課(ke)程描述INTRODUCTION
TOC管理(li)技術課程培訓(xun)
培訓講師：朱老師
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：4天
日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
TOC管理技術課程培訓
主題
學習目標
主要內容
單元 1.
瓶頸突破技術基礎
1、什么是瓶頸突破技術
2、 轉換為瓶頸突破的思維模式
* 瓶頸突破技術的特點
* 如何使瓶頸突破技術在企業落地
* 瓶頸突破技術在企業落地
單元2.
瓶頸突破思維模式的轉變
3、瓶頸突破技術的核心
4、任何系統都存在瓶頸點
5、抓住主要矛盾，實現思維突破
* 瓶頸突破技術的對話模式
* 系統固有的簡單性
* 存在解決問題的杠桿點，可以突破性的解決問題
* 為何存在杠桿點？大部分人對于長期的矛盾采取了妥協的方式
* 抓住主要矛盾，矛盾背后必然存在錯誤的假設
單元3.
瓶頸突破技術工具
6、學習瓶頸突破技術的標準流程
7、學習瓶頸突破技術的各種工具
* 瓶頸突破技術工具
第1階段：設定目標
工具：可行愿景、遠大目標圖
第2階段：了解現狀
工具：現狀樹、未來樹
第3階段：核心假設
工具：沖突圖、矛盾消云圖
第4階段：解決方案
工具：負面分支圖、條件假設圖、轉變圖
第5階段：突破行動
工具：6層抗拒突破模型、思維突破全景圖
單元4.
TOC管理突破
8、通過管理突破技術讓企業的業績突飛猛進
9、紫海戰略及入流
* 紫海戰略—新時代的管理戰略
* 入流—聚焦注意力，讓企業高速成長之路
* 組織內部業績突破技術的持續改進流程—POOGI
* 組織導入業績突破技術的成功案例
單元5.
TOC管理解決方案
10、TOC人員管理解決方案
11、TOC績效管理技術突破
* TOC人員管理核心沖突
* 救火與消除產生火的機制
* 人員管理瓶頸突破五步法
* 企業績效管理核心沖突
* 績效平衡技術--短期和長期、內部和外部
* TOC績效技術突破四象限
* TOC人員激勵突破—自組織、意義、入流
單元1.
業績突破技術基礎
什么是業績突破技術
轉換為業績突破的思維模式
業績突破技術的特點
如何使業績突破技術在企業落地
業績突破技術在企業落地
單元2.
瓶頸突破思維模式的轉變
業績突破技術的核心
任何系統都存在瓶頸點
抓住主要矛盾，實現思維突破
業績突破技術的對話模式
系統固有的簡單性
存在解決問題的杠桿點，可以突破性的解決問題
為何存在杠桿點？大部分人對于長期的矛盾采取了妥協的方式
抓住主要矛盾，矛盾背后必然存在錯誤的假設
單元3.
業績突破技術的溝通
業績突破技術的核心
任何系統都存在瓶頸點
業績突破技術的對話模式
業績突破技術溝通技術—聆聽技術、提問技術、反饋技術
蘇格拉底式的提問技術
單元4.
業績突破技術的流程
業績突破技術的外部流程
業績突破技術的內部流程
業績突破技術五步法
第1階段：設定目標
第2階段：了解現狀
第3階段：核心假設
第4階段：解決方案
第5階段：突破行動
業績突破技術內部流程
業績突破技術解決商業問題的實操
單元5.
解決企業實際問題
學習戰略戰術圖
企業5大標準模塊中存在的固有杠桿點及解決思路
戰略戰術圖，系統與子系統
企業5大標準模塊 業績突破的方法
營銷及銷售突破—黑手黨提案
生產管理突破—鼓·緩沖·繩子工具
項目管理突破—關鍵鏈工具
營銷及銷售突破—黑手黨提案
財務管理突破---有效產出財務
單元6.
業績突破技術進階
了解業績突破技術的進階方法
通過業績突破技術讓企業的業績突飛猛進
入流—讓業績突破技術的高速成長之路
組織內部業績突破技術的持續改進流程--POOGI
組織導入業績突破技術的成功案例
業績突破技術導入企業的營銷方案
TOC管理技術課程培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/23761.html
已開課時間Have start time
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