績效管理機制現場訂制
講師：武六(liu)鋒 瀏覽次(ci)數(shu)：2564
課(ke)程描述INTRODUCTION
績效管理機制(zhi)培訓
培訓講師：武六鋒
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
績效管理機制培訓
課(ke)程(cheng)大(da)綱
第一(yi)講 績效管(guan)理(li)(li)概論——績效管(guan)理(li)(li)是目的，還是手段?
從索尼績效考核失敗說起(qi)——
績(ji)(ji)效管理是(shi)(shi)提升企(qi)業(ye)績(ji)(ji)效的手段，而不是(shi)(shi)目的，很多企(qi)業(ye)如索尼，把(ba)(ba)績(ji)(ji)效管理當成了目的，于是(shi)(shi)團(tuan)隊人心散(san)了，企(qi)業(ye)業(ye)績(ji)(ji)不升反(fan)降，把(ba)(ba)企(qi)業(ye)搞成了一鍋粥——
啟(qi)示一：績效考核(he)的目的;
啟示二：績效考核的手段(duan);
啟示三：績效考核(he)目的(de)(de)與手(shou)段(duan)之間的(de)(de)關系
啟(qi)示四：績效考核的風(feng)險
啟示五：績效考核與(yu)績效管理(li)的關系(xi)
啟示六：績效管理之道
啟示七：績效管理之法(fa)
啟示八：績(ji)效管理之術(shu)
啟示九：績效管理之勢
啟示十：績(ji)效管理之器
第二(er)講 績效管理之道——績效地圖的繪制
從一個(ge)牛肉(rou)面館的績效(xiao)故事說起(qi)——
很多企業(ye)做績效(xiao)管理，憑經(jing)驗去做，如果不能繪制出一(yi)幅(fu)績效(xiao)地(di)圖來(lai)*制導（客戶、員工、老板三(san)者(zhe)的(de)重要(yao)性在企業(ye)發(fa)展的(de)不同階段如何排序(xu)，三(san)者(zhe)之間的(de)互動關(guan)系及三(san)者(zhe)與企業(ye)整體績效(xiao)的(de)關(guan)系），績效(xiao)管理迷航是正常的(de)了——
1、什(shen)(shen)么是(shi)績效?什(shen)(shen)么績效地(di)圖?
2、企業為(wei)什么要繪制績效地圖?
3、企業為什么不繪制績(ji)效地(di)圖?
4、企業如何繪制績效(xiao)地圖?
第(di)三(san)講 績效(xiao)管(guan)理之法——客戶、員工、老板三(san)方共(gong)贏之法
從三個(ge)和尚為(wei)啥(sha)沒水喝說起(qi)，人們工作(zuo)中(zhong)的動力(li)來(lai)自何方?
績效管理的目的是激發客戶、員工、老板三(san)方人性中的“貪嗔(chen)癡(chi)”。
1、客戶收入結構與晉升晉級激勵之法;
2、員工收(shou)入結(jie)構(gou)與晉(jin)升晉(jin)級(ji)激勵之法;
3、老板(ban)收入結構與晉升晉級之(zhi)激(ji)勵法;
4、客(ke)戶、員工(gong)、老板三(san)方績效捆綁(bang)共贏之法。
第四講 績效(xiao)管理之術(shu)——企業績效(xiao)落地之術(shu)PDCA
從豹子如何管理狼群的故(gu)事說起，人們工(gong)作中(zhong)的能力(li)來自何方?
馭(yu)事技術(shu)：績(ji)(ji)效(xiao)計劃、績(ji)(ji)效(xiao)組織、績(ji)(ji)效(xiao)檢查;馭(yu)人技術(shu)：績(ji)(ji)效(xiao)激勵(li)
1、客戶績效管(guan)理(li)落地之術;
2、員工績(ji)效管理(li)落地之術;
3、老(lao)板績效(xiao)管理落(luo)地之術;
4、客戶(hu)、員工、老板(ban)三方績效(xiao)捆綁落地之術。
第五講 績效(xiao)管理之勢——企業績效(xiao)落(luo)地之權
從皇帝為什(shen)么能管(guan)理大臣說起，人們工(gong)作(zuo)中(zhong)的權力來(lai)自何方(fang)?
要解決員工(gong)為(wei)什么要聽你的問題。
1、客(ke)戶績效管理落地之責權利;
2、員工(gong)績效管理落地之責(ze)權利(li);
3、老板績效管理落地(di)之責權利(li);
4、客戶、員工、老板三方績效捆綁落地(di)之責(ze)權利。
第六(liu)講 績效管理(li)之器(qi)——企業績效落地(di)之器(qi)
從商(shang)鞅(yang)變法為什么能夠(gou)成功說起，企(qi)業變革需要哪些(xie)工具?
工欲善其事(shi)，必先(xian)利其器(qi)。要(yao)解決的(de)(de)是企業(ye)變(bian)革的(de)(de)操(cao)作(zuo)工具問題。
1、客戶績效(xiao)管理落(luo)地之工具;
2、員(yuan)工(gong)(gong)績(ji)效管(guan)理落地之(zhi)工(gong)(gong)具(ju);
3、老板績效管理落地之工具;
4、客戶、員工、老板三方績效(xiao)捆(kun)綁落地之工具。
案例欣賞：喬致(zhi)庸(yong)如(ru)何進行績(ji)效(xiao)管理?
績效管理機制培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/235526.html
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