《成長型企業總裁戰略決策》--做百年老店的決策智慧
講師：李平 瀏覽次數：2553
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
總裁戰(zhan)略決策培訓
培訓講師：李平
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
總裁戰略決策培訓
【課程背景】
在經濟一片(pian)繁榮(rong)的(de)背(bei)后(hou)，中國(guo)企業的(de)平均壽命只有2.9年(nian)!
為什么有些企業“基業長(chang)青”，而多數企業卻(que)曇花一現？
為什么不是基于(yu)客(ke)戶價值層面(mian)上的(de)成功，賺得越多(duo)，死(si)得越快？
憑什么凝聚人心？
憑什么解決(jue)今天、明天、后天的現(xian)金流？
微利時(shi)代(dai)只(zhi)有行業領先者才(cai)能生存(cun)！如何通過發(fa)現客戶價值(zhi)、獲得超(chao)額利潤并打(da)擊競爭對手？
新項目為什(shen)么上一(yi)(yi)個敗一(yi)(yi)個？有錢(qian)往哪投？企業利潤如何才能獲得持(chi)續的增長？
針對上述問(wen)(wen)題(ti)，著名的(de)戰(zhan)略(lve)管理(li)實戰(zhan)專家李平老師《成(cheng)長型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)總(zong)裁戰(zhan)略(lve)決(jue)策》課程集十余年的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)高管、成(cheng)長型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)工作經歷、8年的(de)咨詢顧問(wen)(wen)、7年創(chuang)業(ye)(ye)(ye)之經驗(yan)，結合(he)親(qin)自服務客戶的(de)經典案例和經營企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)之感受，提(ti)出了獨特(te)的(de)“成(cheng)長型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)做百年老店(dian)的(de)決(jue)策智慧”，首倡“經營企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)如烹飪美食，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家要有(you)戰(zhan)略(lve)眼光，尤(you)其(qi)是成(cheng)長型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)”，本(ben)課程將為您(nin)破解(jie)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)長青之密碼，告訴您(nin)成(cheng)長型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)存發展(zhan)之道，提(ti)升銷售業(ye)(ye)(ye)績。
【課(ke)程(cheng)收益】
1、教你如何(he)做企業戰略規劃，輕松解決企業生死、存(cun)活、競爭、持續四大難題；
2、教你(ni)如何(he)領導企業達成戰(zhan)略；
3、幫助企(qi)業(ye)明(ming)確自己的(de)愿景、核心價值觀和戰略目標，并在此(ci)基礎上制定(ding)企(qi)業(ye)戰略，找出企(qi)業(ye)的(de)核心競爭力(li)，使企(qi)業(ye)能獲得長期發展和壯(zhuang)大的(de)推動；
4、在課程現場您(nin)的(de)戰(zhan)略(lve)分析(xi)能力、戰(zhan)略(lve)規劃能力、戰(zhan)略(lve)實(shi)施(shi)能力得到極大的(de)孵化并把《企(qi)業五(wu)年(nian)戰(zhan)略(lve)規劃》文(wen)本帶回家(jia)。
【授課對(dui)象】
最適宜(yi)的學習對象(xiang)：董事(shi)長、總(zong)裁、CEO、總(zong)經理、副(fu)總(zong)經理
