營銷執行力培訓
講師：李朝曙 瀏(liu)覽次數：2575
課程描述INTRODUCTION
營銷執行力培訓課(ke)
培訓講師：李朝曙
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
營銷執行力培訓課
培訓大綱：
一(yi)、執行力差成(cheng)為(wei)大家(jia)的口頭禪(chan)
執行力(li)差(cha)是大籮(luo)筐（執行力(li)誤(wu)區）
a) 歸因執(zhi)行(xing)力是趕時髦
b) 解釋不通就歸執行(xing)力
分析：營銷(xiao)執行(xing)力培訓(xun)案例！
解析：營(ying)銷(xiao)執(zhi)行(xing)力內訓案例!
案(an)例：營銷執(zhi)行力(li)課程案(an)例分(fen)析！
二、如何(he)正確(que)領悟執行力(li)
1.什么是(shi)執行力
a) 執(zhi)行力的尋(xun)根問祖
2.執行力的含義
a) 按規定完成任務
3.執行(xing)力的核心(xin)問題
a) 執行力(li)與專注力(li)
b) 執(zhi)行力與(yu)PDCA計劃
精細化管理
討論(lun)(lun)：營(ying)銷執行力(li)經典案例討論(lun)(lun)!
分組：營(ying)銷執(zhi)行力培訓案例學習指南
分析(xi)：營銷執行力學習中的八大陷(xian)阱！
三、執(zhi)行(xing)力(li)缺(que)失的臨(lin)床(chuang)表現
1.執行(xing)力現(xian)狀表現(xian)（先討論）
a) 愿意抓(zhua)業務不(bu)愿抓(zhua)管理(li)
b) 愿意管物不愿意管人(ren)
c) 整機(ji)銷售(shou)愿意賣(mai)貨(huo)不愿意收款
d) 配件管理愿(yuan)意裝(zhuang)運不(bu)愿(yuan)意盤庫
e) 售(shou)后服務愿意修(xiu)理不(bu)愿意引導、培訓(xun)
2.企業在不同發(fa)展階段執行力差的(de)典(dian)型現象
a) 小規模企業(ye)的典型現象(xiang)
b) 中規模企業(ye)的典(dian)型現象
大規(gui)模(mo)企(qi)業的(de)典型現(xian)象(xiang)
互(hu)動：營(ying)銷執行力培(pei)訓(xun)案(an)例(li)評估(gu)
分享：某集團營銷(xiao)執(zhi)行(xing)力(li)培(pei)訓案例(li)
分享：哈佛經(jing)典營(ying)銷執行力案例(li)分析示(shi)范
四、解剖執行力的病(bing)理
1.360°看執(zhi)行(xing)力
a) 指導思想的偏差(cha)—重(zhong)(zhong)結果輕(qing)過程，重(zhong)(zhong)成績輕(qing)紀律
b) 高層、中層、員工(gong)心中執(zhi)行力(li)認識差異
2.執行力的(de)屏蔽(bi)效應與壁(bi)壘分析
a) 執行力差的借口(kou)背后
b) 誰是企(qi)業執行力的大殺手
c) 制度的制定(ding)者與破壞者（執(zhi)行力只(zhi)能淪為老(lao)板手中的魔(mo)杖嗎(ma)）
d) 心智模式導致歸(gui)因偏差
管理系統的協同失衡(heng)引發(fa)群體(ti)智障
分(fen)享：企業營(ying)銷執行力培訓(xun)三步走！
案例：聯想(中(zhong)國)公司的營銷執(zhi)行力(li)培訓案例
討(tao)論(lun)：明天的道路(lu)——企業如何做(zuo)好營銷執行力？
五(wu)、企業執行力(li)差的具體原因分析
1.工(gong)作(zuo)方法欠(qian)妥
2.制度體系(xi)不配套
a) 組(zu)織結構不明確，不知道誰是自己的領導
b) 崗(gang)位分工不明確，不知道誰該(gai)負責(ze)任
工作制度不完備，獎勵(li)處罰沒有(you)標準(zhun)
分享：營銷執行力(li)培訓四部曲！
分享：營銷執(zhi)行力內訓五步驟！
分享：企業營(ying)銷(xiao)執行力六技巧！
分析：某藥業集團(tuan)所面臨的營(ying)銷(xiao)執行(xing)力難題！
六、提高企(qi)業(ye)執行力的關鍵
1.克服企業文化中(zhong)的(de)惰性，思想是行動的(de)先導(dao)
a) 速度制勝時代的到(dao)來(lai)
b) 從(cong)思想上給企(qi)業植入(ru)執行力基因
2.快速和細節是執行力提高的兩大法寶
a) 快(kuai)魚吃(chi)慢魚
b) 細節(jie)決定(ding)成敗
c) 解決問(wen)題(ti)的“三不(bu)放(fang)過”原則
d) 微(wei)利時代要(yao)求精細(xi)化(hua)管理
分(fen)析：領(ling)導者營銷執行力(li)做什(shen)么(me)？
分析(xi)：營銷執(zhi)行力(li)內訓哪些步驟(zou)很重要(yao)？
分析：營銷執行力培訓(xun)哪個環節很重要？
七、高效執(zhi)行力體系構(gou)建(jian)的具體方法
1.如何一箭(jian)穿透執行(xing)力
2.企業執行力體(ti)系模型
a) 企業執行(xing)力模型(xing)圖
3.提高執(zhi)行力的五大(da)關(guan)鍵點
a) 高層領導是風向標(biao)，率先(xian)垂范是關鍵
b) 制度(du)完善(shan)是保障，分工、流程(cheng)是前(qian)提(ti)
c) 監督檢查是手(shou)段，常(chang)抓不懈靠恒心
d) 由結果(guo)向(xiang)過程追蹤，向(xiang)細節管理要效益
營銷執行力培訓課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/234239.html
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