡的重要術語理解及運用
• BSC四個層面及其因果關系
(1)財務維度
(2)客戶維度
(3)流程維度
(4)學習與成長維度
• BSC五個核心要素及其關系
• BSC指標體系平衡關系
3. 衡量無形資產的戰略準備度
• 人力資本準備度
• 信息資本準備度
• 組織資本準備度
4. 繪制戰略地圖-描述價值創造過程
• 可視化的戰略地圖模版
• 利用戰略地圖規劃你的戰役
- 繪制戰略地圖的六個步驟
• 戰略地圖的分解
- 從企業戰略地圖到部門戰略地圖
5. 建立平衡計分卡指標體系
• BSC指標開發模板
• 診斷性指標與戰略性指標
• 領先指標與滯后指標
6. 平衡計分卡指標分解技術
• 從公司到部門
• 從部門到崗位
7. 綜合(he)案例分(fen)析
張老師 Robert
清華大學國際工商管理(IMBA)專業碩士,曾任歐洲*的管理培訓公司專職講師,目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
在其超過15年的職業生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業,分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。
張先生有著豐富的管理實操經驗,他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業管理方面的實際經驗,與理論巧妙結合、融會貫通,行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。
◆ 張先(xian)生主講的課程(cheng)包括:
戰略與人力資源管理類:
? 《非人力資源經理的人力資源管理》
? 《高級招聘面試技巧》
? 《績效管理與年度評估面談》
? 《KPI的有效設定》
? 《薪酬與福利體系》
? 《成功建立企業的勝任素質模型》
? 《職業生涯規劃》
? 《培訓師的培訓(TTT)》
? 《戰略人力資源管理》
? 《平衡計分卡與戰略地圖》
? 《流程管理》
? 《企業文化建設》
? 《組(zu)織機構設計與工作分析》等
管理與通用技能類:
? 《領導力與團隊建設》
? 《新任經理的管理技能訓練》
? 《如何有效提升執行力》
? 《職業素質提升訓練》
? 《如何創造性解決問題》
? 《*的七個習慣》
? 《時間與壓力管理》
? 《壓力與情緒管理》
? 《高效溝通技巧》
? 《會議管理》
? 《國際商務禮儀》
? 《時間管理》
? 《客戶關系管理》
? 《助(zhu)理與(yu)文(wen)秘人(ren)員技能必(bi)備》等
◆ 張先生(sheng)服務過的(de)部(bu)分(fen)客戶:
? 無錫布勒機械制造
? 山特維克礦山工程機械貿易(上海)
? 東芝信息機器(杭州)
? 斯必能通訊器材(上海)
? 南京搏峰電動工具
? 騰達航勤設備(上海)
? 常州法力諾長城焊管
? 威樂(中國)水泵系統
? 凱斯帕液壓(上海)
? 江陰貝卡爾特鋼絲制品
? 格拉默車輛內飾(上海)
? 愷博(上海)車輛座椅技術
? 佛吉亞(上海)座椅
? 蒂森克虜伯鞍鋼(長春)
? 柳州五菱汽車
? 上海德爾福汽車空調系統
? 威伯科汽車控制系統(中國)
? 艾默生動力傳動(漳州)
? 上海普惠飛機發動機
? 哈雷戴維森(上海)
? 安博(中國)房地產咨詢
? 華新(南京)置業開發
? 青島萬科房地產
? 歐尚(中國)
? 巴魯夫(上海)貿易
? 蘇州西門子電器
? 天津中遠國際貨運
? 鹽城國際婦女時裝
? 海南優美內衣
? 貝卡爾特(中國)技術研發
? 中國大恒(集團)北京圖像視覺技術
? 揚子石化-巴斯夫
? 拜耳醫藥保健
? 中國移動(廣東)
? 菲尼薩光電通訊(上海)
? 固瑞特(天津)復合材料
? 阿爾斯通
? 鄭州長城水泥
? 中海油(天津)
? 東亞銀行(中國)
? 大眾汽車金融(中國)
? 東風標致雪鐵龍(long)汽車(che)金(jin)融(rong)等(deng)(deng)等(deng)(deng)
【時間/地點】
9月4-5日北京
【培訓費用】 3980元/人(包括會費,講義,證書)
轉載://citymember.cn/gkk_detail/23768.html
已開課時間Have start time
管理決策內訓
- 成功領導者的決策技巧 趙澄旻
- 管理心理學:洞悉員工心理, 彭遠軍
- 挑戰巔峰-計劃與決策沙盤 徐凌云
- 跨國企業管理案例的課程大綱 鄭文強
- 博弈論與決策 云峰博
- 領導力的科學決策 鄭秀(xiu)寶
- POA模型:讓決策與執行更 孫安達
- 博弈思維與經營決策 鄭秀寶
- 高效決策與驅動執行 劉濤(tao)
- 《企業合規管理體系建設與典 李寧
- 管理者的思維與決策能力訓練 羅建華
- 科學決策與領導統御 洪(hong)山