【課程設計】
最完(wan)美最創(chuang)新的課程設計
課程思想特色：道-理(li)(li)-法----道（規律）-理(li)(li)（理(li)(li)論）-法（技(ji)巧）
課程內(nei)容特色：骨-肉-皮(pi)(pi)----骨（體系）-肉（知識）-皮(pi)(pi)（觀點）
課程(cheng)方法特色：修(xiu)-煉(lian)(lian)-悟(wu)----修(xiu)（學習）-煉(lian)(lian)（煅煉(lian)(lian)）-悟(wu)（感悟(wu)）
課(ke)程效果(guo)特(te)色：感-省-用(yong)----感（有感）-省（內省）-用(yong)（實(shi)用(yong)）
【授課方式】
最(zui)獨到(dao)最(zui)有效授課(ke)方式：貼身輔導、實務互動、答疑研討(tao)。
靜(jing)態授課方式：激情演講(jiang)--故事講(jiang)授--案例分(fen)析
中態授課方(fang)式：教(jiao)練提問(wen)--分(fen)組(zu)討(tao)論--專家點(dian)評(ping)
動態授課(ke)方(fang)式(shi)：現場(chang)操作--現場(chang)輔導--現場(chang)完稿
【課程模(mo)塊(kuai)介紹(shao)】
第一模塊：沒有(you)戰略，企(qi)業會怎么樣？
---是什么導(dao)致(zhi)企業不能持續？
---如何把握企業經營的規律？
咨(zi)詢要點：戰略就(jiu)是對未來的(de)一種判斷與選(xuan)擇(ze)，實際(ji)上(shang)這只(zhi)說對了一半，另一半是，這種選(xuan)擇(ze)必須遵循基(ji)本(ben)的(de)“規律”
---戰(zhan)略拿(na)來做什么用？
---沒有戰略(lve)，企業會怎么樣？
第二模塊：如何凝聚人心？
---為什么我們的企業缺乏清(qing)晰(xi)的方向?
---為什么我們的(de)企業缺乏持續不斷(duan)的(de)力(li)量(liang)？如何獲得這種力(li)量(liang)？
咨詢(xun)要點：外在的(de)(de)東(dong)西(xi)，不(bu)(bu)管是(shi)錢、權力，還是(shi)制度法律，都(dou)不(bu)(bu)可能為人(ren)提供(gong)源(yuan)源(yuan)不(bu)(bu)斷的(de)(de)力量源(yuan)泉，企業持(chi)續戰略的(de)(de)設計從根本上(shang)講，不(bu)(bu)過是(shi)對商(shang)(shang)業法則和價值公理的(de)(de)遵守過程，世界(jie)優秀企業之所以長盛不(bu)(bu)衰的(de)(de)秘密之一，就是(shi)將(jiang)人(ren)性化(hua)的(de)(de)理念(nian)與商(shang)(shang)業化(hua)的(de)(de)操(cao)作成(cheng)功地(di)融為一體。
---遠景
---核心價值觀
---戰(zhan)略目標
第三模塊：今天(tian)(tian)、明天(tian)(tian)、后天(tian)(tian)的錢從(cong)哪里來？
---為什么賺到錢并(bing)不(bu)能證明你正(zheng)確?
---為什么賺的越多，會死的越快？
咨(zi)詢(xun)要(yao)(yao)點：從(cong)持續發展的角度(du)看，你(ni)(ni)(ni)今(jin)天(tian)(tian)掙(zheng)多(duo)少錢(qian)(qian)意義并(bing)不大，你(ni)(ni)(ni)掙(zheng)的錢(qian)(qian)只有(you)在你(ni)(ni)(ni)未來(lai)的目(mu)標背(bei)景下才有(you)意義，因此(ci)安排業務鏈重要(yao)(yao)的就(jiu)(jiu)是(shi)要(yao)(yao)回答是(shi)你(ni)(ni)(ni)今(jin)天(tian)(tian)、明(ming)天(tian)(tian)、后(hou)天(tian)(tian)的錢(qian)(qian)從(cong)哪里來(lai)？不是(shi)說(shuo)今(jin)天(tian)(tian)猛掙(zheng)了幾個億，明(ming)后(hou)天(tian)(tian)就(jiu)(jiu)完蛋了。就(jiu)(jiu)持續而言，今(jin)天(tian)(tian)垮臺和明(ming)天(tian)(tian)垮臺意義沒有(you)什(shen)么兩樣。
