OKR還是KPI？ --績效管理與激勵機制實戰沙盤演練OKR還是KPI？ --績效管理與激勵機制實戰
講(jiang)師：張(zhang)翱翔 瀏覽次(ci)數：2553
課程描述INTRODUCTION
績效管理與(yu)激勵機制培(pei)訓(xun)班(ban)
培訓講師：張翱(ao)翔
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天(tian)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效管理與激勵機制培訓班
課程大(da)綱
第一章(zhang) 為什么績效(xiao)主(zhu)義毀了索(suo)尼(ni)
1.案例分析(xi)：為何(he)績效主義毀了索尼？
1.1到底(di)是(shi)什么毀了(le)索尼？別說你們(men)公司沒有！
1.2中(zhong)國式“KPI”的員(yuan)工心(xin)理(li)歷程四個階段
1.3為什(shen)么谷歌CEO說多數組織采用(yong)的績(ji)效管理都成為墨(mo)守成規的官僚流(liu)程(cheng)，不是為了改善績(ji)效，而是為了管理而管理，員工恨(hen)他(ta)，經理也(ye)恨(hen)他(ta)，就(jiu)連(lian)人力資源也(ye)恨(hen)他(ta)
1.4企業經營的3個命(ming)題
1.5研發績效(xiao)管理的常見三大誤(wu)區
2.案例(li)分(fen)析：百度事(shi)件——你認為人性中的(de)惡是什么(me)
2.1為什(shen)么李(li)彥(yan)宏(hong)說百度的(de)KPI將百度的(de)核(he)心價值觀擠(ji)壓變形(xing)？
2.2為什么績效主(zhu)義(yi)成就(jiu)了(le)GOOGELE
第二章 谷歌的OKR
1.案例(li)分析：Google為什么用OKR，什么是OKR？
2.OKR的基本流程
3.Intel績效管理模式(shi)
4.OKR的(de)思想——項目管理的(de)思想
5.案例(li)：制定自己人生(sheng)的(de)OKR
6.OKR的運(yun)用和解(jie)析
7.演練：制定自(zi)己(ji)人生的(de)OKR
8.案例(li)(li)：Google研發員工(gong)OKR示例(li)(li)
9.OKR的(de)四大優點？
10.OKR的考核(he)周期
11.OKR如何打分？
12.個(ge)人/團隊/公司OKR設定
13.OKR成功(gong)的關鍵
14.OKR的評分
15.績效公示
16.OKR的關鍵(jian)：加薪升職(zhi)與自我提(ti)升改善分(fen)開
17.獎金(jin)額度的決定
第(di)三章 華為的(de)PBC
1.華為如何制定(ding)年度(du)研發績效(xiao)計劃？
2.華為績效計劃制(zhi)定的流程是什么(me)？
3.華為績效計劃的6個步驟(zou)
4.華為的(de)(de)PBC：一種將結(jie)果和(he)過程相結(jie)合(he)的(de)(de)績效管理模式
4.1PBC的目標：WIN（WHAT）
4.2PBC的(de)過程：EXECTIVE（HOW）
4.3PBC的團隊(dui)合作(zuo)：TEAM（WHO）
4.4PBC制訂方(fang)法（案例(li)+模板(ban)(ban)：某軟件(jian)工程(cheng)師(shi)、某項(xiang)目經理的PBC模板(ban)(ban)）
4.5PBC制(zhi)訂的流程圖（模板(ban)）
4.6案例：華為各類研發(fa)人員的績效計劃示例（模板(ban)）
4.6.1研發(fa)副總(zong)的績效計(ji)劃
4.6.2項目經理的績效計劃(hua)
4.6.3技術高工(gong)的績(ji)效計劃(hua)
4.7華(hua)為(wei)公司是(shi)如何對高層進行績效評(ping)價
4.8總結：華為PBC和(he)Google績效管理有哪些相同的地方
第(di)四章 學谷歌還(huan)是(shi)學華(hua)為績(ji)效(xiao)管理之(zhi)殤(shang)
1.績效管理之殤一：關(guan)注利益的(de)分配而非創造價值
2.績效管理之(zhi)殤二：存量上(shang)用盡(jin)心(xin)思(si)，增(zeng)量上(shang)無暇(xia)顧及
3.企業經營(ying)的三個命題；發展可以掩蓋一切矛盾？
4.企(qi)業是如(ru)何造成：能者走，庸者上，廢者留
