戰略性人力資源規劃體系設計與實施
講(jiang)師：馮智明(ming) 瀏(liu)覽(lan)次數：2555
課(ke)程描述INTRODUCTION
戰略性人力資源規劃體系培訓
培訓講師：馮智明
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
戰略性人力資源規劃體系培訓
【課程背景】
古人(ren)(ren)云(yun)：＂凡事預則立(li)，不預則廢＂。企業的(de)人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)管理(li)也一樣(yang)，要從(cong)制定(ding)(ding)規劃開始，尤其是(shi)在(zai)企業內外部(bu)環境迅速變化的(de)今天，好(hao)的(de)規劃有助于減少未來的(de)不確定(ding)(ding)性。
企業的人(ren)力(li)資源(yuan)規(gui)劃，無論是(shi)對企業發展戰略(lve)的實現(xian)，還(huan)是(shi)對各(ge)部(bu)門業務目標的達(da)成(cheng)，或是(shi)對人(ren)力(li)資源(yuan)管理(li)各(ge)項具體(ti)工作(zuo)的指導，都有(you)著(zhu)非常重要(yao)的戰略(lve)意(yi)義(yi)。因(yin)此，如(ru)何制定企業的人(ren)力(li)資源(yuan)規(gui)劃，是(shi)人(ren)力(li)資源(yuan)經理(li)和總監必須(xu)重視的一項極有(you)價值(zhi)的工作(zuo)。
人力(li)資(zi)(zi)源規(gui)劃(hua)(hua)(hua)包括：人力(li)資(zi)(zi)源戰略規(gui)劃(hua)(hua)(hua)、組(zu)織規(gui)劃(hua)(hua)(hua)、人員規(gui)劃(hua)(hua)(hua)、制度(du)規(gui)劃(hua)(hua)(hua)、費用規(gui)劃(hua)(hua)(hua)。本課程分為(wei)上篇和(he)下(xia)篇，上篇將緊緊圍繞人力(li)資(zi)(zi)源戰略規(gui)劃(hua)(hua)(hua)、人員規(gui)劃(hua)(hua)(hua)等兩大規(gui)劃(hua)(hua)(hua)如何設計(ji)與(yu)實施進行詳細講解(jie)；下(xia)篇則解(jie)讀其他三(san)大規(gui)劃(hua)(hua)(hua)如何設計(ji)與(yu)實施。此(ci)為(wei)上篇。
【課程對象】
企業總裁、總經理、人(ren)力(li)資(zi)源總經理、人(ren)力(li)資(zi)源總監(jian)、人(ren)力(li)資(zi)源經理等。
【課程天數】
1-2天（即：6-12小(xiao)時，可根據客戶實際需要而定）。
【課程收益】
1.明確人力(li)資源戰(zhan)略與(yu)企業發(fa)展(zhan)戰(zhan)略、與(yu)各部門(men)業務戰(zhan)略的關系；
2.掌握企業人(ren)力資源戰略(lve)規劃制定的思路(lu)、方法(fa)，及實施(shi)技巧；
3.掌握企業人員規(gui)劃制定的步驟、方法、工具，及實施的技巧；
4.培訓后，能(neng)根據企(qi)業實(shi)際，制定出適合(he)本(ben)企(qi)業的人力資源規劃(hua)。
【課(ke)程大綱】
一(yi)、企業為(wei)何要(yao)制定人力資源規劃
1.人力資源規劃的內(nei)容
案例：認識之“旅”
2.人(ren)力(li)資源規劃的地位
二、如何制(zhi)定人力資源戰略(lve)規劃
1.人力資源戰略制(zhi)定的思路和方(fang)法
1.1企業戰略體(ti)系(xi)的構(gou)成
1.2企業總體戰略的類型
案例分析：某(mou)企業(ye)總(zong)體(ti)戰略的選擇(ze)
1.3企(qi)業競(jing)爭戰(zhan)略的類(lei)型
案例(li)分(fen)析：某(mou)企業競爭戰(zhan)略(lve)的選(xuan)擇
1.4人力(li)資源(yuan)戰略的類型(xing)
1.5人(ren)力資源戰略的選擇
案例分析：某企業人力資源戰略的(de)選擇(ze)與確定
現(xian)場實(shi)訓：本公司人力資(zi)源戰略的制(zhi)定
2.人力資(zi)源戰略(lve)的實施(shi)技巧(qiao)
他山之石(shi)：某公司人(ren)力資源(yuan)戰(zhan)略的制定(ding)與實施
三、如何制定企業人員規劃
1.企(qi)業人員規(gui)劃制定(ding)的(de)時機和原則
2.企業人員規(gui)劃制定的主要步驟
3.企業人員規劃制定的(de)三大前提和基(ji)礎(chu)工(gong)作
3.1企業未來發展戰略規劃分析
整理企業未來發(fa)展戰略(lve)規劃方面(mian)的(de)信息
分析企業發展(zhan)戰略規劃(hua)對人員規劃(hua)的(de)影響
工具：企業發展戰略(lve)規(gui)劃信息分析(xi)表
3.2企業(ye)目前(qian)人力資源(yuan)現狀分析
企業人力資(zi)源管理現(xian)狀診(zhen)斷(duan)
企業(ye)現有人員狀況盤(pan)點分(fen)析(xi)
工具：企業人員(yuan)數量、質量、結構、變(bian)動率(lv)、離職率(lv)統計分析圖和表
3.3企(qi)業外部(bu)環境分析
影(ying)響企(qi)業人(ren)員規(gui)劃的(de)外(wai)部因(yin)素有哪(na)些
企業(ye)外部(bu)環境對(dui)人員規(gui)劃的影(ying)響分析
案例：智(zhi)能制(zhi)造
4.企(qi)業(ye)人員規劃制定的三大重點和(he)難(nan)點工作
4.1企業人員(yuan)需求預測
人(ren)員需求預測(ce)的依(yi)據(ju)
人員需求預測(ce)的方法（定性+定量）
案例+實訓(xun)：學員現(xian)場(chang)進行各類崗位人員需求預測(ce)
人員需求預(yu)測的結(jie)果
工(gong)具：人員(yuan)需(xu)求預測結(jie)果輸出表
4.2企(qi)業人員供(gong)給預測(ce)
人(ren)員(yuan)供給預測的依據
人員供(gong)給預測(ce)的方法(fa)（定量）
案例+實訓：學(xue)員現場進行各(ge)類(lei)崗(gang)位人員供給預測(ce)
人員供給預測的結(jie)果
工具：人員供給預(yu)測結果(guo)輸出(chu)表
4.3企業(ye)人員規劃方案(an)制定
人員供需平衡方法(fa)
案例：某企業人員供需(xu)平衡計劃
人員規(gui)劃(hua)方案制定
工具：各類人(ren)員計劃表
他(ta)山(shan)之石：某(mou)集團人(ren)員規劃方案的制定
5.企(qi)業人員規劃制定(ding)的阻(zu)力分析與對(dui)策
6.企業人員規劃(hua)的實施技巧(qiao)
7.企業(ye)人員規劃與HR其(qi)他體系的合理銜接
戰略性人力資源規劃體系培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/235456.html
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- 馮智明
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