---核心(xin)業務
---增長業務
---種(zhong)子業務(wu)
第(di)四模塊：如何(he)創(chuang)造(zao)比(bi)較競爭(zheng)優勢？
---創(chuang)業(ye)容易守業(ye)難！
---如何(he)保證(zheng)企(qi)業不(bu)僅(jin)今天賺錢(qian)，十年(nian)、二十年(nian)后仍然(ran)能賺錢(qian)？
咨詢要點：沒(mei)有(you)對(dui)核心(xin)業務(wu)清醒(xing)的認識，就沒(mei)有(you)真正的戰略規(gui)劃。如(ru)果你(ni)不(bu)理解(jie)并不(bu)好好保(bao)護你(ni)的核心(xin)業務(wu)，你(ni)就不(bu)會選取正確(que)的增長點，如(ru)果你(ni)選錯了增長點，你(ni)就面(mian)臨雙(shuang)重的危(wei)險：即一(yi)方面(mian)浪費寶貴的資源，另一(yi)方面(mian)你(ni)冒著偏離核心(xin)業務(wu)并將它置于不(bu)受保(bao)護的境地的風險。
---價值戰(zhan)略(lve)
---競爭戰略
第五模塊：如(ru)何(he)創造(zao)持(chi)續競爭優勢？
咨詢要點：核(he)心(xin)競(jing)(jing)爭力(li)(li)之(zhi)所以(yi)重(zhong)要，在于它回答了企業之(zhi)所以(yi)能夠(gou)持(chi)續(xu)增(zeng)長(chang)的秘(mi)密。企業為什么能夠(gou)增(zeng)長(chang)？因為核(he)心(xin)競(jing)(jing)爭力(li)(li)能夠(gou)為客戶創造獨特的價(jia)值。核(he)心(xin)競(jing)(jing)爭力(li)(li)是企業擴(kuo)張的基(ji)礎(chu)，所有(you)(you)擴(kuo)張只(zhi)有(you)(you)建(jian)立在核(he)心(xin)競(jing)(jing)爭力(li)(li)的基(ji)礎(chu)上，才有(you)(you)持(chi)續(xu)的可能。沒有(you)(you)核(he)心(xin)競(jing)(jing)爭力(li)(li)，那就是去掙(zheng)錢，跟持(chi)續(xu)發(fa)展無關(guan)。擴(kuo)張如果不是基(ji)于核(he)心(xin)競(jing)(jing)爭力(li)(li)，總(zong)有(you)(you)一天會把企業耗(hao)盡，拖死(si)。
---基于核心競(jing)爭力的戰(zhan)略安排
---打(da)造持續(xu)核心競爭能力(li)
第六模(mo)塊：如何領導企(qi)業達(da)成戰(zhan)略，讓戰(zhan)略落(luo)地？
---為什么(me)企業做大之后(hou)，很(hen)多員工(gong)都(dou)躺(tang)在(zai)功勞簿(bu)上，不思進取了？
---為什么你(ni)每天感到(dao)危機四伏，而你(ni)的團隊卻麻木不仁？
---為什么隊伍有了幾倍(bei)(bei)的(de)擴(kuo)充(chong)，而效益卻沒有幾倍(bei)(bei)的(de)遞增？
---為什么我們客(ke)戶(hu)的忠誠度低(di)？什么才是我們企業長盛不衰的根本(ben)？
---為什么(me)企業面臨的機(ji)會越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多，而對機(ji)會的把握能力卻越(yue)(yue)來越(yue)(yue)差？
---為什么企業發生利益(yi)沖(chong)突時，整體第一的價值觀就蕩然無(wu)存？
---狼性的執行(xing)
---戰(zhan)略落地方式、何時(shi)落、怎么(me)落、落哪(na)些、落到(dao)什(shen)么(me)程度(du)
---落地(di)有(you)哪些約束條(tiao)件(jian)與風險(xian)點及如何控制、評估
總裁戰略決策培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/234874.html
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