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中國企業培訓講師
中高層干部執行心態調整與執行能力訓練
 
講(jiang)師:彭建輝 瀏覽次數(shu):2556

課程描述INTRODUCTION

中高(gao)層干部執(zhi)行能力(li)培訓

· 中層領導

培訓講師:彭建輝    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

中高層干部執行能力培訓
 
一、課(ke)程特色:
本課程運用多種生(sheng)動靈活的(de)教學手段(duan),調整班組(zu)長的(de)職業心態,強(qiang)化執行意識(shi);激勵其忠(zhong)誠(cheng)積極,自動自發地投入工作
二、課(ke)程目標(biao):
通過(guo)執行三要點的(de)訓練使學(xue)員提升執行能力。能夠帶(dai)領團隊不折不扣堅定地完(wan)成企業(ye)目標。
三、培訓形式:教案講授、視頻案例分析、情境訓練
四、課程對象:中基層管理者
五、培訓課時:6小時(1天)
 
六、主(zhu)要內容
上篇(pian)心態篇(pian)
引言
1.9.11事件的啟示
2.戰略、執(zhi)行(xing)與執(zhi)行(xing)力
3.決定企業成敗90%是執行
4.執行(xing)力(li)(li)不(bu)高的原因剖析——執行(xing)不(bu)力(li)(li)的種種表現(圖(tu)片案例)
 
第一講:忠實積極
1.做(zuo)把信送給加西(xi)亞(ya)的(de)人——重讀(du)《致(zhi)加西(xi)亞(ya)的(de)信》
2.個(ge)人(ren)目標(biao)與組(zu)織目標(biao)一致是(shi)發揮能(neng)力的基礎(chu)——測試:你為(wei)什么而(er)工作
3.忠誠(cheng)是領導(dao)首要(yao)的選材標準——《士(shi)兵突擊》中成(cheng)才被淘(tao)汰(tai)的啟示(shi)
4.忠誠*的受益者是自(zi)己(ji)——職業(ye)機會、能力增長(chang)、競爭力提(ti)升(sheng)
5.典型(xing)案例(li):本田宗(zong)一郎的成功之路
第二講:勇擔責(ze)任
1.責任修煉無限心力——變壓力為動力
2.中高層干部應該鍛造一顆(ke)勇于(yu)擔負(fu)責任(ren)的心(xin)
3.作(zuo)為下級一定要“努力地表(biao)現”而(er)不是“不停(ting)地辯解”
4.你是負責(ze)人的人嗎?
5.典型(xing)案例:最牛校長(chang)、武(wu)漢公交司(si)機、動(dong)車事故、杭州地(di)鐵塌(ta)陷(xian)
 
第三講:服從(cong)意識
1.服(fu)從的基本要求——主(zhu)動溝通、無(wu)條件執行
2.服從的應有心(xin)態——客(ke)戶思維、換位(wei)(wei)思考、擺正位(wei)(wei)置、接受現實
3.服從的行為準則——不找借口(kou)、克(ke)服困難(nan)、主動積極、發(fa)揮潛能
4.典型案例(li):諸(zhu)葛(ge)亮在劉備決定(ding)攻吳之后
第四講(jiang):愛(ai)崗敬業
1.經(jing)常困擾我(wo)的問題(ti)——一個人的職業歷程
2.改變觀念重組心智模式——狐貍(li)故事的啟示
3.操之在我(wo)——解讀(du)“窮”字
4.創造積極主動(dong)的人生——自我激勵
5.解(jie)讀成功——最(zui)最(zui)好的(de)你自己
6.愛崗敬業工(gong)作是成(cheng)功(gong)最有效的途徑
7.典型案例——快(kuai)樂車夫、閃亮的(de)珍珠
 
下篇能力篇
引言
1.小商店(dian)案例(li)的(de)啟示
2.提升能力是勝任工作的基礎
第一(yi)講(jiang):明(ming)確目(mu)標周密計劃(hua)
1.情境(jing)模擬:七(qi)巧板
2.確立目標的SMART原則
3.制定計劃的三原則——綜合分析、工(gong)作細(xi)化、責任落實
第二講:問(wen)題意識(shi)結(jie)果導向
1.及時發(fa)現問(wen)題
2.深入(ru)分析原因
3.注重結(jie)果達成
4.典型(xing)案例:美(mei)女圖片、特殊鋼廠(chang)事(shi)故、汽車與(yu)冰激凌、漏油事(shi)故
 
第三講:溝(gou)通協(xie)調團隊合作
1.執行中出現的問題絕大(da)多數都與溝通相關
2.互相協(xie)助時產生(sheng)溝通的原因分析——思維、心(xin)態、技能、認知
3.解決的主要(yao)對策——密切(qie)關(guan)注、及時匯報、積(ji)極協調、主動(dong)配合
4.典型案例:贏在中國、諸葛(ge)亮與(yu)周瑜
總(zong)結答疑與(yu)行動(dong)計劃
以(yi)上(shang)課(ke)程安排僅供參考,具體情況以(yi)現場授課(ke)為準!
 
中高層干部執行能力培訓

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