課程(cheng)描述INTRODUCTION
深度開發客戶培訓
日程安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
深度開發客戶培訓
【課程背景】
我們天天喊質優價廉,卻不知道客戶到底要什么;我們天天喊以客戶為中心,卻從不知道客戶怎么買東西;我們天天喊著做關系,卻從不知道怎么幫助客戶。我們時時刻刻提防客戶流失,卻從來不知道如何深度營銷高價值客戶。
隨著營銷(xiao)環境的(de)(de)變(bian)(bian)化,競(jing)(jing)(jing)爭態(tai)勢(shi)的(de)(de)變(bian)(bian)化,如(ru)(ru)何(he)在市(shi)場(chang)(chang)展開與競(jing)(jing)(jing)爭對手的(de)(de)博弈、如(ru)(ru)何(he)展開與客(ke)戶的(de)(de)博弈,在新形(xing)勢(shi)下如(ru)(ru)何(he)搶占(zhan)優質(zhi)客(ke)戶,如(ru)(ru)何(he)在競(jing)(jing)(jing)爭中搶得(de)先機;如(ru)(ru)何(he)深度(du)營銷(xiao)高(gao)價值(zhi)客(ke)戶,如(ru)(ru)何(he)深度(du)捆(kun)綁高(gao)價值(zhi)客(ke)戶,如(ru)(ru)何(he)提升與客(ke)戶的(de)(de)黏(nian)性,如(ru)(ru)何(he)與高(gao)價值(zhi)客(ke)戶走向戰略(lve)聯盟(meng),是企(qi)業構建持久(jiu)競(jing)(jing)(jing)爭力的(de)(de)關鍵所(suo)在,也(ye)是企(qi)業下一(yi)步贏(ying)得(de)市(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)關鍵所(suo)在。
【解決問題】
1、清晰新形勢下,營銷競爭環境的新變化。
2、建立在新形勢下的,營銷博弈的全新思維。
3、掌握在與競爭對手、客戶營銷博弈中的關鍵博弈點。
4、掌握博弈中策略布局、籌碼建立、條件交換等關鍵博弈策略。
5、提升重點客戶的掌控力,全面提升客戶贏單率。
6、理(li)解高價(jia)值客戶(hu)個性化(hua)需求,實現與高價(jia)值客戶(hu)的持續捆(kun)綁……..
【培訓特色】采用咨詢式培訓
課前 通過問卷調研、需求溝通,深度挖掘企業問題,一對一定制內訓方案
課中 以學員問題為中心,以業績突破為主線,真正突破學員的困惑與障礙,并輔以策略 、工具為落地執行計劃 ,真正幫助學員突破瓶頸,提升業績
課后 定期為學員答疑解惑,持續推動學員業績改善
效果 杜絕課堂很激動,回去不會用,確保真正促進業績提升
【學習對象】總經理、副總經理、經銷商總經理、營銷總監、市場總監、人資總監、銷售總監等企業營銷中高層管理人員。
【標準課時】2天 6小時天
【課程大綱】
第一講、新形勢下的營銷環境認知
一、全競爭下的營銷背景分析
二、新形勢下競爭模式的改變
三、新形勢下營銷思維的轉變
四、全市場競爭下營銷模式創新
1、營銷背后的邏輯:
2、全市場競爭下營銷模式的變革
3、全市場競爭下的積極對策
五、新形勢(shi)下客戶經(jing)理(li)再定位(wei)
第二講、新形勢下的營銷博弈
一、博弈一:決策權力博弈
1、不是所有的選票都是一樣的重量
2、找到實權派人物
3、操作層、管理層與決策層布局
4、權力角色立體博弈
案(an)例(li)分(fen)析(xi):誰是老大(da)
二、博弈二:需求理解博弈
1、客戶前期的核心關注點---需求
2、真正深度理解客戶的需求
3、需求的三個領域 – 贏利、競爭與效率
4、清晰客戶的壓力與挑戰
5、需求深度的四個層次
案(an)例分(fen)析:老周為什么比別(bie)人價格高20%拿走單子
三、博弈三:差異化方案博弈
1、別拿產品當方案
1)差異化目標:三項價值 + 兩項成本
2)客戶價值全景圖
3)價值超越,比競爭多少多跑半步
2、基于全競爭下的融合產品策略
3、客戶愿意為什么付高價
案例分析:日本(ben)如何(he)擊(ji)敗*承(cheng)攬(lan)印尼政府工程
四、博弈四:競爭對手博弈
1、別一切聽從客戶的安排
2、創造不公平競爭
3、反客為主
4、塑造需求,重塑構想
案例分析:南玻如何(he)將老大拉下馬
五、博弈五:內部決策博弈
1、別在一棵樹上吊死
2、人越多,決策越會是一種多方博弈
3、政治就是把自己的人搞多多的
4、拆解對方的城堡
5、縱橫聯盟,反敗為勝
案例分(fen)析:700萬的大(da)單(dan),勝算(suan)的幾率有多(duo)大(da)
六、博弈六:競爭談判博弈
1、談判博弈的八大焦點要素
2、談判博弈與對手底牌評估
3、談判博弈之資源交換
4、突破在價格上的單一博弈
案(an)例分析:價格不降有可能嗎(ma)?
第三講、高價值客戶深度開發
一、高價值客戶等級劃分
1、高價值客戶ABC法則
2、高價值客戶關系發展的五個階段
3、客戶關系階梯、錢包份額與訂單結構
案例(li)分析:研祥是(shi)如何崛起的
二、新形勢下,客戶關系深度營銷新思維
1、新形勢下,關系環境的深刻變化
2、人情關系深入的四個層次
3、情感關系的雙邊鎖定
4、從信任走向兄弟“死黨”
案例(li)分(fen)享:為什么他與處長情(qing)同手足
三、組織建交,立體結盟
1、立體客戶關系布局
2、基于分層級溝通機制的拓展方法
3、發揮組織效力,進行關系例行管理
案例解讀:華為的(de)關系營銷
四、高價值客戶的個性化服務策略
1、深度挖掘客戶需求,把客戶做深
1)深度理解關鍵客戶壓力與挑戰
2)關鍵客戶價值提升的八個緯度
3)從產品價值到戰略價值轉變
案例分析:智得熱工的智慧方案
2、倒漏斗客戶價值擴展
案例分析:神王節能設備深度捆綁客戶
3、提高客戶轉換成本
案(an)例:難以(yi)轉換的(de)轉換器
五、高價值客戶走向戰略聯盟
1、走向戰略聯盟的五個階段
2、戰略聯盟基礎:戰略和理念層面的價值統一
案例:寶鋼與海爾的聯姻
3、以客戶為中心的客戶戰略
4、價值創造在于客戶利益與企業利益的統一
案例:置信電氣的戰略合作模式
課程總結
——互動(dong)問答環節——
深度開發客戶培訓
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已開(kai)課(ke)時間(jian)Have start time
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