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薪酬體系設計公開課

【課程收益】
全面掌握職業發展通道設計與任職資格標準核心要點
全面掌握崗位價值評估定制設計及IT系統工具
全面掌握寬帶薪酬激勵設計流程與關鍵事項
全面掌握一次分配、二次分配4種萬能模型設計原理
全面掌握等級工資表搭建及表單設計
全面掌握員工入級套檔多種情況應對實操技能
全面掌握工資總額、短期激勵設計實操技能與方法
熟悉中長期激(ji)勵(li)(li)等其他多元化激(ji)勵(li)(li)方(fang)式及要點(dian)

【課程對象】
人(ren)力資源總監/人(ren)力資源薪酬負責人(ren)/人(ren)力資源專業(ye)人(ren)士

【課程大綱】
一、前言
1.1 人力資源管理體系搭建的全模塊設計思路
1.2 人才標準與(yu)激勵體系全案搭建(jian)的(de)流程與(yu)步(bu)驟

二、薪酬激勵調研與診斷工具、薪酬激勵制定策略構建
2.1 內部薪酬激勵調研重點與方法
2.2 外部薪酬激勵調研重點與渠道
2.3 行業多元化激勵調研與適配分析
2.4 戰略演繹與關鍵價值鏈分析
現場演練：輸出《戰略解碼BSC》《關鍵價值鏈圖示》
2.5 薪酬激(ji)勵策略(lve)制定原則與框架設計

三、職業發展通道與任職資格標準體系設計
3.1職業發展通道設計四部曲
3.2 任職資格標準體系6維表設計
3.3 職級職等框(kuang)架設計（初稿）

四、崗位價值評估定制與實施
4.1 崗位價值評估流程
4.2 崗位價值評估因素釋義
現場演練：輸出《崗位價值評估三張表》：因素釋義表、評委列表、崗位列表
4.3 崗位價值評估IT系統操作
現場演練：崗位價值評估打分，輸出《崗位價值評估匯總分析表》
4.4 崗位價值評估結果分析與應用
4.5 職級職等(deng)框架(jia)設計（定稿(gao)）

五、薪酬總額與薪酬包設計
5.1 薪酬激勵設計理念與常見問題應對方案
5.2 四大常見薪酬總額模型設計方法
現場演練：組織結構、人員結構、效益聯動、量化積分、混合型等模型設計
5.3 一次分配設計
5.4 薪酬固浮比設計與薪酬結構調整優化方法
5.5 二(er)次分配設計

六、等級薪酬設計
6.1回歸曲線設計方法
6.2等級薪酬表框架設計與
6.3 等級工資表動態薪酬漲幅規則設計（橫向晉檔看業績、縱向晉級看能力）
現場演練：等級工資表設計，輸出《等級工資表》
6.4 員工入級套檔規則建立與實施流程
現場演練：員工(gong)入級入檔表，輸出《員工(gong)入級入檔表》

七、激勵（獎金包）設計
7.1 短期激勵（獎金包）設計流程
7.2 管理職類獎金包設計
7.3 研發職類獎金包設計
7.4 銷售職類獎金包設計
7.5 生產職類獎金包設計
7.6 中長期激勵方法與設計要點講解
現場演練：短期激勵(li)設計，輸出《XX序列獎(jiang)金包管理辦法》

八、薪酬激勵相關制度撰寫與修訂重點
8.1 職業發展通道管理辦法
8.2 工資總額管理辦法
8.3 薪酬管理辦法
8.4 多元化激(ji)勵管理辦法【福利、中(zhong)長期】

【講師介紹-肖老師】
營創學院&哥倫比亞DBA博士在讀、西南石油大學MBA碩士 
國家人力資源管理師（高級）、國家心理咨詢師（二級）
項目經驗
專注于國央企、大中型企業總部薪酬績效設計、定編定崗、職業發展通道、人才評估
事業部/下屬一級單位領導人考核、契約化與職業經理人制度等設計與實施。
某交通設計集團崗位、績效、薪酬、職業發展通道設計項目
某石油管道工程有限公司定員、崗評、績效薪酬項目
某新材料公司崗位重構及崗位價值評價項目
某直升機人才標準、激勵、評價體系設計項目
中石化某油氣田分公司崗位、績效、薪酬、員工評價體系項目
某油田第三采油廠定員、績效考核及人才盤點與規劃項目
某供應鏈省分公司人力資源優化項目
華電四川水電開發有限公司績效咨詢服務項目
成都產投大數據集團/科創投集團行業經營水平與薪酬調研服務項目
蜀南氣礦崗位定編、人才盤點咨詢服務項目
某公交集團崗位、績效、薪酬、職業發展通道設計項目
中國船舶集團工業系統研究所/703研究所薪酬、績效體系優化項目
湖南機場空港實業勝任力建模與領導力人才發展項目
南京金陵科技學院人力資源體系優化項目
海南正業農業科技/上海星樂食品/南京任天科技戰略解碼及組織能力建設項目
中航國際/萬科/廣汽研究院/招行IT中心領導力認知與發展項目
一飛智控無人(ren)機/上海東(dong)龍服飾YCC戰略(lve)解碼(ma)及薪酬績(ji)效、人(ren)才盤點項目

薪酬體系設計公開課