企業全員激勵機制建設
講師：張(zhang)凱(kai)瑞 瀏覽次數：2544
課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
企業全(quan)員激勵機制(zhi)培訓(xun)
培訓講師：張凱瑞
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
企業全員激勵機制培訓
課(ke)程(cheng)大(da)綱
第一講：認(ren)識激勵(li)原理(li)和理(li)論(lun)
1、X、Y、Z理論(lun)
2、馬斯洛需要層(ceng)次論模型
3、激勵―保健雙因素理論(lun)
4、公平理論
5、弗魯姆的期望(wang)理論
6、斯金(jin)納(na)的強化(hua)理論
7、激勵(li)的實用人性內(nei)因(yin)模型(xing)
案例分(fen)析(xi)與研討：史上最牛女秘書(shu)
第二(er)講(jiang)：員工(gong)激勵的(de)特點及思維方法
1、員工激(ji)勵的(de)特點
2、“三位一體”思維(wei)方法
3、了解員工需求的具體方法
4、制(zhi)定有效激勵政策的方法
問題討(tao)論：如何找到(dao)員工想要(yao)的(de)夢想，使他們(men)相信你會全力幫助其(qi)實現夢想？
第三(san)講：員工激勵(li)的(de)原(yuan)則
1、實事求(qiu)是原則
2、公(gong)(gong)平(ping)公(gong)(gong)正原則
3、目標結合原則
4、連續性(xing)和可變性(xing)原則
5、因人制宜、按需(xu)激勵原(yuan)則
6、及時適(shi)度原則
7、物質與精(jing)神雙管齊下(xia)原則(ze)
8、競爭(zheng)與(yu)協作相(xiang)結(jie)合原則
9、能級適應原則(ze)
10、系(xi)統性原(yuan)則
引古論今： 毛澤(ze)東思(si)想歷史演繹(yi)和企(qi)業管理解讀
第四(si)講：建立企業員工激(ji)勵系(xi)統工程
1、思想激勵
2、培訓激(ji)勵
3、行為激勵
4、目標(biao)激(ji)勵
5、參與激勵
6、薪酬激(ji)勵(li)
7、績(ji)效激勵
8、晉升激勵
9、榮譽激勵
10、榜樣激勵
11、競爭激勵
12、文化激(ji)勵
案例(li)分享：三個泥瓦匠的故事(shi)
案例討論：買土豆的故
案(an)例練習：后院文(wen)化與殺豬宰羊運動
第五講：員工激勵的操作(zuo)技(ji)巧(qiao)及激勵誤區
1、員工氣(qi)質與激勵(li)
2、人才類別與(yu)激勵
3、引爆員工潛力(li)的實用法則
4、如何處理員工(gong)的抱(bao)怨
5、激(ji)勵員工士氣(qi)的技巧
案例討論(lun)：激勵緣何無效
第六(liu)講：領導激勵部屬的注意事項(xiang)
1、要注意(yi)給(gei)下屬描繪“共(gong)同的愿景”
2、要(yao)注意用“行動(dong)”去昭示部下
3、要注意善用“引導而非控制”的方式
4、要注意授權以后(hou)的(de)信任(ren)
5、要注意“公正”第一的威力
6、要注意對部下進行有效溝(gou)通
第七(qi)講：領(ling)導(dao)者應(ying)如何激勵下(xia)屬（一）
1、找到別人要的夢(meng)想，努力使員(yuan)工相信(xin)你(ni)會全(quan)力幫助其實現夢(meng)想
2、低效率靠管理，高效率靠激勵
3、分析(xi)員工的價(jia)值(zhi)觀，并用他們(men)的價(jia)值(zhi)觀來激勵他們(men)
4、參與性
5、吸(xi)引(yin)充滿活力(li)的員工
6、溝(gou)(gou)通(tong)過度比溝(gou)(gou)通(tong)不(bu)良(liang)要好
案(an)例實踐：激勵部屬的一二三四法(fa)則
第八講：領導者(zhe)應如(ru)何激勵(li)下屬（二）
1、要(yao)有激勵人心的制度
2、一定要在全公司(si)樹立優秀員(yuan)工典范
3、定期召開優秀員工激勵(li)會(hui)議
4、每個人一生都在尋找(zhao)重要感
5、競爭體制如何使用到激勵(li)員工(gong)當中
案(an)例實(shi)踐：教導員工OJT推(tui)行實(shi)戰(zhan)技法
第(di)九(jiu)講(jiang)：如何激勵知(zhi)識型員(yuan)工和高級經理人
1、知識型員工特點
2、設制(zhi)合理的薪酬(chou)體(ti)系(xi)，實施全面薪酬(chou)戰(zhan)略(lve)
3、充分(fen)授權，委以重任，提(ti)高知識型員工的(de)參(can)與(yu)感(gan)
4、加(jia)強培養和選拔，使(shi)其隨企(qi)業的發展(zhan)不斷成長
5、股權激勵的基本(ben)模式(shi)
6、 高級經理人的(de)員工(gong)持(chi)股方案設(she)計
案例分(fen)析：是(shi)什么(me)因素導致(zhi)陸華(hua)強兩度嘩(hua)變
案例研討：GE活力曲線
案例啟發：喬家大院與身股機制
第十講：領導者應如何進(jin)行自我(wo)激勵
1、平和條件(jian)鍛煉(lian)不(bu)出優秀的領導者
2、激情是愛與憤怒的產物(wu)
3、首先要相信自(zi)己是全世界(jie)最棒的領(ling)導(dao)者
4、每時每刻(ke)要使自己充滿對公(gong)司的(de)(de)信心(xin)及對工作的(de)(de)激情
5、要有一分鐘調整自己情緒的習慣
6、找出(chu)偉(wei)大(da)夢想而激勵自己，不要做大(da)官，要做大(da)事
練習工具：八(ba)種個人偏好的心理解壓方式
企業全員激勵機制培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/235033.html
已(yi)開課(ke)時間Have start time
- 張凱瑞
[僅限會員]
績效考核內訓
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮坤
- 解決問題，更改變心智——績 吳文飛
- 《高管績效管理實戰訓練營1 伍純(chun)
- 《企業績效管理實務》 徐莉
- 《OKR目標與績效管理工作 徐(xu)莉(li)
- 《績效管理在企業中的落地實 肖小(xiao)峰
- 績效領導力——績效面談與輔 陶娟
- 《戰略績效管理體系設計》 徐莉(li)
- 績效溝通與面談技巧 郜鎮坤(kun)
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠
- 績效管理與激勵技巧 吳銘潔
- 《直線經理人如何績效面談》 徐莉