戰略績效管理
講師：王瑞剛 瀏覽次數(shu)：2561
課程(cheng)描述INTRODUCTION
戰略績效管(guan)理 培訓課
培訓講師：王(wang)瑞剛(gang)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
戰略績效管理 培訓課
培訓受眾: 董事長、總經理、副總經理、總監、戰略管理部經理、企劃部經理、人力資源總監/經理、專注于戰略績效管理的研究人士
前言:
本次課程的(de)*價值在于模擬(ni)真實(shi)企業(ye)戰略(lve)績(ji)效管理的(de)設(she)計和(he)實(shi)踐過程，憑借培(pei)訓(xun)講師多年戰略(lve)績(ji)效管理咨詢(xun)的(de)實(shi)踐經驗，手把手教會(hui)學員(yuan)如何進行企業(ye)戰略(lve)績(ji)效管理的(de)設(she)計和(he)實(shi)施。
關(guan)注主要內容(rong)：
企(qi)業遠(yuan)景與戰(zhan)略目標的(de)達成；如何保障企(qi)業股東利益；
如(ru)(ru)何(he)(he)提升企(qi)業(ye)執行力；企(qi)業(ye)績效管理如(ru)(ru)何(he)(he)有效地運轉(zhuan)和實施；
如何通過績效管理體系優化隊伍(wu)；保證企業(ye)的核心競(jing)爭力；
培(pei)訓大綱：
第一節:戰(zhan)略績效管理的目的和(he)不同
戰(zhan)略績效管(guan)理(li)的(de)根本目的(de)就是使企業所(suo)有行為服務于(yu)戰(zhan)略；
使企業戰(zhan)略與員(yuan)工行為掛鉤；保證戰(zhan)略達成，提(ti)升(sheng)企業執行能(neng)力
1、企業(ye)戰略執行常見現象
2、戰略(lve)績效(xiao)管(guan)理的基本(ben)特征
3、國內企業績效管理的通病(bing)分析
4、戰略績(ji)效管理對于組織執(zhi)行力(li)的依(yi)賴，對于執(zhi)行力(li)的支持
5、戰略績效管理是誰的差事？人力扮(ban)演什么角色？
6、戰(zhan)略績效管理是什么(me)樣的平臺(tai)，誰參與這個游戲(xi)
7、戰略分析與制定，戰略績效管理的前提
8、深刻理解(jie)企業戰(zhan)略規劃
第二節(jie):戰略績效管理實(shi)施前(qian)期準備
1、實施戰略績(ji)效管理需要企業具備(bei)什(shen)么基(ji)礎
2、如(ru)何組建變(bian)革團隊(dui)
3、如何制(zhi)定戰略(lve)績效(xiao)管(guan)理推進計劃
4、企業內部如何造(zao)勢，如何選擇推(tui)進時機？
5、戰略績效管理變革前期素材準(zhun)備
6、績(ji)效(xiao)管理與績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)的區分對待，做好思想準(zhun)備，做好考(kao)核(he)結果應用準(zhun)備
7、成熟企(qi)業戰略績效管理的推進辦法
8、中(zhong)層干部專業訓(xun)練(lian)是實施成功(gong)重(zhong)中(zhong)之重(zhong)
第三節:戰略績(ji)效管(guan)理實施過程(cheng)
1、企(qi)業使命(ming)與戰略目標的關系
2、企業戰略(lve)制(zhi)定(ding)過程共享
3、描(miao)繪戰略地圖、戰略如何(he)分解(jie)、提取(qu)關(guan)鍵指標
4、制定(ding)年度(du)目標(biao)與(yu)分解(jie)指(zhi)標(biao)
年度(du)目標分(fen)解
如何將目標分解到部門乃(nai)至個人(ren)
5、設計(ji)部門（事業部）的考核指標
6、設計個人考核指標
7、績(ji)效考評結果應用
績效考(kao)核結果應用種類(lei)
強制排名的有缺(que)點
如何(he)應用才有效？
8、如何進(jin)行(xing)績效面談
第(di)四節:戰略績效管理工具學(xue)習
1、績效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)過程學(xue)習(xi)――績效(xiao)(xiao)規劃、績效(xiao)(xiao)執(zhi)行、績效(xiao)(xiao)考核、績效(xiao)(xiao)應用(yong)
2、企業(ye)績效管(guan)理體(ti)系構架(jia)的設計、實施及其方(fang)法
3、KPI（關鍵業績指標(biao)）---制定與記分(fen)方式運用(yong)
關鍵業績指標管(guan)理(li)
KPI制(zhi)定(ding)的(de)流程與選擇標準
KPI的設計與(yu)分(fen)解
KPI如何體現SMART原(yuan)則
4、BSC（平衡(heng)記分卡）--- 本(ben)質(zhi)透視與(yu)四個緯(wei)度
平衡記(ji)分卡戰略管(guan)理工具
什么(me)是BSC，平衡記分卡的(de)意義是什么(me)，與傳統績效管理工具的(de)比較
平衡記分卡在(zai)國內的實施經驗共享
平衡(heng)記(ji)分卡指標設置(zhi)介紹(shao)
5、目標管理與企(qi)業(ye)戰略(lve)
目標管理如何(he)幫(bang)助實現(xian)企業(ye)戰略(lve)、目標管理工(gong)具的優(you)點(dian)缺(que)點(dian)，目標管理與(yu)主(zhu)流(liu)績效管理工(gong)具的結合關系(xi)
第五節(jie):考(kao)核(he)方(fang)法、考(kao)核(he)指(zhi)標與考(kao)核(he)標準的設計
1、介(jie)紹最(zui)常用(yong)的績效考評(ping)方法
各(ge)種績效考(kao)評方法的有缺點分析及(ji)對比
如何正確的選擇(ze)考評方法
考核方(fang)法不是越科學越好
2、如何(he)進行考核指標的(de)設置
關鍵業績指(zhi)標特點
如何制定企(qi)業、組(zu)織和個人的(de)關鍵業績指標(biao)
指標設置關鍵(jian)點分析
3、考核(he)標準設置的(de)學問
如何確定考核指標(biao)的目標(biao)值
注意目標值設置的幾個陷阱
標準設置是重要成(cheng)功(gong)要素(su)
第六節:戰略績效(xiao)管(guan)理輔助工作
1、績效管理(li)制度建設工作
2、績效管理運作(zuo)流程設計
3、績效管理支持表(biao)格(ge)設計
4、績效(xiao)管(guan)理組織支(zhi)持工作(zuo)準備
5、考核數(shu)據(ju)獲取的渠道建設
6、戰略績(ji)效管理信(xin)任基礎建設
第七節:戰略績效(xiao)管(guan)理(li)成(cheng)功與(yu)失敗分析(xi)
一、目(mu)標要明確
二、體系要科學
三、溝通要充分
四、心態要擺正(zheng)
五、分工要(yao)明晰
六、工具(ju)要得當
七、干部要培訓
八、資(zi)源要(yao)整合
九、指標要(yao)落地
十、言之要有信
十一(yi)、分(fen)寸(cun)要把握
十二(er)、角色要定位
戰略績效管理 培訓課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/235523.html
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