團隊執行力與人才甄選
講師(shi)：錢柏穎 瀏(liu)覽次數：2573
課程描(miao)述INTRODUCTION
團(tuan)隊執行力與人才甄(zhen)選培(pei)訓
培訓講師：錢柏穎
課程價格：￥元(yuan)/人(ren)
培訓天數：2天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊執行力與人才甄選培訓
課程大綱
第(di)一單元、團(tuan)隊(dui)建設的基礎
1、團隊的(de)形成
2、團(tuan)隊發(fa)展的四個階段
3、如何形成團隊的核心(xin)價(jia)值觀(guan)
第二(er)單元、團隊建設的五要(yao)素
1、目標：共同的(de)愿景和目標
2、人員(yuan)(yuan)：確定團隊人員(yuan)(yuan)
3、計(ji)劃：周全的行動(dong)計(ji)劃
4、定位：團隊定位
5、職權：設定權限
第三單元、團隊(dui)的(de)特征
1、共(gong)同的愿景和目標(biao)
2、開放的(de)溝通
3、相(xiang)互信(xin)任和尊重
4、共享的(de)領導
5、有效的工作程序
6、共同成長
7、變革適(shi)應性
8、持(chi)續改(gai)進
第(di)四單元(yuan)、關于執行力——綜述
企(qi)業(ye)常(chang)見(jian)的執(zhi)行問題(ti)
1.文(wen)化(hua)原因
2.管理原因(yin)
3.人(ren)員原因
第五單元、建立執行(xing)型的企業文(wen)化
1.文化導致的執行(xing)問(wen)題
2.執(zhi)行型文化的建(jian)設(she)過程(cheng)
3.執(zhi)行型(xing)文化的建立(li)的關鍵手段(duan)
4.執行原理圖
第六單元、企業執行力管理體系模型
1.執(zhi)行(xing)的驅(qu)動系統：制定(ding)目標，層層分解(jie)
2.執行的保障(zhang)系(xi)統：制(zhi)度體系(xi)
3.執行的職(zhi)責系統：標準確定
4.執行的改(gai)善(shan)系統：流(liu)程改(gai)善(shan)
5.執行效果的檢查(cha)系統
6.執行結果的考核(he)系統
第七(qi)單元、企業中層管(guan)理者執行能力(li)
（一）什么樣人才是執行型人才
（二）企業中層管理(li)者(zhe)執行提升的四要素
（三）管理者(zhe)執(zhi)行的(de)關(guan)鍵：“檢查”與“獎懲”，讓下屬(shu)擔(dan)起應有的(de)責(ze)任(ren)
（四(si)）企業(ye)中(zhong)層管理者在執行中(zhong)的十條原(yuan)則
1.團隊利益至高無上
2.責任制造(zao)結果
3.沒有任何借口
4.說服力就是(shi)執行力
5.細節決(jue)定(ding)成敗
6.問題就是機(ji)會
7.一(yi)次就把事情做(zuo)對(dui)
8.簡單(dan)、再(zai)簡單(dan)
9.馬(ma)上行動
10.改善無(wu)止(zhi)境
（五）中層(ceng)管理者必須(xu)領會的執行方針和秘訣
1.執(zhi)行的八(ba)字方針(zhen)：
2.執行的十(shi)六字原則：
3.執行的(de)二十四字戰(zhan)略：
第八單(dan)元(yuan)、如何選(xuan)人
（一(yi)）崗位分析 人員分析
1.工(gong)作分析(xi)的定義
2.工作分(fen)析與(yu)職(zhi)位(wei)說明書的關(guan)系
3.工作(zuo)分(fen)析的(de)程序與方法
4.崗(gang)位信(xin)息收集方(fang)法
5.職位說明書的編制
（二(er)）招聘、甄(zhen)選、錄用
1.招聘過(guo)程中部門(men)主管與人力資(zi)源部門(men)的工(gong)作職(zhi)責分工(gong)
2.確定人員需(xu)求(qiu)及(ji)時間表
3.如何看履歷表(biao)
4.面談甄(zhen)選的技(ji)巧
5.如何展(zhan)開面談步驟(zou)
6.面試(shi)主要方(fang)式比較
7.面試問題(ti)的糾正
8.招聘(pin)與面試中的(de)誤區
第九單元、如何留人(ren)
（一）員工離職的(de)導火索
（二）留人的(de)激(ji)勵模(mo)式
1.激勵(li)的基本原理和核心
2.利(li)用馬斯洛(luo)模(mo)型分析員工需求
3.影響(xiang)員(yuan)工行為表現的(de)因素
4.激勵員工的技(ji)巧(qiao)
5.認可(ke)與贊美員工的六個要點(dian)
6.非金錢(qian)激勵員工的20種方法
（三）如何留住(zhu)優秀員工
1.企業薪(xin)酬(chou)福(fu)利系(xi)統與留人
2.沒有規矩(ju)不成(cheng)方圓：制度留人
3.工作是快樂的：事業留人
4.家的感覺真好(hao)：企業文化留(liu)人(ren)
5.我用真心(xin)換真情：情感留(liu)人
6.沖(chong)破(po)成長“天花板”：經營職業(ye)和人生
團隊執行力與人才甄選培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/234245.html
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