高層執行力—戰略管理與戰略執行
講師：張玉 瀏覽(lan)次數：2622
課程描述(shu)INTRODUCTION
高層執行(xing)力(li)培訓課
培訓講師：張玉
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
高層執行力培訓課
培訓對象：企業中高層管理人員
培訓方式：專家講解、案例分析、游戲互動。
課程大綱(gang)：
一、戰略是什(shen)么？
1.為(wei)什(shen)么有(you)些企業(ye)長(chang)盛不衰，而另(ling)一(yi)(yi)些卻曇花一(yi)(yi)現？
2.戰略(lve)思考與戰略(lve)原點
3.戰略四個(ge)基本問題
二、構建4C戰略體系
1.C1員工：我們(men)用(yong)什么來凝聚人心？
a)愿景：
b)價值觀：
c)戰略目(mu)標：
2.C2業務：靠什么(me)來指導業務的安排？
a)核心(xin)業務
b)增長(chang)業務
c)種子業(ye)務
3.C3客戶：靠什(shen)么獲(huo)得比(bi)較競爭(zheng)優勢？
a)低(di)成本戰略
b)差異化戰(zhan)略
c)集(ji)中戰略
d)三(san)維戰略
4.C4核心競爭(zheng)力靠(kao)什么獲(huo)得持(chi)續競爭(zheng)優勢？
a)企業家的洞察(cha)力(li)與推動力(li)
b)組織的學習力與執行力
三、職(zhi)能戰略管(guan)理
1.生產運營型戰略展(zhan)開與評估(gu)：
a)研發戰略、
b)生產戰略
c)營銷戰略
d)物流戰略
2.資(zi)源保障型戰略展開(kai)與評(ping)估：
a)財務戰略
b)人(ren)力資源戰略
c)信息化戰略
d)知識管(guan)理戰(zhan)略
3.支持型戰(zhan)略展開與(yu)評估：
a)組織結構(gou)戰略
b)企業(ye)文化(hua)戰(zhan)略
c)公共關(guan)系戰略
四、戰略(lve)執行力
1.思考：你順序是什么？
2.執行力：企(qi)業不得不長期關注的主題
3.解讀組織執行力問題(ti)
4.商界領(ling)袖(xiu)談執(zhi)行力
5.執(zhi)行力核心(xin)：工作(zuo)重在到位
6.執行力(li)要素：結(jie)果導(dao)向與責任邏輯
五、執行的三(san)個核心流程
1.人員流程：用對的人
a)執行人才(cai)的標準
b)選對人做(zuo)對事
c)人才(cai)的培養與(yu)渠道
d)如何處理那些表現不佳的(de)人
2.戰略流(liu)程：做對的事
a)什么(me)人參(can)與戰(zhan)略(lve)制(zhi)定
b)戰(zhan)略所應當具備的要(yao)素
c)制(zhi)定戰略計劃
d)制定戰略計劃過(guo)程中的注意事(shi)項(xiang)
3.運營流(liu)程：把事做對
a)制定修(xiu)路系統
b)信自覺不如信流程
c)制定運(yun)營計劃
d)建設不依(yi)賴能人制度體系
六、如何有效的執行戰略(lve)
1.戰略執行失敗四大原因；
a)5%的(de)員工理解企業戰(zhan)略(lve)；
b)85%的管理層花費在討論戰(zhan)略上的時(shi)間少于每月1小時(shi)；
c)25%的經理(li)人將企業戰略與部門目標(biao)連接；
d)60%的組(zu)織不能將預算(suan)與戰(zhan)略有機(ji)結合。
2.運用平(ping)衡計卡有效執行戰(zhan)略；
a)股東(dong)滿意
b)客戶滿意
c)內部運營、
d)學習與(yu)成(cheng)長
3.戰略執行(xing)的五個(ge)基本步驟(zou)；
a)目標(biao)分解：將(jiang)戰略規劃(hua)按時(shi)間、責任(ren)人層(ceng)層(ceng)分解；
b)責(ze)任鎖定(ding)(ding)：定(ding)(ding)位角色、明(ming)確責(ze)任、人人頭上有指標；
c)行(xing)動計(ji)劃：將每一個(ge)目標(biao)和(he)指標(biao)轉化成具體(ti)的行(xing)動方案(an)；
d)業績(ji)跟(gen)蹤：每一項指標(biao)都要提前跟(gen)催(cui)與(yu)檢(jian)查；
e)結果考(kao)(kao)核(he)：嚴格按照業績(ji)考(kao)(kao)核(he)辦法評估，并(bing)與(yu)個人的薪酬掛鉤。
4.建立戰略執行保(bao)障體系。
七、制(zhi)度執行力(li)：建(jian)立(li)不依賴能人(ren)制(zhi)度體系
1.做企業就是做制(zhi)度、好的制(zhi)度制(zhi)造好人
2.修路(lu)原(yuan)則：出現問題不要只(zhi)歸罪于(yu)人，立即“修路(lu)”
3.熱爐法則：預警性(xing)、即時性(xing)、公平性(xing)、分明性(xing)、必然性(xing)
4.執行三(san)化(hua)工具：流(liu)程化(hua)、查核化(hua)、獎懲(cheng)化(hua)
a)流(liu)程邏輯：越有操作(zuo)性，執行越到位（流(liu)程化(hua)）
b)檢查(cha)機制：檢查(cha)越(yue)到位，事情越(yue)到位（查(cha)核(he)化）
c)獎懲(cheng)標準：獎-心花怒放、罰(fa)-膽(dan)戰心驚（獎懲(cheng)化）
高層執行力培訓課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/234727.html
已開課時間(jian)Have start time
- 張玉
[僅限會員]
執行力內訓
- 實戰執行力360度修煉 趙澄旻
- 管理者執行力提升秘籍 賈春(chun)濤
- 高效執行，鍛造鐵軍 何(he)峰(feng)
- 打造企業高效執行力系統的思 朱華
- 活用儒家的管理智慧，落實團 楊智雄(xiong)
- 中層操盤秘笈——探究中層執 夏國維
- 國學重塑執行力 賈春(chun)濤
- 自動自發與基層執行力 臧(zang)其超(chao)
- 職場人高效能工作執行力訓練 趙寧
- 房地產企業全員執行力提升 張懷
- 執行力集結號——目標管理與 吳文飛(fei)
- 高效營銷管理與執行力 吳洪(hong)剛