職業經理人的執行力修行
講師：耿光 瀏覽(lan)次數：2546
課程描述INTRODUCTION
職業(ye)經理人(ren)的執行力培訓
培訓講師：耿光
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
職業經理人的執行力培訓
課程大綱
1、執行力的戰略地位
1）現代管(guan)理三駕(jia)馬車
2）執行(xing)力的(de)核心地(di)位
3）執(zhi)行力與效益的關系
第一單(dan)元：執行力的(de)嚴重缺失(shi)
1、為何戰略無法落地
1）為何戰略是空中樓閣
2）為何戰略無法轉換為績效
3）為何企(qi)業沒有核心競爭力
2、職業經理(li)人(ren)的(de)執行力現狀
1）對執行的理解(jie)偏差(cha)
2）不注重結果不追求(qiu)完美
3）缺乏解(jie)決(jue)問題(ti)的方(fang)法和手段
4）執行意識的缺失(shi)
3、執行力不佳的原因(yin)
1）國民性(xing)格
2）借口太多
3）管(guan)理(li)的不(bu)穩定(ding)性(xing)和不(bu)合理(li)性(xing)
4）缺乏工作的方(fang)法和技能
5）監督機制(zhi)的缺失
6）企(qi)業學(xue)習力(li)的缺失(shi)
7）執行力文(wen)化的缺失
第二單元：執(zhi)行(xing)力概念(nian)
1、執(zhi)行力基本概念
1）什么是執行力(li)
2）客戶、企業(ye)、員工之間的關系
3）執行力(li)差距圖(tu)表分析
4）執行力系統圖
第三單元：職業經理人在執行力建設中的角色定位
1、職(zhi)業經理人對(dui)于企業使命的把握
1）熟知企業經營目的和(he)目標(biao)
2）制定(ding)和把握企業戰略(lve)方向
3）實施(shi)戰(zhan)略目標(biao)的落地
2、職(zhi)業(ye)經理人對于企業(ye)運營的(de)把(ba)握
1）“法制”的(de)力量(liang)
2）制定和實施管(guan)理規則
3）過程管理和流程監控
3、職業經理人的責任使命
1）職業(ye)經理人在(zai)人員選用上的(de)失(shi)誤
2）培養執行型員工要做(zuo)的幾件事情
第四(si)單元：組織執行力(li)建(jian)設
1、組織執(zhi)行(xing)力框架
1）由(you)戰略到行動的實踐(jian)過程
2）目標到活動的(de)分(fen)解過(guo)程(cheng)
3）戰略目標實現的組織載體
2、組(zu)織執行力(li)“7定”建(jian)設(she)
1）如何根據經(jing)營活動設計(ji)組織(zhi)結(jie)構
2）如何根據價值鏈確(que)定組織功能單元
3）如何確定功能單元(yuan)職責(ze)范圍
4）如何(he)根(gen)據職責設計崗位
5）如(ru)何(he)根據流(liu)程管理確(que)定執行標準
6）如(ru)何根據職責范圍和(he)工作量確(que)定崗位編制
7）如何(he)根據(ju)崗(gang)位(wei)任職資格確定人員(yuan)
3、組(zu)織(zhi)執行力建設的關(guan)鍵問(wen)題分(fen)析
1）組織載體設計的靈(ling)活性(xing)有效(xiao)性(xing)問題
2）目標(biao)的(de)清(qing)晰(xi)度完美(mei)度問題
3）對組織規(gui)則的(de)遵守問題
4）內部協調(diao)效率(lv)和(he)溝通成本問題
5）管理層權責利一致的問題
第(di)五單元：職業(ye)經(jing)理人自身執行力建(jian)設
1、職業經理人的執行力意識準備(bei)
1）人生目(mu)的與成功方程式
2）職業(ye)經理人的成長軌跡
3）正(zheng)確對待執行中的順境(jing)與逆境(jing)
2、職業經理(li)人的執行能力建設
1）職業(ye)經(jing)理(li)人(ren)必須(xu)學(xue)會時間目標管理(li)
2）職業(ye)經理人(ren)必須精通流(liu)程管(guan)理
3）學會監督與(yu)激勵
4）了(le)解并培育你的下屬
5）學(xue)會帶團隊(dui)
3、提高執行(xing)力重要注意的幾件(jian)事情
1）正確認識自(zi)己(ji)
2）選人(ren)和(he)用人(ren)一樣重要
3）學會聚焦責任
第六單(dan)元(yuan)：員(yuan)工執行力建設
1、影響(xiang)員工執(zhi)行(xing)力的(de)因素
1）執行力強的特征(zheng)
2）員工的五(wu)種(zhong)工作狀(zhuang)態
3）員(yuan)工執行“鐵三(san)角”
2、如何解決員(yuan)工“愿不愿”的問(wen)題
1）員工的需求滿(man)足問(wen)題
2）員工的現(xian)實壓力問題(ti)
3、如何解決員工“會(hui)不會(hui)”的問題
1）員工(gong)的專業技術經驗
2）員工的工作管理
3）自我管理工具的使用
4、如(ru)何解(jie)決員工“能(neng)不能(neng)”的問題(ti)
1）經理(li)人的授權管理(li)
2）企業(ye)氛(fen)圍(wei)與(yu)文(wen)化
5、行動是執行力最(zui)好的解(jie)釋
1）執行(xing)力的根(gen)本在行(xing)動
2）有(you)時候方(fang)法比(bi)努力(li)重(zhong)要
3）有(you)時候(hou)意愿比方(fang)法重要
第七單元：執行力文化建(jian)設
1、執行力文(wen)化(hua)建設
1）企業管理的發展階段(duan)
2）執行力文化是什么
3）如(ru)何建立執行力文化(hua)
職業經理人的執行力培訓
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