全面運營管理培訓
講師：李朝曙 瀏覽次數：2640
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
全面運營管(guan)理(li)培訓班
培訓講師：李(li)朝曙(shu)
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天(tian)
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
全面運營管理培訓班
培訓大綱：
模塊一：建(jian)立企業(ye)運(yun)營儀表盤
1.報表體系(xi)建立-----保障戰(zhan)略執行(xing)的前提
2.公司的反應有多快(kuai)—展示數據案例（銷售分(fen)析(xi)）
3.運營數(shu)據的來源
4.企業(ye)運營的10大關鍵問題
5.運營(ying)分析是(shi)戰略(lve)執行的保(bao)障
6.報表的(de)三大功能
7.運營結構(gou)決定(ding)成(cheng)敗
8.營運風險控制的關鍵
9.營運價值模型
10.建立運營儀表盤的4個步驟
11.數據成熟(shu)度模型
12.尋根溯源的工具(ju)
13.改(gai)善運營應(ying)尋(xun)求大的“價值杠桿”
14.產品細分的(de)分析方法
分析：全(quan)面運營(ying)管理(li)培訓案例！
解析：全面運營管(guan)理內訓案例!
案例(li)：全面運營管理課程案例(li)分析(xi)！
模塊二：市場分(fen)析（產品(pin)競爭(zheng)策略）
1.面向競爭的市場(chang)分析與(yu)管理中的應用
如何進行市場(chang)和產品細分(fen)分(fen)析
目標市場(chang)的(de)研(yan)究、分(fen)析和選(xuan)擇
產(chan)品策略的(de)圖表演(yan)繹
價(jia)格分(fen)析(xi)與對策
企業如(ru)何營造(zao)持續性(xing)的(de)贏利結構（直觀的(de)量(liang)本利分(fen)析）
案例分析(xi)與討論
2.在管理市場(chang)推(tui)廣活動(dong)中的(de)應用
市場推廣(guang)活動的(de)全(quan)程分析與管(guan)理(li)數(shu)據分析
如何對整(zheng)體促銷活動進(jin)行監(jian)控(kong)和(he)評估
如何(he)簡(jian)便發現異常費用流向和預警機制的(de)建(jian)立
如何利用(yong)方(fang)案工(gong)具尋求佳市場方(fang)案
案(an)例(li)分析與討(tao)論
討論：全面運營管理經(jing)典案(an)例討論!
分組：全面運營管(guan)理(li)培訓案例學習指南
分析：全(quan)面運營管理學習中的八大陷阱！
模(mo)塊三：運(yun)營分析（銷售、財務、人力資源(yuan)管理(li)）
1.在銷售管理(li)中的應(ying)用
銷售(shou)渠道的管理統計分析(xi)
渠道管(guan)理(li)數據構架的(de)搭建（資金流、物流系統(tong)、渠道成(cheng)員關系管(guan)理(li)臺賬的(de)建立和數據分析）
銷售隊伍的(de)整體規劃與綜合診斷信息基礎建立(li)
銷售代表業績跟蹤數據(ju)體(ti)系建立方法
有效的銷售計劃和銷售目(mu)標設立
銷(xiao)售的有(you)效計劃和跟蹤機(ji)制建立方式
建立在可持性發展(zhan)基(ji)礎上銷售規模提升(sheng)數(shu)據(ju)模型
2.在財(cai)務(wu)管理中的(de)應(ying)用
公(gong)司盈利能力趨(qu)勢分析
直觀、動態的預算體系建(jian)模方式
產品上(shang)市財務(wu)預測案(an)例分(fen)析
固(gu)定資(zi)產投資(zi)判斷(duan)模(mo)型
項目現金流量與投資(zi)回報模型
財務比例分(fen)析與(yu)財務模型應(ying)用
3.在人力資(zi)源管(guan)理(li)中的(de)應用
公司員工(gong)結(jie)構多緯度分析
年度薪資預算(suan)方案模型制定(ding)
績效驅(qu)動(dong)因素動(dong)態模型(xing)建立
業務人員行為分(fen)析建模
銷售業績趨(qu)勢(shi)分析(xi)的方法
互(hu)動：全面運(yun)營管(guan)理培(pei)訓案例評估
分享(xiang)：某集團全面運(yun)營管理(li)培訓案(an)例
分享(xiang)：哈佛經(jing)典全面運營(ying)管理(li)案例分析示范
模塊四：控制分析（產品質(zhi)量和采購(gou)價(jia)格(ge)）
1.產品質量控(kong)制
質(zhi)量紀錄中的問(wen)題
您不能(neng)高枕(zhen)無憂，也許下一個問題(ti)馬上(shang)出(chu)現。
質量控制流(liu)程過程分析案例
2.采購價(jia)格控制
你的大(da)供應商是誰？
大宗(zong)物品漲價(jia)的影響會打擊你多深？
應付(fu)賬款(kuan)余(yu)額(e)是否合理(li)？
下月我還要(yao)準(zhun)備多少現金(jin)？
分(fen)享(xiang)：企業全面(mian)運營(ying)管理培訓三步走！
案例：聯(lian)想(中國)公司的全(quan)面運營管理培訓案例
討論：明天的道(dao)路——企(qi)業(ye)如何做好(hao)全面運營(ying)管理(li)？
模塊五：管理的思路
1.管(guan)理假設
2.相關因素分(fen)析
3.建立臺帳、數據整合
4.數據分析，建立模型
5.修正行為，預測趨勢
6.驗證(zheng)假設
7.企業建立改進(jin)機(ji)制的步驟(zou)
全面運營管理培訓班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/234240.html
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