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人單合一管理模式創新培訓

課程背景：
2016年，海爾實現營業額2016億元人民幣，利潤203億人民幣，連續8年位列全球大型家電*。海爾作為中國*代表性的傳統企業，成功實現了互聯網時代的華麗轉身。
2005，基于互聯網時代的特征，海爾正式開始人單合一管理模式的實踐。歷經十二年，在不斷的摸索與實踐中，海爾建立起了人單合一管理模式成熟的理論體系和標準化實施流程。人單合一管理模式在海爾得到了深度和全面的應用，顛覆了傳統的管理模式，幫助海爾取得了巨大的商業成功。
為此，我們開發了《人單合一管理模式創新實踐》課程，為大家(jia)全面、深入(ru)解讀(du)海爾(er)在此方(fang)面實踐和經驗。

課程收益：深入了解和學習海爾集團在人單合一管理模式方面的探索與成功實踐。
課程對象：公司高管、管理人員等
課程方式：講師講授+案例分析(xi)+角色扮演+情景模(mo)擬+實操演練

課程大綱
第一講：提出背景
1. 海爾集團介紹
2. 海爾的發展歷程解讀
3. 海爾對互聯網時代的理解
4. 人單合(he)一管理模式提出的背景

第二講：模式解讀
1. 什么是人單合一
2. 人單合一與其他管理模式的關系
3. 自主經營體與小微創客
4. 自主經營體的產生與競聘上崗
5. 倒三角組織架構與小微生態圈
6. 人單合一落地工具：戰略損益表解讀
7. 人單合一的目(mu)標：企業平(ping)臺化、員工創(chuang)客化、用戶個性化

第三講：人單合一與內部創業
1. 業務強相關創業公司孵化模式
1）雷神筆記本的創業案例
2）智能馬桶產品創業案例
3）電商團隊從職能部門到創業公司
4）主業強相關創業的特點與管理方式
2. 業務弱相關創業公司孵化模式
1）小帥影院的創業案例
2）社區洗項目創業案例
3）主業弱相關產品創業的特點與管理方式
3. 業務非相關創業公司孵化模式
1）有住網的創業案例
2）樂家智能快遞柜創業案例
3）智能語音產品創業案例（失敗案例）
4. 外部創客到海爾平臺創業孵化模式
1）海爾孵化外部創業公司的運營模式
2）創客空間與風投資源
5. 國內優秀企業創業模式
1）韓都衣舍的三人小組制
2）永輝超市的“小CEO”
3）昌盛日電的農場主計劃
6. 互聯網(wang)公司(si)創業(ye)模式解讀(du)

第四講：人單合一與創業平臺
1. 創客學院
1）創業人才培養
2）創業營組織
3）創業資源對接
2. 創客空間
1）海爾園區內部創客空間
2）海爾園區外部創客空間
3. 創客實驗室
1）58所大學創客實驗室--來自大學生的創意
2）創意大賽組織—來自社會創客的創意
3）眾創定制——來自網絡的產品創意
4）建立海爾集團創意庫
4. 創客工廠
1）產品外觀、結構設計、產品打樣支持
2）產品測試與質量認證支持
3）產品模具開發制作
5. 創客金融
海爾設立的家電、智能硬件、家裝、物流、醫療等生態領域風投基金
6. 創客綜合服務
1）人事代理服務
2）法律、公司注冊、知識產權服務
3）供應鏈與物流服務
4）線上、線下營銷服務
5）科(ke)研機構、戰略(lve)資源對(dui)接服務

第五講：人單合一的應用與轉化
1. 人單合一管理模式的精髓
2. 推行人單合一要克服的困難
3. 人單合一落地工具如何應用
4. 借助人單合一理念，打造平臺型企業
綜合呈現：
人(ren)單合(he)一管理(li)模(mo)式綜合(he)解讀(du)

人單合一管理模式創新培訓