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中國企業培訓講師
平衡計圖分卡與戰略地
 
講(jiang)師(shi):張老師(shi) 瀏覽(lan)次(ci)數:2606

課程描述INTRODUCTION

【課程收益】

在公司制定(ding)戰(zhan)略(lve)過程中(zhong),如何把戰(zhan)略(lve)描述出來,進而變(bian)成可以執行的(de)措(cuo)(cuo)施(shi)、指標,這是一個關(guan)乎戰(zhan)略(lve)能否落地(di)的(de)問題。“如果你無(wu)法描述,你就(jiu)(jiu)無(wu)法衡量(liang),如果你無(wu)法衡量(liang),你就(jiu)(jiu)無(wu)法管理。”戰(zhan)略(lve)地(di)圖就(jiu)(jiu)是描述戰(zhan)略(lve)的(de)工具,而平(ping)衡積分(fen)卡是把戰(zhan)略(lve)轉化可執行的(de)措(cuo)(cuo)施(shi)、指標的(de)工具。有了它(ta)們,戰(zhan)略(lve)再(zai)也不是鎖在柜子的(de)文(wen)件,而是層層落實到(dao)了每個崗位的(de)工作中(zhong)去。

· 董事長· 總經理· 總裁· 副總經理

培訓講師:張老(lao)師    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

【課程大綱】
1. 平衡計分卡簡介
•    平衡計分卡產生背景及演進
•    *定位—全方位的戰略執行體系
•    戰略執行=戰略地圖+平衡計分卡+戰略中心型組織
•    國內外應用情況
2. 平衡計分卡的重要術語理解及運用
•    BSC四個層面及其因果關系
(1)財務維度 
(2)客戶維度 
(3)流程維度 
(4)學習與成長維度 
•    BSC五個核心要素及其關系
•    BSC指標體系平衡關系
3. 衡量無形資產的戰略準備度 
•    人力資本準備度 
•    信息資本準備度 
•    組織資本準備度 
4. 繪制戰略地圖-描述價值創造過程
•    可視化的戰略地圖模版
•    利用戰略地圖規劃你的戰役 
- 繪制戰略地圖的六個步驟 
•    戰略地圖的分解 
- 從企業戰略地圖到部門戰略地圖 
5. 建立平衡計分卡指標體系
•    BSC指標開發模板
•    診斷性指標與戰略性指標
•    領先指標與滯后指標
6. 平衡計分卡指標分解技術
•    從公司到部門
•    從部門到崗位
7. 綜合(he)案例分(fen)析


張老師 Robert
清華大學國際工商管理(IMBA)專業碩士,曾任歐洲*的管理培訓公司專職講師,目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
在其超過15年的職業生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業,分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。
張先生有著豐富的管理實操經驗,他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業管理方面的實際經驗,與理論巧妙結合、融會貫通,行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。
◆    張先(xian)生主講的課程(cheng)包括:

戰略與人力資源管理類:
?    《非人力資源經理的人力資源管理》
?    《高級招聘面試技巧》
?    《績效管理與年度評估面談》
?    《KPI的有效設定》
?    《薪酬與福利體系》
?    《成功建立企業的勝任素質模型》
?    《職業生涯規劃》
?    《培訓師的培訓(TTT)》
?    《戰略人力資源管理》
?    《平衡計分卡與戰略地圖》 
?    《流程管理》
?    《企業文化建設》
?    《組(zu)織機構設計與工作分析》等


管理與通用技能類:
?    《領導力與團隊建設》
?    《新任經理的管理技能訓練》
?    《如何有效提升執行力》
?    《職業素質提升訓練》
?    《如何創造性解決問題》
?    《*的七個習慣》
?    《時間與壓力管理》
?    《壓力與情緒管理》
?    《高效溝通技巧》
?    《會議管理》
?    《國際商務禮儀》
?    《時間管理》
?    《客戶關系管理》
?    《助(zhu)理與(yu)文(wen)秘人(ren)員技能必(bi)備》等

◆    張先生(sheng)服務過的(de)部(bu)分(fen)客戶:

?    無錫布勒機械制造
?    山特維克礦山工程機械貿易(上海)
?    東芝信息機器(杭州)
?    斯必能通訊器材(上海)
?    南京搏峰電動工具
?    騰達航勤設備(上海)
?    常州法力諾長城焊管
?    威樂(中國)水泵系統
?    凱斯帕液壓(上海)
?    江陰貝卡爾特鋼絲制品
?    格拉默車輛內飾(上海)
?    愷博(上海)車輛座椅技術
?    佛吉亞(上海)座椅
?    蒂森克虜伯鞍鋼(長春)
?    柳州五菱汽車
?    上海德爾福汽車空調系統
?    威伯科汽車控制系統(中國)
?    艾默生動力傳動(漳州)
?    上海普惠飛機發動機
?    哈雷戴維森(上海)
?    安博(中國)房地產咨詢
?    華新(南京)置業開發
?    青島萬科房地產
?    歐尚(中國)
?    巴魯夫(上海)貿易
?    蘇州西門子電器
?    天津中遠國際貨運
?    鹽城國際婦女時裝
?    海南優美內衣
?    貝卡爾特(中國)技術研發
?    中國大恒(集團)北京圖像視覺技術
?    揚子石化-巴斯夫
?    拜耳醫藥保健
?    中國移動(廣東)
?    菲尼薩光電通訊(上海)
?    固瑞特(天津)復合材料
?    阿爾斯通
?    鄭州長城水泥
?    中海油(天津)
?    東亞銀行(中國) 
?    大眾汽車金融(中國)
?    東風標致雪鐵龍(long)汽車(che)金(jin)融(rong)等(deng)(deng)等(deng)(deng)

【時間/地點】

9月4-5日北京

【培訓費用】 3980元/(包括會費,講義,證書)

 


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    參(can)加課程(cheng):平衡計圖分卡與戰略地

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