5.績效管(guan)(guan)理之殤三：管(guan)(guan)理無能(neng)：把績效考核當做管(guan)(guan)理無能(neng)的盾牌，試圖(tu)通(tong)過(guo)一個工具來(lai)甄(zhen)別下屬的好壞(huai)，來(lai)掩蓋自己管(guan)(guan)理無能(neng)的本質。
6.改善而非控制！
7.績效(xiao)管理的本質是什么？
8.績效管理之殤四—過于強調負(fu)向激(ji)勵，讓(rang)所(suo)有人為不職業的人買單
9.華為(wei)公(gong)司(si)考評體系建立的基本假(jia)設(she)
第五章(zhang) 學(xue)谷歌還是學(xue)華為(wei)研(yan)發(fa)績效管(guan)理(li)激勵之道
——如(ru)何更好的激勵研發人員
1.如何激勵研發(fa)人員：使上下同欲者(zhe)勝——案例探討(tao)：升(sheng)職加薪沒拿到，在(zai)女(nv)朋友前夸下的海口怎么辦？
2.動機理論(lun)赫(he)茨伯格雙因素理論(lun)案例(li)探討：漲工資OR發獎金？
3.測(ce)試：激勵你的(de)因素是(shi)什(shen)么
4.研發(fa)人員激勵的(de)方法和技巧
a).案例探討：如何給員工設(she)立挑戰性(xing)的任務？
b).華為的加班文化(hua)是如何煉成(cheng)的？
c).對于研發人員，工(gong)作(zuo)簡單了沒有挑(tiao)戰性，工(gong)作(zuo)太難(nan)了，又(you)有畏難(nan)情(qing)緒？怎么辦？
d).案例分(fen)享：在項(xiang)目(mu)(mu)周(zhou)期緊，新人(ren)多的(de)情況下如何激勵項(xiang)目(mu)(mu)團隊成員完成目(mu)(mu)標的(de)？
e).激勵(li)的“三心二意原則”案例分享：如何留(liu)住技術(shu)大牛？談？
5.手把手教你如何做好績效面談：
面(mian)(mian)對努力但績(ji)效不佳的(de)團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)(yuan)小華、和(he)聰明但不肯(ken)付出的(de)小龍該和(he)誰打D？打完后需要進行一次績(ji)效面(mian)(mian)談，作為主管(guan)如何才能使成(cheng)員(yuan)(yuan)心服(fu)口服(fu)，從(cong)而達成(cheng)溝(gou)通目的(de)？
a).如何(he)進行績效面(mian)談？
b).績效面談的(de)目的(de)是什(shen)么(me)？
c).評估(gu)者的焦慮是什么？
d).被(bei)評(ping)估(gu)者的焦慮是什么？
e).評估者的兩個注意(yi)：營造氛圍(wei)駕馭(yu)溝通(tong)過(guo)程
f).經驗分享(xiang)：華為的績效(xiao)反(fan)饋流(liu)程三個階(jie)段(duan)準(zhun)備(bei)階(jie)段(duan)、面談階(jie)段(duan)、整(zheng)理階(jie)段(duan)
g).績效面談中(zhong)常犯的8個錯誤
h).面談過程中的6個(ge)法則
i).演練：如何進行(xing)績(ji)效溝(gou)通，變“痛苦”為生產力(li)？
j).案例分享：一個管理(li)者的(de)感言
k).如(ru)何進行批(pi)評與反饋？
l).為被批評者(zhe)如何避免產生(sheng)防(fang)衛(wei)情緒，從而改進工作績(ji)效？
m)識別(bie)情緒與防衛
6.績效考(kao)評(ping)存在(zai)的主(zhu)要誤區
7.角色(se)扮演：績效面談模擬
績效管理與激勵機制培訓班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/235502.html
已(yi)開課時間Have start time
績效考核內訓
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠
- 《戰略績效管理體系設計》 徐莉
- 績效領導力——績效面談與輔 陶娟(juan)
- 《績效管理在企業中的落地實 肖(xiao)小(xiao)峰
- 《OKR目標與績效管理工作 徐莉
- 績效管理與激勵技巧 吳(wu)銘潔
- 《直線經理人如何績效面談》 徐莉(li)
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮坤
- 解決問題，更改變心智——績 吳文飛
- 績效溝通與面談技巧 郜(gao)鎮坤
- 《高管績效管理實戰訓練營1 伍純
- 《企業績效管理實務》 徐莉