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職場執行力培訓課程

課程背景：
執行力，可以說是企業管理者提起頻率最多的詞匯之一，為何如此？仔細觀察就會發現，一個企業在發展過程中，制定了企業發展戰略，制定了工作開展方案，但在執行過程中，與預期相差甚遠，最終的結果，就是導致企業戰略未能百分之百實現，嚴重阻礙了企業發展。為此管理者百思不得其解，經過反復研究發現，是企業執行力出現了問題。
很多管理者認為，所謂執行力的問題是指員工層面的。其實這種觀點大錯特錯，我們經過長期研究發現，一家企業執行力出現了問題主要體現在兩個層面：
第一：企業組織方面的問題。這個層面主要體現在企業戰略定位不夠清晰，員工不清楚企業未來發展的方向。另外，組織架構設計不合理，造成機構臃腫，人員重疊，推諉扯皮現象成為常態。同時，再加上管理者能力低下，不懂授權激勵，不懂如何與下屬溝通，工作無有計劃，想哪做哪，更別說建立具有執行力的企業文化和完善的流程體系，各級員工工作沒有監督，沒有結果，更沒有評價，這些情況，談何企業執行力？
第二，員工層面的問題。企業中的所有員工是不是都具有執行力？這個問題可能是許多老板或是人力資源部都曾考慮的問題，那到底如何篩選具有執行力的員工呢？另，由于管理者能力不足、體系缺失，造成員工工作沒有計劃，干好干壞一個樣，再加上員工自身素質也參差不齊，執行力低下，自然造成企業戰略難以實現。
所以，打(da)造高效執行力，是企(qi)(qi)業(ye)目前最為急(ji)需的課(ke)題，高效執行力，是企(qi)(qi)業(ye)管理成熟度提升的體現(xian)(xian)，是制度體系(xi)成熟的表現(xian)(xian)，更(geng)是企(qi)(qi)業(ye)快速發(fa)展的根本之道。

課程收益
1.收獲執行力與執行的區別；
2.收獲執行力的重要性；
3.收獲企業執行力不到位的根本原因；
4.收獲如何提升組織方面執行力，主要包括：
01.如何設定科學的組織架構；
02.管理者應具備的能力與管理技巧；
03.學會如何對計劃（目標）做分解；
04.學會制定監督考核體系、薪酬激勵體系、執行力企業文化、建立工作流程、建立完善的工作分析表；
5.收獲如何提升員工層面執行力，主要包括：
01.學習改善員工工作方法；
02.學習培養執行力心態；
03.執行力的5勤修煉；
6.收獲執行(xing)的理念(nian)與(yu)原則(ze)；

授課方式：專題講解+案例分析+互動教學+定向引導；
適合對象：中高層管理者、基層員工；
授課講師：劉洪剛
授課時間：1天（6小時）

[課程大綱]：
第一部分 執行力概述
一、執行力概述
1.執行力的研究背景
2.執行與執行力的區別
3.如何理解執行力
4.執行力為什么重要
案例：*退伍軍人求職
國有企業扭虧為盈
二、企業執行力差的關鍵原因
1.組織方面
01.組織架構設計問題
02.管理者能力低下
03.工作無計劃（目標）
04.流程體系缺失
05.缺少執行力文化
案例：忙碌的農夫
猴子取食
2.員工方面
01.員工心態問題（心態偏激）
02.員工素質問題（缺少執行力的人）
03.工作方法問題（不知道如何干）
案例：買復印紙的困惑
阿諾德與布魯諾的差距 學習思路：
本節首先將執行力研究背景做出簡要概述，而后提出執行與執行力的區別，在此基礎上將執行力的重要性引申而出。最后將企業最為關心的出現執行力問題的原因做出詳盡簡述。
本節收益：
01.學習執行與執行力的區別；
02.明白執行力的重要性；
03.認識企業(ye)執行(xing)力差的(de)關(guan)鍵原(yuan)因；

第二部分 提升執行力的方法－組織方面
一、設定符合企業發展的戰略規劃
1.為何要設定戰略規劃
01.方向明確
02.員工明白
2.戰略規劃設定方法
01.利潤指標
02.管理成熟度指標
二、設定符合戰略規劃的組織架構
1.當前企業組織架構存在的設計問題
01.不符合戰略規劃
02.部門設定混亂
03.崗位編制不明晰
04.員工沒有工作分析表
05.沒有體現晉升通道
案例：臺灣某電器公司組織扁平化改革
2.組織架構的設計方法
01.確定當前企業戰略
02.明晰部門設定數量
03.體現崗位晉升通道
04.設定合理崗位編制
05.科(ke)學(xue)合理編制工作分析表

