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【課程大綱】

企業計劃管理的發展
計劃管理的發展歷程
三種制造模式詳解：MTSMTOETO
計劃組織架構和職能
新形勢下的計劃管理要求
計劃管理的五個層次
計劃職能解決的四個基本問題
計劃管理的理念與工具
企業信息化與計劃管理的關系
計劃管理與BOM基本知識
從MRP到ERP的計劃職能
部門思維到系統思維的轉變
企業資源整合的核心
計劃的管理平臺---ERP系統
ERP系統主要功能分析
計劃管理的核心---需求預測
計劃管理流程優化
什么是是需求預測
市場需求預測的維度分析
如何提升市場銷售預測的精準度
市場需求預測如何轉變成主生產計劃
四、需(xu)求預測的(de)分析(xi)工具介紹(shao)

1.  加(jia)權(quan)平均法

2.  指數平移法

3.  模糊分析法

4.  概(gai)率分析法

5.  個性調整法

五(wu)、    采購(gou)績(ji)效對(dui)計劃制定的影響(xiang)

1.  采購計劃的制定邏輯

2.  供應商管(guan)理

3.  供應(ying)商貨期控制(zhi)

4.  采購績效(xiao)提升

5.  需求預測與(yu)采購(gou)管理

六、    倉儲管理相關知(zhi)識與(yu)技能

倉儲管理的意義
計劃對于庫存的控制手段
倉儲物料的統計分析方法
庫存周轉率介紹
降低庫存的策略與方法
七(qi)、   討(tao)論與經典案例(li)分(fen)析

1.  解決需求預測精(jing)準(zhun)度的正確(que)方(fang)法(fa)是(shi)什么(me)

2.  需(xu)求預測中(zhong)的辯證法

3.  經典案例(li)：蘋果公司(si)(si)、華為(wei)公司(si)(si)、海爾(er)公司(si)(si)

王老師(shi)（Peter）上海

王老師(shi)是高級(ji)工(gong)程師(shi)  MBA，供應鏈、采購、物流、運營管理等(deng)領(ling)域專業講師(shi)和咨(zi)詢顧(gu)問。

工(gong)作經(jing)(jing)歷：1992年畢業于機械設(she)(she)(she)計(ji)與制造工(gong)藝專業，近二十年的(de)企業供(gong)應鏈(lian)管(guan)理(li)經(jing)(jing)驗，曾供(gong)職深圳(zhen)華為公司、香港ASM自(zi)動(dong)化設(she)(she)(she)備公司等(deng)企業，擔任(ren)機械設(she)(she)(she)計(ji)工(gong)程師、采購部經(jing)(jing)理(li)、供(gong)應鏈(lian)總監等(deng)職務，具有比較豐富的(de)實際工(gong)作經(jing)(jing)驗和理(li)論基礎(chu)。

專(zhuan)業(ye)(ye)領域：中國(guo)物(wu)流工程(cheng)學會供應鏈(lian)(lian)管理(li)專(zhuan)業(ye)(ye)委員會理(li)事(shi)，國(guo)內較早從事(shi)供應鏈(lian)(lian)管理(li)與(yu)企(qi)業(ye)(ye)信息化(hua)工作的專(zhuan)業(ye)(ye)人員。對企(qi)業(ye)(ye)的組織運作、流程(cheng)優化(hua)、供應鏈(lian)(lian)管理(li)體(ti)系、企(qi)業(ye)(ye)ERP管理(li)及(ji)信息化(hua)解決方案有深入的研(yan)究，并(bing)發表過專(zhuan)業(ye)(ye)文(wen)章。

王老(lao)師(shi)的特長：根據企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)營實(shi)際情況，結合市場環境和(he)行業(ye)(ye)特點，深入(ru)剖析企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)運營管理中的具體問(wen)題(ti)，從組織、計劃、流程、績(ji)效(xiao)等多個側面(mian)導入(ru)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)規范化(hua)管理系統(tong)，并(bing)以(yi)大量商業(ye)(ye)案例和(he)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管理發展實(shi)踐為(wei)基礎(chu)，進行針對性較強的課(ke)程培訓，或者咨詢方(fang)案，解決企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發展歷程中的真實(shi)焦(jiao)慮和(he)困惑，提供*實(shi)踐，為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的基業(ye)(ye)長青保駕護航。

研(yan)究領域(yu)：企(qi)業組織運作、供(gong)應鏈(lian)管(guan)理(li)、采購管(guan)理(li)與(yu)成本(ben)控制、管(guan)理(li)流程優化、企(qi)業信息化規劃、企(qi)業ERP管(guan)理(li)與(yu)實施、精益生產(chan)等。

王先生主講課程包括：
《戰略供應鏈管理》（2天）
《供應鏈管理與ERP》（2天）
《精益生產之精益供應鏈管理》（2天）
《高效物流管理》（2天）
《倉儲管理實務》（2天）
《工廠庫存管理實務》（2天）
《實用采購技巧》（2天）
《高級采購管理》（2天）
《供應商質量管理（SQA）》（2天）
《采購談判技巧》（2天）
《非生產性采購管理》（2天）
《企業ERP管理與信息化》（2天）
《制造企業的供應鏈管理》（2天）
《采購組織管理與成本控制》（2天）
《供應商選擇、評估與采購績效管理》（2天）
《降低庫存、提高庫存周轉率之策略》（2天）
《采購價格分析與成本控制》（2天）
《MBO備品備件與行政采購》（1天）
《需求預測與計劃管理》（1天）
《訂單管理與工廠貨期控制》（2天）
《現場5S與目視化管理》（2天）
《企業計劃管理實務》（2天(tian)）等

王先生服務過的部分客戶：
宇通客車
正泰電器
蘇州科沃斯機器人
羅萊家紡
萬華集團
魯花花生油
雙虎家私
華澤納米材料有限公司  ……
伊萊克斯         
貝卡而特          
米勒工程
凱邁機械    
星宇車燈        
康明斯發電機技術    
麥格昆磁（天津）   
自貢鴻鶴化工         
美的電器         
格蘭仕電器    
浙江新和成           
阿爾斯通（天津）  
北京奔馳     
川恒化工         
必維國際（寧波） 
江蘇道達重工
上海儀表局
江蘇圣泰閥門
鄭州白鴿集團
上海申龍客車公司
成都雙虎家私
昆山富士康
河北蘋樂面粉機械集團
山東輝騰機械
長城4S店
杭州中(zhong)威電子等(deng)等(deng)