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向海爾學習創新與創業培訓

課程背景：
中國以往從沒有一個時代像今天這樣，基于互聯網的商業變革之快，令人目不暇接。新事物層出不窮，令人眼花繚亂。持續創新與創業，已成為現代中國企業謀求發展的必由之路。
2016年，海爾實現營業額2016億元人民幣，利潤203億人民幣，連續8年位列全球大型家電*。海爾作為中國*代表性的傳統企業，通過創新和創業成功實現了互聯網時代的華麗轉身。
2015年以來，*總理公開場合連續五次點贊海爾的創業模式，馬云兩年也3次到海爾與張瑞敏企業發展的未來。根據海爾集團接待辦的統計，2015年-2016年，全國有超過30萬人次的企業家和管理者到海爾學習海爾的創新和創業模式，成為國內外企業學習的標桿性。
為此，我們開發了《向海爾學習創(chuang)新(xin)與創(chuang)業》課程，為大家全面(mian)、深入解讀(du)海爾在(zai)創(chuang)新(xin)和創(chuang)業方面(mian)的實(shi)踐和經(jing)驗，助力廣大傳統(tong)企(qi)業實(shi)現在(zai)互聯網(wang)時代的成功轉型。

課程收益：
深入掌握海爾在戰略創新、模式創新、組織創新、薪酬創新、產品創新、營銷創新六大領域的創新實踐成果和方法。
深入解讀海爾在創業方面進行實踐和取得的成果，掌握互聯網時代企業內部創業平臺搭建的方式和創業團隊孵化的方式。
課程對象：公司高管、管理人員等。
課程方式：講(jiang)師講(jiang)授(shou)+案例分析+角色扮演(yan)+情景模(mo)擬+實操演(yan)練

課程大綱
導引：互聯網時代與創新經濟
一、移動互聯網時代悄然來臨
二、互聯網時代對傳統行業的的沖擊
三、產品(pin)迭代與快速變化的用戶(hu)需求

第一講：企業轉型之戰略創新
1. 海爾的愿景、使命、價值觀
2. *戰略解讀與案例分享
3. 多元化戰略解讀與案例分享
4. 國際化戰略解讀與案例分享
5. 全球化戰略解讀與案例分享
6. 互聯網戰略解讀與案例分享
專題研討：如(ru)何成為時代(dai)的企業

第二講：企業轉型之模式創新
一、海爾互聯網轉型之管理模式創新
1. OEC管理法解讀
1）斜坡球理論研討與應用
2）目標體系、日清體系與激勵體系
3）目標制定工具：SMART原則
4）日清管理工具：日清表設計與應用
應用練習：應用SMART原則設定減肥目標
2. 海爾市場鏈機制解讀
1）市場鏈機制與SST介紹
2）業務流程再造與組織架構調整
3）某產品事業部流程再造案例研討
互動研討：市場鏈機制存在什么問題
3. 海爾人單合一模式解讀
1）戰略損益表工具解讀
2）倒三角組織架構解讀
3）自主經營體與官兵互選
4）二維點陣應用與案例分享
應用練習：二維點陣工具應用
二、海爾互聯網轉型之商業模式創新
1.“互聯網+工業”模式解讀
2. 海爾互聯工廠模式解讀
3. 海爾智慧生活模式解讀
4.“互聯網+商業”模式解讀
1）日日順物流平臺商業模式解讀
2）日日順樂家快遞柜商業模式解讀
5.“互聯網+金融”模式解讀
1）海爾供應鏈金融模式解讀
2）海爾產品金融模式解讀
6.“互聯網+住居”模式解讀
1）海爾B2B住居商業模式解讀
2）海(hai)爾(er)B2C住居商業(ye)模(mo)式解讀

第三講：企業轉型之組織創新與薪酬創新
一、組織創新解讀
1. 企業組織發展與演變
2. 常見的幾種企業組織架構
3. 戰略、組織、流程的關系
4. 國內外優秀企業的組織創新案例解讀
二、海爾互聯網轉型之組織創新
1. 海爾組織架構演進路徑解讀
2. 網絡化戰略階段組織架構設計
專題研討：平臺型企業的組織架構設計
三、企業轉型之薪酬創新
1. 企業薪酬的幾種類型
2. 寬帶薪酬在企業的應用
3. 海爾的薪酬制度創新
1）薪酬利潤率工具解讀與應用案例
2）內部創業團隊四個發展階段薪酬設計
3）對賭協議與對賭酬的設計與應用
專題研討(tao)：如何(he)建立與業(ye)務匹(pi)配(pei)的薪酬制度(du)

第四講：企業轉型之產品創新與營銷創新
一、企業轉型之產品創新
1. 新產品的六種類型與案例
2. 產品創意與市場機會捕捉
3. 海爾開放式創新平臺HOPE解讀
4. 海爾雷神筆記本小微產品創新案例分享
專題研討：如何建立開放式的產品創新平臺
二、企業轉型之營銷創新
1. 傳統營銷渠道如何互聯網+
2. 海爾社群營銷案例分享
3. 海爾產業鏈整合營銷案例分享
4. 海爾帶融資方案的營銷策略
專(zhuan)題研(yan)討：傳統企業如何借助互(hu)聯網(wang)進行營銷(xiao)

第五講：海爾的創業平臺打造與創客孵化
一、商業模式設計
1. 什么是商業模式
案例解讀：萬達模式
小組研討：創業項目的商業模式設計
二、海爾的五類創業項目解讀
1. 主業強相關創業項目與案例解讀
2. 主業弱相關創業項目與案例解讀
3. 脫離母體創業項目與案例解讀
4. 眾籌創業項目與案例解讀
5. 大眾創業項目與案例解讀
小組研討：主業強相關創業有哪些優勢？
三、海爾的創業平臺解讀
1. 創客學院
2. 創客實驗室
3. 創客空間
4. 創客工廠
5. 創客服務
6. 創客金融
四、創業項目商業計劃書
案例解讀：某智能產品商業計劃書解讀
1. 市場分析與定位
2. 營銷組合
3. 銷售目標與利潤目標
4. 風險與對策
5. 創業核心團隊
實戰演練：編寫產品商業計劃書
五、實戰演練：模擬商業路演
綜合呈現：
海爾的創新與創業

向海爾學習創新與創業培訓