三、管理者能力提升
1.無能管理者所表現的問題
2.優秀管理者應具備的素質
3.優秀管理者應具備的能力
4.優秀管理者應具備的管理技巧
四、計劃（目標）分解
1.計劃（目標）分解的重要性
2.計劃（目標）分解的原則
3.計劃（目標）分解的方法
案例：希望集團的成功經驗
五、設定符合企業自身的流程體系
案例：三個和尚沒水喝
1.監督考核體系
01.考核體系在企業中的作用
02.執行不力的原因－沒有監督考核
03.如何設定監督考核體系
2.薪酬激勵體系
01.薪酬激勵體系在企業中的重要性
02.執行不力的原因－缺少薪酬激勵
03.如何設(she)定(ding)符(fu)合企業(ye)的薪酬(chou)激(ji)勵體系(xi)

3.建立所有崗位的工作分析表
01.工作分析表的作用
02.工作分析的內容
03.如何制作工作分析表
4.建立具有執行力的企業文化
01.提煉管理者的執行理念
02.管理者要起到榜樣作用
03.完善制度、簡化流程
5.建立工作（產品使用）流程
01.為什么要建立流程
流程設定的原則與方法 學習思路：
本節主要講述“提升執行力方法－組織方面”的知識點。
組織方面主要包括：組織架構設計，管理者能力提升，流程體系設計。
做為企業管理者，必須明白一點，即企業出現執行力不力的根本原因在于組織管理方面出現了問題，而并非員工單方面原因，所以做為企業管理者，若要提升執行力，必須將組織管理方面存在的問題加以改善。
本節收益：
01.學會如何設定戰略規劃；
02.學會如何正確設定組織架構；
03.學會編制工作分析表；
04.管理者應具備的能力與素質；
05.學會常用管理技巧；
06.學會如何體現晉升通道；
07.學會如何設定流程體系；
08.學(xue)會如(ru)何分解計劃（目標）；

第三部分 提升執行力的方法－員工方面
一、改善工作方法
1.目標明確
01.事前制定明確可行的工作計劃
02.工作計劃要以數據指標為標準
2.方法可以
01.管理者要給出執行方法，員工執行
02.制定可行的方法需要決策、支持、反饋三個環節有效配合
3.流程合理
01.切忌－外行管內行
02.切忌－責權利不對等
4.激勵到位
01.力度到位
02.描述到位
03.兌現到位
5.考核有效
01.考核要真正發揮導向作用
02.避免人為因素干擾
03.處罰措施要嚴格執行不能姑息
二、員工心態建設
1.樹立目標，并加強危機意識
2.磨煉意志，培訓毅力
3.絕不拖延，立即行動
4.不要遲疑，當機(ji)立斷

三、選擇具有執行力的人
1.具有執行力人的9大素質
分別為：自動自發、注重細節、誠信，敢于負責、善于分析判斷－應變力強、樂意學習、工作投入、有韌性、團隊精神、求勝欲望強烈
2.執行力考核模型建立
01.量化9大素質；
02.制作考核模型
3.評定篩選具有執行的員工
四、高效執行力的5勤修煉
1.眼勤
2.口勤
3.手勤
4.身勤
心勤 學習思路：
提升執行力，除了組織管理方面，還有員工方面。
本節主要講解如何提升員工的執行力。從如何改善員工工作方法，到員工心態建設，再到如何選擇具有執行的人，最后講解高效執行力的5勤修煉，全方位講解提升員工執行力的方法，為企業管理做出有效指引。
本節收益：
01.學會如何改善工作方法；
02.學會如何建設員工心態；
03.掌握具備執行力人的9大素質；
04.掌握如何篩選具有執行力的人；
05.學(xue)習高效(xiao)執(zhi)行力(li)的5勤修煉；

第四部分 執行力原則
一、執行開始前
決心第一，成敗第二
二、執行過程中
速度第一，完美第二
三、執行結束后
結果第(di)一，理由(you)第(di)二

職場執行力培訓課程