如何打造卓越的團隊執行力
講(jiang)師：常亮 瀏覽(lan)次數：2559
課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
卓越的團隊執行力培訓
培訓講師：常亮
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天(tian)
日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大(da)綱Syllabus
卓越的團隊執行力培訓
授課對象：中高層管理者
課時安排：2天
授課方式：分小組教學
課程導入：課前熱身、分組建設、競賽規則、優秀培訓文化塑造基本要求理論講解、案例分析、小組討論練習與展示、管理工具與模型提供
課程收益：
1、開闊視野，提升管理格局，培養管理者創新思維，明晰思維的轉型升級決定企業和團隊的執行力，管理者與員工如何蛻變？
2、明晰中高層管理者正確學習對提升團隊執行力的重要意義。
3、理清作為中高層管理者，為提升團隊執行力需掌握哪些管理技能與領導技能？
4、明確執行力的本質，掌握卓越執行型領導者的7項基本行為。
5、學習一套打造卓越執行團隊的工具與方法：（核心管理和領導技能修煉）
①掌握愿景激勵的系統方法與工具。
②有效建立團隊的系統化策略，比如招聘、考核與評估價值觀等
③掌握如何培養卓越的員工精神，清晰員工價值觀的澄清重點與策略。
④掌握定位工作并系統規劃與執行的方法。
⑤清晰企業內部溝通困難的根因。掌握跨部門溝通黃金法則和關鍵觀念與行為要求
⑥掌握優秀的部屬培養方法，掌握人才培養的技術與機制建設要求。
⑦了解員工的需求，系統掌握員工激勵的技術，懂得從自我激勵、管理激勵、領導激勵等視角為自己的團隊構筑強大的激勵系統，懂得愉快而強大職場的構筑之道。
⑧掌握有效的績效評估策略和績效面談策略。
課程大綱
第一單元戰略視野：卓越執行團隊塑造的基石性問題
第一講卓越執行團隊塑造的基石：管理者如何正確的學習
一、為什么正確學習的問題是企業成長的首要問題
二、經理人培養的錯誤思維
三、世界*企業管理梯隊培養路徑
四、提升蛻變管理技能，管理者學什么？
五、提升蛻變領導技能，管理者學什么？
六、項目經理正確學習五步法
案例：世界*企業的管理者是如何學習的？
討論：檢討你要哪些錯誤的學習思維
練習：制定一份你本人領導能力提升的學習計劃
掌握工具：管理者應掌握的管理和領導技能模型/正確學習五步法
第二講執行力的本質和卓越執行力的培養
一、何為執行力
二、企業為什么缺乏執行力？
三、執行力的本質
四、執行型領導者
1、了解企業和員工
2、堅持以事實為基礎
3、確立明確目標和實現目標的優先序
4、督導跟進
5、對執行者進行獎勵
6、提高員工能力和素質
7、了解你自己
案例：卓越企業與平庸企業員工職業素養對比
掌握工具：卓越執行型領導者的七項基本行為
第三講轉型創新與領導力蛻變是卓越執行團隊塑造的必由路徑
一、轉型創新是每一個項目經理和員工的使命與任務
二、領導能力的轉型是最關鍵
三、組織系統與組織能力的轉型是最本質
四、管理者與員工價值網的轉型是最基石
討論：
1、作為中高層管理者，哪些重要價值觀必須轉型？
2、作為中高層管理者，哪些思維模式必須轉型？
第二單元卓越執行團隊塑造的八項核心技能修煉
第一講創造員工心中的愿景
一、描繪企業愿景
二、引導職業定位
三、指導職業生涯發展路徑
練習：結構性描述公司的愿景與員工的職業發展規劃
掌握工具：愿景規劃模型
第二講有效建立優秀團隊
一、先人后事
二、招募技巧與調配策略
三、重視員工知識與能力結構的互補
四、考核價值觀，并了解是否可以被領導
五、明確結構、組織原則和角色關系
討論：為什么招聘工作是最重要的工作？如何成功招聘優秀員工？
第三講澄清價值觀并凝聚員工
一、澄清職業生涯成功必守的核心價值觀
二、澄清人際關于與優良團隊協作必守的核心價值觀
三、澄清營銷成功必守的核心價值觀
四、實現團隊高凝聚力的技術與方法
練習：提煉自己所在部門的團隊建設核心價值觀
掌握工具：職業生涯成功核心觀念模型/人際與團隊成功觀念模型
第四講定位工作并系統規劃
一、定位核心目標
二、明確崗位的基本使命
三、明確關鍵工作與任務
四、做好系統的工作規劃
練習：
1、請梳理本崗位的基本使命、核心目標與關鍵工作。
2、本部門須系統規劃的關鍵工作清單。
掌握工具：系統工作規劃模型
第五講以身作則與團隊溝通
一、以身作則
二、員工流失率高，內部溝通是最重要的原因
三、企業內部溝通為什么這么難？
四、跨部門溝通的核心準則與行為
案例：如何以身作則？
討論：分享改善跨部門溝通的核心舉措。
掌握工具：以身作則的四個層面/卓越溝通十一律
第六講激勵并賦予能量
一、人性的需求
二、自我激勵是最重要最強大的激勵
三、管理激勵系統與領導激勵系統
四、如何實施榜樣激勵與榮譽激勵
五、如何打造愉快的職場
討論：
1、你理解的企業激勵系統的內涵。
2、如何打造快樂的職場和優良的團隊文化？
掌握工具：管理激勵與領導激勵模型
第七講訓練與輔導員工
一、部屬培育的流程
二、部屬培育的技術與機制
三、導師制的落地
四、早會的生動化
五、分享會的強大功用與落地實施
練習：梳理自己所在團隊可以實施哪些部屬培養的機制？如何實施？
掌握工具：早會、分享會、導師制實施流程工具表單
第八講評估績效與工作
一、有效評估是團隊自省與績效成長的要件
二、重要的評估指標
三、評估工作的控制
四、如何實施績效面談
練習：我計劃如何改善本團隊的績效評估工作？
復盤回顧及課后行動計劃：
聽完本次課程后，請列出你需要在哪些方面改變？并進行重要項排序，擬出自己的行動計劃，改變始于每一個微小的行動！
卓越的團隊執行力培訓
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