九九連環鍛造可信賴的HRBP
講師(shi)：呂遠洋 瀏(liu)覽次(ci)數：2558
課程描述INTRODUCTION
HRBP 培訓課
培訓講師：呂(lv)遠洋
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
HRBP 培訓課
課程大綱
人力資(zi)源變革的工(gong)作思路
1、人力資源如何為業(ye)務創造價(jia)值(zhi)？實現(xian)收入利潤現(xian)金流增(zeng)長
2、三次轉(zhuan)身-深刻理解業務戰略和(he)組(zu)織需求-提供(gong)可達成的解決方案助力業務野(ye)蠻增(zeng)長
3、人力(li)資源(yuan)的(de)工作(zuo)以(yi)業務戰略(lve)為中心：激活組織活力(li)，煥(huan)發員(yuan)工動力(li)
4、人力(li)資源角(jiao)色
執行(xing)者(zhe)>專業人(ren)員(yuan)>業務(wu)伙伴-從(cong)人(ren)員(yuan)行(xing)政管理(li)-到人(ren)力資源(yuan)管理(li)-再(zai)到戰(zhan)略人(ren)力資源(yuan)管理(li)
5、人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)升(sheng)級
讓時間(jian)分向(xiang)價值增值工作傾斜(xie)-減少(shao)事務(wu)性工作-增加策略性工作-讓人(ren)力(li)資(zi)源的工作對(dui)業(ye)務(wu)的成功運作貢獻戰略性價值
人力(li)資(zi)源的組織結構變(bian)革
1、HRBP（業務伙伴）-組(zu)織設(she)置(zhi)模式-職責(ze)-提(ti)供業務導(dao)向的HR解決方案-推動HR流程循環
2、HRCOE（領域專家）-組(zu)織設置模式-職責-設計(ji)HR政策、流程和制(zhi)度(du)(du)-對BP進行技術支持，并(bing)與BP/HR運(yun)營一起推廣新的制(zhi)度(du)(du)方(fang)案
3、HRSSC（人事服(fu)務(wu)共(gong)享中心）-組織(zhi)設置模式(shi)-職責-交付行政事務(wu)性的HR服(fu)務(wu)-優化運營(ying)
人力(li)資源的角色職責變革
1、戰(zhan)略(lve)(lve)伙(huo)伴：StrategicPartner-做什么？-有(you)什么價(jia)值？-案例(li)：某產品線人力資(zi)源部支撐產品線做業務發展戰(zhan)略(lve)(lve)（數據中心交換機(ji)）。
2、HR解決方案集成者：HRSolutionintegrator-做什么？-有什么價值？-案例：某產品線人力資源部針對基(ji)層管理(li)者做轉身輔(fu)導。
3、HR流程運作(zuo)者：HRProcessOperator-做什么(me)？-有(you)什么(me)價(jia)值？-案(an)例：某產品(pin)線(xian)人力資源部(bu)支撐高潛員(yuan)工(gong)培(pei)養與發(fa)展。
4、關系管理(li)者：RelationshipManager-做什么(me)？-有什么(me)價值？-案例：某產品(pin)線人(ren)力資源部(bu)支撐部(bu)門組織和(he)業務調整。
5、變革(ge)(ge)推動者：ChangeAgent-做什(shen)么？-有什(shen)么價值？-案例：某產品線(xian)人(ren)力(li)資源部支撐業務變革(ge)(ge)（從賣盒子(zi)到賣解決方(fang)案）
6、核心(xin)價值(zhi)觀傳承(cheng)的(de)驅(qu)動者：*value-做什(shen)么(me)？-有什(shen)么(me)價值(zhi)？-案例：某(mou)產品線人力資源部組織(zhi)開(kai)展新上(shang)崗管理(li)者核心(xin)價值(zhi)觀傳承(cheng)賦能(neng)
HRBP的關鍵(jian)技能
1、戰略(lve)管理：BLM（業務領先模型(xing)）
2、領導力開發-組織診斷-教練式輔導-管理(li)人(ren)才培(pei)養
3、團隊建(jian)設-實(shi)戰中(zhong)能力(li)提(ti)升
BLM原理與應用
1、戰(zhan)略(lve)與BLM概述：戰(zhan)略(lve)制定-業(ye)績差距與機會差距-戰(zhan)略(lve)設計(ji)、市場(chang)洞察、戰(zhan)略(lve)意圖、創(chuang)新焦點(dian)、業(ye)務(wu)設計(ji)-戰(zhan)略(lve)制定的(de)落腳點(dian)是(shi)(shi)業(ye)務(wu)設計(ji)-業(ye)務(wu)設計(ji)是(shi)(shi)邁(mai)向執行(xing)的(de)關鍵；戰(zhan)略(lve)執行(xing)
2、BLM應用-BLM應用：基于(yu)業務需求規劃(hua)人力資源工作
3、案(an)例(li)：華為財經(jing)體系學習發展(zhan)部年度工作規劃。-BLM應用：輔導財務團(tuan)隊規劃業務發展(zhan)
案例：華為制造體系學習(xi)發(fa)展部年度(du)工作(zuo)規(gui)劃。-BLM應用(yong)：輔導(dao)制造團(tuan)隊規(gui)劃業(ye)務發(fa)展
組織(zhi)建設(she)
1、概述-組(zu)織診(zhen)斷價值-組(zu)織診(zhen)斷模型-組(zu)織診(zhen)斷過程
2、組織(zhi)氣(qi)氛(fen)調(diao)查(cha)-華為(wei)實踐：組織(zhi)氣(qi)氛(fen)調(diao)查(cha)運作機制與經驗交流
MFP：經理人反饋計(ji)劃-MFP是一套科(ke)學的工具、系(xi)統化的方法-MFP實施三大步驟(zou)-MFP關鍵(jian)特征
教練輔導(dao)
1、教練式(shi)輔導的(de)價值
教練式輔導的(de)內功心(xin)法：五個KP心(xin)法要訣(jue)
KP1：維(wei)護自尊，加(jia)強自信
KP2：仔(zi)細聆聽，善意回應
KP3：尋求幫助，鼓勵參與
KP4：分享觀(guan)點，傳情(qing)達理
KP5：給予支(zhi)持(chi)，鼓勵承擔
人才培養
1、人才培養的(de)基(ji)本原理
2、人才培養的基(ji)本原則
3、人才培養解決方案
實戰提升
1、如何(he)在業(ye)務中(zhong)構建(jian)345法則：3個(ge)人干5個(ge)人的活拿4個(ge)人的錢
2、實戰中管理團隊的工作理念(nian)
-融(rong)業務(wu)：將團(tuan)(tuan)隊(dui)能力建設活動融(rong)入到業務(wu)活動中(zhong)，在做好(hao)業務(wu)的同時做好(hao)團(tuan)(tuan)隊(dui)能力建設
-雙交(jiao)付：不但要(yao)交(jiao)付成(cheng)功(gong)的產品，還要(yao)交(jiao)付成(cheng)功(gong)的團隊
案例：交付服務中(zhong)HRBP經驗萃取
HRBP 培訓課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/235527.html
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- 呂遠洋
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