戰略性人力資源管理實務與案例
講師：曾慶學 瀏覽次數：2561
課程描述INTRODUCTION
戰略性人力資(zi)源管理(li)實務培訓
培訓講師：曾慶(qing)學
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
戰略性人力資源管理實務培訓
課程(cheng)大(da)綱(gang)
人力資源管(guan)理的(de)核心--價值鏈管(guan)理
1、模(mo)型一：以素質模(mo)型為核(he)心的潛(qian)能評價系(xi)統素質模(mo)型的應(ying)用(yong)
2、模型二(er)：以任職資格標準(zhun)為(wei)核心的職業化行為(wei)評價系(xi)統
3、模型三(san)：以(yi)KPI指標(biao)為核心的(de)績效考(kao)核系統
.外部導(dao)向法(fa)-標桿基準(zhun)法(fa)的應用(yong)
.內部導(dao)向法(fa)-基(ji)于愿景與戰略KPI指標設計(ji)
.綜合平(ping)衡記分卡在中(zhong)國(guo)企業的應用(yong)
4、模型四：以經營檢討及(ji)中期述職報告為核心的績效改進系統
5、模型五：以提高(gao)管(guan)理者人(ren)力資源管(guan)理責任為核心的績效(xiao)管(guan)理循環(huan)系統
6、案例：國內(nei)外知名企業案例
系統思考-戰略性人力資源管理
1、系統(tong)思(si)考企業(ye)人力資源(yuan)管理的(de)三(san)個(ge)基點（企業(ye)經(jing)營價值(zhi)鏈圖解析）
2、人力資源成為企業核心競爭(zheng)力的源泉（獲取競爭(zheng)優勢的兩(liang)條人力資源線路）
3、人力資源管(guan)理面臨的新問題
4、新經濟時代的特色和人(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理策略（企業人(ren)力(li)資(zi)源價值鏈(lian)圖解析）
5、知識型員工的管理策(ce)略(lve)與特點（人力資源管理新三角圖解析）
6 、WTO與跨國公司的人力資源(yuan)管理策略(lve)
7、管(guan)理(li)變(bian)革(ge)、組織再造與(yu)人(ren)力資源(yuan)變(bian)革(ge)（企業(ye)成長階段(duan)曲線(xian)圖(tu)與(yu)人(ren)力資源(yuan)管(guan)理(li)策略(lve)解析）
8、中國企業可持(chi)續成長所面臨的人力資源問題及其系(xi)統解決方案
9、案例：國內外*人力(li)資源管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念與戰略評析
企(qi)業薪酬戰略與管(guan)理
1、建(jian)立(li)富(fu)有競爭力的(de)企業(ye)薪酬體(ti)系 （薪酬的(de)基(ji)本(ben)框架系統）
2、企業薪酬(chou)管理需要解決的四個(ge)基(ji)本(ben)問(wen)題(ti)
3、建立分層分類的(de)薪酬(chou)策略與管(guan)理體系
4、如(ru)何進行市場薪資調查(cha)
5、如何進行(xing)職務價值(zhi)評價
6、SBP基(ji)于(yu)技能(neng)的報酬系統
7、企業薪(xin)酬設計(ji)的五套模(mo)型
.基于職務(wu)價(jia)值的薪(xin)酬設計(ji)思路(lu)
.基于(yu)市(shi)場價值的(de)薪酬(chou)設計思(si)路
.基于素(su)質(zhi)與(yu)能力的薪酬設計思路
.基于績效的薪酬設(she)計思路
.混(hun)合式的薪酬設計思路
8、企(qi)業經營(ying)者的(de)薪酬設計與激(ji)勵
.年薪制(zhi)
.股(gu)票(piao)期權
.MBO經(jing)理人員杠(gang)桿收購(gou)
9、案例：國內外知名(ming)企(qi)業薪(xin)酬策略評析
企(qi)業績(ji)效全面整合與(yu)管理
1、企業(ye)戰(zhan)略與績效管(guan)理系統設計
2、企業(ye)素(su)質模型評價系統
3、企(qi)業職業化行(xing)為評(ping)價體(ti)系(xi)
4、基于戰(zhan)略的企業(ye)KPI指標體(ti)系設計
.外(wai)部導向法-標桿基準(zhun)法的應用
.內部導向法-基于愿景與(yu)戰略(lve)KPI指(zhi)標設計(ji)
.綜合平衡記分卡(ka)在(zai)中國企(qi)業(ye)的應用
5、企(qi)業(ye)經營(ying)檢討與中期述(shu)職報(bao)告
6、企業(ye)績效(xiao)管理循環
7、案例(li)：國(guo)內外知名企業案例(li)
組織變(bian)革與人力資(zi)源管理
1、企業組織變(bian)革與人(ren)力資(zi)源變(bian)革策略（人(ren)事激活與利益(yi)調整）
2、企(qi)業人力資源(yuan)開發與管理診(zhen)斷(duan)評估模型解析(xi)
3、企(qi)業競聘上崗(gang)程(cheng)序與方法
4、企業并購重組中的(de)人力資源管(guan)理
企業培訓系統化解決(jue)方案(an)
1、診斷與思(si)考(kao)：培訓轉化低率的(de)五個主要因素
2、有效(xiao)培(pei)訓的系統思考
3、系統設計(ji)：
4、培訓需求分析實(shi)踐有效(xiao)方法
5、全面構建學(xue)習平臺（系統培訓(xun)方案）
6、執(zhi)行(xing)與管(guan)理：
.如何設(she)計(ji)企業培訓(xun)組織管(guan)理(li)體系
.培訓計劃制定與執行指南(nan)
.培訓跟進與(yu)效果評估(gu)系統步驟與(yu)方(fang)法
7、特(te)別個案：
.倍(bei)增(zeng)培訓轉化(hua)力(li)：深(shen)度跟進咨詢輔(fu)導式(shi)培訓模式(shi)
.《員工職(zhi)業生涯發展(zhan)管理(li)》如何落地
8、企業培訓關(guan)鍵工作(zuo)或環節--培訓效果評估
戰略性人力資源管理實務培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/235352.html
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