中高層干部目標管理實戰訓練
講(jiang)師：彭(peng)建(jian)輝 瀏覽次數：2546
課程描述INTRODUCTION
中高(gao)層干(gan)部目標管理(li)培(pei)訓
培訓講師：彭建輝(hui)
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中高層干部目標管理培訓
一、課程特色：
本(ben)(ben)課程通過(guo)大型情境模擬訓練的(de)(de)(de)方式，對(dui)中(zhong)高(gao)層(ceng)主管(guan)(guan)帶領團(tuan)隊完成工(gong)作(zuo)目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)過(guo)程進(jin)行全面解析(xi)，幫(bang)助中(zhong)高(gao)層(ceng)干部(bu)(bu)對(dui)目(mu)標(biao)管(guan)(guan)理工(gong)作(zuo)進(jin)行系統梳理。了解目(mu)標(biao)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)基本(ben)(ben)要義(yi)，掌握工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)基本(ben)(ben)原則，為(wei)部(bu)(bu)門(men)制訂合理的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)
二、課程目標：
目標與制(zhi)訂切實(shi)可行(xing)的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)計(ji)劃，建立健(jian)全各(ge)項管理要素，學(xue)會運用控(kong)制(zhi)方(fang)法(fa)解決部門在(zai)(zai)執行(xing)中(zhong)存在(zai)(zai)的(de)(de)(de)種種問(wen)題；避免工作(zuo)(zuo)中(zhong)的(de)(de)(de)各(ge)種常見誤區，從而(er)帶(dai)領團隊(dui)有效(xiao)地達成(cheng)企業目標的(de)(de)(de)實(shi)戰操(cao)作(zuo)(zuo)方(fang)法(fa)。全面(mian)提升中(zhong)高層管理干部的(de)(de)(de)目標管理能力。
三、培訓形式：講授、現場訓練、典型案例分析、學員互動研討、激勵、游戲、引導、分享、疑難問題解答
四、課程對象：企業中高層干部
五、培訓課時：1-2天，6小時/天
六、主(zhu)要內容
引(yin)言
1.我們面臨的(de)環(huan)境(jing)(jing)——外部(bu)環(huan)境(jing)(jing)、內(nei)部(bu)環(huan)境(jing)(jing)
2.環(huan)境對中高(gao)層管理者的要求——自身開發(fa)、避免(mian)怪圈、發(fa)展動(dong)力
3.中高層(ceng)管理者的(de)(de)重要性——一(yi)次調研數據分析(xi)的(de)(de)結果
第一講：中高(gao)層管理者在目標管理體系中的職責
1.目標管(guan)理的定義
2.目標(biao)管(guan)理體(ti)系與(yu)流程(cheng)
3.中高層管理者在目標(biao)管理體系中的職責
第二講：解讀上級下達目標
1.情(qing)境模擬訓(xun)練(lian)：誰先獲救
2.常見誤區分析
3.解決(jue)方案(an)——認真解讀理(li)清(qing)期望目(mu)標對(dui)話
4.典型案例：《人間正道是滄桑》片段
第三講(jiang)：建立部(bu)門工作(zuo)目標
1.情(qing)境模擬：該做何事
2.常見誤區分析
3.梳理資源條件
4.健全管(guan)理(li)要(yao)素
5.制作(zuo)工(gong)作(zuo)清單
6.提煉關鍵任務
7.選擇(ze)部門目標(biao)的基(ji)(ji)本思路——主(zhu)基(ji)(ji)二元法
8.典型案例(li)：曹操利(li)用資(zi)源、劉備的治國思路、楊元慶的親情文化塑造
第四講(jiang)：明確工(gong)作職責
1.情(qing)境模擬：神圣(sheng)使命
2.常見誤區分(fen)析
3.易混淆的概念——職責(ze)與(yu)目(mu)標、管理過(guo)程與(yu)目(mu)標、行動計劃與(yu)目(mu)標的區別(bie)
4.制訂工作職責的要點
5.典型(xing)案例：聯想(xiang)公(gong)司考核體(ti)系(xi)
第五講：制訂部門工作計劃(hua)
1.情境模擬：制訂(ding)計劃
2.常見(jian)誤區分析
3.好計劃的特征
4.制(zhi)訂計劃(hua)的三原則——任務分析、資源(yuan)分析、人員分析
5.典型案例：懶(lan)人懶(lan)法
第六講：為下屬制訂工(gong)作目標(biao)
1.情境模擬：目標對話(hua)
2.常見誤(wu)區分析
3.為下屬建(jian)立工作(zuo)目標(biao)的路徑——澄清(qing)責(ze)任、溝(gou)通重點、設定(ding)目標(biao)、達成一致
4.注(zhu)意要點——重(zhong)視目(mu)標(biao)設定、考核依據明(ming)確(que)、關注(zhu)結(jie)果、考慮周全(quan)、達成(cheng)共識
5.解決(jue)阻力(li)的(de)方法
6.典型案例：李云龍給下屬布(bu)置任務
第七(qi)講(jiang)：目標執行過(guo)程控(kong)制的內容與方法
1.什么是(shi)控制
2.控制(zhi)的必要(yao)性
3.控制的內容
4.控(kong)制的方法
第八講：目(mu)標控制的(de)基(ji)本(ben)原(yuan)則
1.情境模擬：廚藝大比拼
2.常見誤區分(fen)析
3.控(kong)制的基本原(yuan)(yuan)則之一——規(gui)范化(hua)原(yuan)(yuan)則
4.控制的(de)基本(ben)原(yuan)則(ze)之二——目視化原(yuan)則(ze)
5.控制的基本原(yuan)則之三——熱爐(lu)原(yuan)則
6.控制的(de)基本(ben)原則(ze)之四——溝通到(dao)位原則(ze)
7.控制的基本原則之五(wu)——適度原則
8.典型案例：海爾OEC體系、吉利(li)汽車、杜拉拉升職記(ji)等
第九講：目標控(kong)制的操作要點
1.要點一：及時發現(xian)問(wen)題(ti)(ti)解決(jue)問(wen)題(ti)(ti)——幼兒園(yuan)中(zhong)毒事件、漏油事件、吉(ji)化大火等
2.要點(dian)二：處理好情理法之間的關系(xi)——關羽放走曹操之后
3.要點三：及時對(dui)下屬的工作作出反饋——臺塑午餐(can)匯報會(hui)議
結語
1.中高(gao)層管理者(zhe)的三大(da)思維
2.中高層管(guan)理者的三種(zhong)境界
中高層干部目標管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/235525.html
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