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孝與企業文化建設培訓

培訓受眾
董事長、總經理、團隊負責人以及中層以上管理者
課程收益
孝是中國優秀傳統文化的精髓，孝的本質特征是“仁愛”，根本宗旨是“感恩”，原點精神是“責任”，最高境界是“忠誠”。孝是企業倫理精神的基礎，是企業素質教育的起點，是企業人力管理的重點，是企業形象特色的外觀體現。企業文化的地域性、民族性都決定了孝是中國企業必不可少的元素，本課程讓您真正地深入了解孝，小孝，中孝，大孝，從四個方面踐行孝，并從六個方面對企業如何導入孝文化進行了落地。
通過本課程(cheng)的(de)學習，讓(rang)(rang)員(yuan)工對(dui)自己有(you)一個客觀的(de)認識(shi)，通過引發(fa)、力(li)行(xing)孝道，讓(rang)(rang)員(yuan)工做(zuo)到自我管理，高度自治，最終讓(rang)(rang)普(pu)通員(yuan)工成(cheng)為(wei)(wei)盡職盡責的(de)好員(yuan)工，讓(rang)(rang)中層成(cheng)為(wei)(wei)居上不驕、寬厚的(de)好中層，讓(rang)(rang)高層成(cheng)為(wei)(wei)為(wei)(wei)人表率的(de)引領者，增加員(yuan)工對(dui)企業的(de)榮譽(yu)感，對(dui)社(she)會的(de)價值(zhi)感，對(dui)祖國(guo)繁榮昌盛的(de)使命感。

課程大綱
第一章 文化與企業文化
一、關于文化
（一）什么是文化
（二）什么是民族文化
（三）什么是地域文化
（四）什么是職業文化
（五）什么是企業文化
案例： 同仁堂為什么長壽
二、企業文化
（一）企業文化概念
（二）企業文化的內涵
（三）企業文化的特點
（四）企業文化的作用
（五）企業文(wen)化的五要素(su)說

三、企業文化的三大體系
（一）企業文化之理念體系基本內容
（二）企業文化之行為體系的基本內容
（三）企業文化之視覺體系的基本內容
四、企業文化發展的新趨勢
（一）高度關注企業聲譽
1、關注企業誠信與信用
2、關注企業社會責任
（二）關注品牌的塑造
1、品牌
2、品牌的作用
3、*效應與競爭力
（三）關注生態倫理和可持續發展
1、可持續發展
2、中國傳統的天人合一觀
3、環境倫理和企業環境文化建設

第二章 孝與企業文化的關系
一、孝是中華民族傳統文化的精髓
（一）孝的本質特征是“仁愛”
（二）孝的根本宗旨是“感恩”
（三）孝的原點精神是“責任”
（四）孝的最高境界是“忠誠”
二、從企業文化建設說起
（一）孝是企業倫理精神的基礎
（二）孝是企業素質教育的起點
（三）孝是企業人力管理的重點
（四(si)）孝(xiao)是(shi)企業形象特色的外觀(guan)

第三章 孝如何影響企業文化的核心--價值理念與行為規則
一、認識孝
（一）關于孝
（二）關于不孝
二、實踐孝
（一）實踐孝的第一步--自身平安
（二）實踐孝的第二步--奉養父母
孝之一——養父母之身
孝之二——養父母之心
孝之三——養父母之志
孝之四——養父母之智慧
（三）實踐孝的第三步--事業忠誠
1、天子之孝----總經理之孝
以孝治天下之本因
治天下之要道
治天下之至德
2、諸侯之孝----分公司經理之孝
關于中于事君
3、卿大夫之孝 ----公司高管之孝
4、士之孝----基層管理者之孝
5、庶人之孝----基層員工之孝
（四）實(shi)踐孝(xiao)的(de)第(di)四步--諫諍父母

第四章 企業孝文化導入系統
一、身教
1、企業領導人為員工示范做榜樣
2、正己先正心
3、管理是愛的智慧
二、境教
1、教育是講環境的，環境是人格的魔術師
2、破窗理論
3、環境就是生產力
具體內容：
第一部分：企業內部文化環境設計
第二部分：企業內刊
第三部分：辦公用品設計
第四部分：顧客禮品設計
第五部分：獎勵員工禮品設計
環境教育：
推(tui)薦使(shi)用管理工具：

三、言教
1、教育先要明理
2、明哪些理----人生幸福之理
3、人生教育的理---- 孝、敬
4、管理層學習內容
5、學習形式：教學、研討、輔導
第一種，外訓
第二種，內訓
四、導教
1、正已、化人、力行讀書會
2、長善救失

五、禮教
1、安上治民，莫善于禮
2、具體內容：
第一類 外部，答謝顧客禮
第二類 內部，員工活動禮儀
固定部分
競賽部分
創意部分
第三類 公益部分
公益捐助
公益活動
六、樂教
1、移風易俗，莫善于樂。
2、具體內容：
第一部分 治世之樂導入
第二部分 員工手語操
第(di)三(san)部分(fen) 企業原創歌曲

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