國學智慧：企業文化管理之道
講(jiang)師：錢錦國 瀏覽次數：2555
課程描述(shu)INTRODUCTION
企業文(wen)化管理 培(pei)訓
培訓講師：錢錦國
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天(tian)
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業文化管理 培訓
課程大綱(gang)
第一單(dan)元：文化本源(yuan)
一、認知文化的本質
1、文化的本(ben)質特征
2、文化(hua)的(de)三個層次(ci)
3、文化的形成過程
二、傳(chuan)統文(wen)化的意(yi)義
1、傳統文(wen)化的核心特質
2、傳(chuan)統文化(hua)的價值
三、傳統(tong)文化與現(xian)代企業(ye)管理
1、傳統文(wen)化與現代(dai)企業(ye)管理的關系
2、傳統文(wen)化對現(xian)代企業管理的貢獻
3、傳統(tong)文化對現代企業文化建設的影響
第(di)二單元：文(wen)化(hua)塑造
一、企業價值(zhi)觀的探求(qiu)
1、對(dui)企業存在意義的思考
2、案(an)例(li)研究：柳傳志(zhi)的(de)思(si)考(kao)：人類失去聯系(xi)，世界將會(hui)怎樣？
3、案例研究：稻盛(sheng)和夫的思考
二、企業價值觀的確立
1、確(que)立企業核(he)心價值觀的三個維度模(mo)型
2、倫理—社會價值觀的確立(li)
3、情感—發展價值觀(guan)的(de)確立
4、經濟(ji)—實用價值觀的(de)確立
案(an)例研究：
1、西南航空公司價值鏈(lian)的分析
2、IBM的(de)戰(zhan)略轉型
三、企業價(jia)值觀的導向
1、企業核心價值(zhi)觀的提煉(lian)
2、建立發揮核(he)心價值觀的作用機制
3、核心(xin)價值觀的捍衛
案例分析：TCL的重生
4、員工行(xing)為規范的藍(lan)本
四、塑造企業文化的操作方(fang)法
1、塑造方法
2、干(gan)涉條件(jian)
3、結果導向
第三(san)單元：文化布(bu)道
一、子帥以(yi)正(zheng)
1、恕道而行
2、自(zi)證禪心
3、企業家精神與(yu)培(pei)育(yu)
1）企業家的境界：功(gong)成不居
2）企業家的境界(jie)：損己為人
3）企業家的境界：至公無(wu)私
4、領導者的根本任(ren)務
1）至(zhi)誠無(wu)息的安人之道
2）領導者安人的三大法則(ze)
二、建立信(xin)仰
1、長(chang)久之道(dao)
2、樂天知(zhi)命
3、敬畏(wei)天命
4、順受正命
三(san)、儀式(shi)活動
1、典(dian)禮(li)儀式的設計
案(an)例分(fen)析：IBM的教派文(wen)化
2、典型人(ren)物的塑造
案例分析：王府井百貨(huo)大樓(lou)一團火(huo)精神的培育
第四單元：文(wen)化管理
一(yi)、管理(li)模式變革(ge)
1、組(zu)織(zhi)結(jie)構(gou)模式的變革(ge)
1）管控型管理(li)模式(shi)
2）育才型管理(li)模式
3）戰略與文化(hua)結(jie)合型模式
2、管(guan)理風格的變(bian)革
1）不(bu)同時(shi)代的管理思維(wei)范式
2）從理(li)性(xing)管理(li)到感性(xing)領導
3）從硬性管理到柔性化育
4）從制(zhi)度管(guan)理到(dao)德刑相輔
二、企業文化氛圍的營造
1、物質環境氛(fen)圍營(ying)造
2、制(zhi)度氛圍營造(zao)
3、精神氛圍營造
三、企業文化運作機(ji)制(zhi)
1、面對知識型員(yuan)工的激勵機(ji)制
2、文化管理的(de)約束機制
3、文化管理的暗示機(ji)制(zhi)
4、文化管理的凝聚機(ji)制
四、CIS戰(zhan)略(lve)——企(qi)業識別系(xi)統
1、MI：理念(nian)識(shi)別系統
2、BI：行為識(shi)別(bie)系統(tong)
3、VI：視覺識別系統
企業文化管理 培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/234702.html
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